國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性改組

     目錄
   前言
   概要與重點
   第一章 國有經(jīng)濟的職能錯位與戰(zhàn)略性改組的
    基本方向
    第一節(jié) 當前國有經(jīng)濟的粗放擴張趨勢及加快改革
    的緊迫性
    第二節(jié) 國有經(jīng)濟的布局錯位及不良影響
    第三節(jié) 戰(zhàn)略性改組的基本方向
   第二章 國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性改組的原則、途徑和方法
    第一節(jié) 要用市場經(jīng)濟的辦法推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性
    改組
    第二節(jié) 發(fā)展資本市場對國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性改組的
    意義和可能性
    第三節(jié) 依托優(yōu)勢企業(yè)，通過多種形式的資本市場
    運作，推動資產(chǎn)的優(yōu)化重組
    第四節(jié) 證券市場發(fā)展：問題與對策
    第五節(jié) 對問題的進一步討論：國企轉(zhuǎn)軌為什么需要
    資本市場的配合
   第三章 建立國有資本管理新體制
    第一節(jié) 現(xiàn)行國有資本管理體制的主要弊病和改革
    的必要性
    第二節(jié) 國有資本管理的國際經(jīng)驗
    第三節(jié) 中國國有資本管理體制的可選模式
    第四節(jié) 公共服務性企業(yè)的基本管理體制：特殊法
    人制
    第五節(jié) 競爭性企業(yè)：以資本收益為目標 建立國有
    資本管理體制
   第四章 建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 建立公司治理結(jié)構(gòu)的基本任務與目前存在
    的主要問題
    第二節(jié) 必須使所有者確實“在位”
    第三節(jié) 加強董事會的功能
    第四節(jié) 對經(jīng)理人員的激勵與監(jiān)督
    第五節(jié) 正確處理“新三會”與“老三會 的關系
   第五章 建立新的社會保障體系 促進國有經(jīng)濟
    的改組
    第一節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之一：舊體制的問題及
    十四屆三中全會確定的改革方向
    第二節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之二：對1995年改革
    以來體制的分析及進一步改革的建議
    第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革問題
    第四節(jié) 失業(yè)保障制度改革問題
    第五節(jié) 解決問題的關鍵：補償對老職工的隱性
    負債
   第六章 結(jié)束語
   附錄
    附錄1 銀企重組模式的國際比較
    附錄2 中國華源集團有限公司資本重組的案例
    分析
    附錄3 二灘水電開發(fā)有限責任公司建立現(xiàn)代企業(yè)
    制度的調(diào)查報告
   主要參考文獻
   后記