企業(yè)文化建設(shè)與高效管理

　　中國(guó)企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，卻缺乏如何將這些思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，可操作的制度，措施的技術(shù)手段和途徑。中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是深刻的，但是，卻缺乏規(guī)范的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和方案。《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書(shū)即為引而效命。本套叢書(shū)包括以下“核心技術(shù)”1組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理2工作分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)3人才選聘與配置管理技術(shù)4人事測(cè)評(píng)技術(shù)5員工績(jī)效考核與管理技術(shù)6企業(yè)員工激勵(lì)技術(shù)7企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理8勞動(dòng)合同與員工保障管理9企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與管理10員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理技術(shù)11企業(yè)文化建設(shè)與高效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)12人際關(guān)系協(xié)調(diào)與沖突解決

　　林澤炎：博士，副研究員，國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人及企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家，現(xiàn)在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究、咨詢(xún)工作。目前主要從事企業(yè)人力資源管理制度體系核心技術(shù)、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理等方面的研究及咨詢(xún)工作。代表作主要有《3P模式：：中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建》（3本）、《企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案》（12本）兩套叢書(shū)，錄像教學(xué)片三套。在嘗試研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的基礎(chǔ)上，提出造合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的3P模式并實(shí)踐；同時(shí)提出中國(guó)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇：：程式化與人性化融合方案。曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門(mén)房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司、中信公司、中國(guó)銀行、利瑪信息公司、中國(guó)建材集團(tuán)、河南煙草專(zhuān)賣(mài)居邯鄲鋼鐵集團(tuán)、諾基亞公司、北京招商局集團(tuán)、方正國(guó)際等幾十家單位主持過(guò)人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作。同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問(wèn)?，F(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中加工商學(xué)院等學(xué)校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”課程。