企業(yè)競爭優(yōu)勢培訓綱要與表格

　　本書是中國目前第一本企業(yè)領域中的企業(yè)實務培訓綱要。它以要點替代內容，留給讀者以巨大的思維空間、啟發(fā)空間與內容整合空間。不同點要代表了當前中國企業(yè)界正面臨的或需要解決的重要實務性問題。不同要點的形成取自同企業(yè)的接觸、市場調研和當今歐美最新的企業(yè)培訓資料，代表了中國企業(yè)界的現(xiàn)實需求。本書分為三部分。第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓綱要，具要內容包括：戰(zhàn)略應對培訓（入與中國在型企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇）、戰(zhàn)略構筑培訓（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎知識）、環(huán)境決策培訓（把握企業(yè)外部環(huán)境）、內部決策培訓（把握企業(yè)內部環(huán)境）、企業(yè)總戰(zhàn)略決策培訓（形成企業(yè)總戰(zhàn)略的手段與方法）、競爭戰(zhàn)略決策培訓（形成競爭優(yōu)勢的通用競爭戰(zhàn)略分析）、跨國決策培訓（21世紀的全球發(fā)展戰(zhàn)略）、控制決策培訓（如何評估所選擇的戰(zhàn)略）、執(zhí)行行策培訓（如何實施戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略市場決策培訓（中國企業(yè)入世后的市場戰(zhàn)略決策與應對手段）等。第二部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理表格，內容涵蓋行為分析與決策、戰(zhàn)略形成與決策、環(huán)境分析、產(chǎn)品與競爭分析、企業(yè)戰(zhàn)略性變革與提升、戰(zhàn)略控制、企業(yè)資源配置等問題。第三部分為企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓綜述。

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