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內(nèi)容簡介

　　軟件過程改進是目前國內(nèi)IT企業(yè)研發(fā)管理的重點和難點。為了提高軟件過程能力，企業(yè)首先要研制軟件過程規(guī)范，這是難度很大并且費時費力的工作。本書論述的是一套通用的CMMI3級軟件過程改進方法與規(guī)范，稱為“精簡并行過程（SPP）”，它是基于CMMI及軟件工程和項目管理知識而創(chuàng)作的。SPP分為項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構(gòu)支撐過程三大類，共有19個過程域，書中用第2章到第ZI章分別介紹了這些過程域。通過裁減SPP，用戶可以在最短的時間內(nèi)建立適合于本機構(gòu)的軟件過程規(guī)范，大大降低用戶研制規(guī)范的代價和風險。本書下篇的文檔模板請到 www．fecit．com．cn或 www.chinaspis．com同站下載。本書的主要讀者對象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理和軟件開發(fā)人員，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生，也可以作為軟件工程學(xué)院的教學(xué)參考書。

作者簡介

　　林銳，1973年生。1990年至1996年，就讀于西安電子科技大學(xué)，獲碩士學(xué)位。1997年至2000年，就讀于浙江大學(xué)計算機系，獲博士學(xué)位。大學(xué)期間兩度被評為中國百名跨世紀優(yōu)秀大學(xué)生，1996年獲電子工業(yè)部科技進步二等獎，1997年獲首屆中國大學(xué)生電腦大賽軟件展示一等獎。2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程和CMM/CMMI研究與推廣工作，與合作者共同創(chuàng)作了“CMMI 3軟件過程改進解決方案”，現(xiàn)為公司軟件工程專家。等等

圖書目錄

上篇
第1章  軟件過程改進與 CMM/CMMI綜述
1. l  軟件工程概述
1. 1. l  誕生
1. 1. 2  技術(shù)發(fā)展的需要
l. l. 3  軟件工業(yè)化生產(chǎn)的需要
1. 2  軟件過程概述
1. 2. l  基本概念
1. 2. 2  不同軟件過程能力的機構(gòu)的比較
1. 3  軟件生命周期模型
1. 3. l  瀑布模型
1. 3. 2  噴泉模型
1. 3. 3  增量模型
1. 3. 4  快速原型模型
1. 3. 5  螺旋模型
1. 3. 6  迭代模型
1. 3. 7  從企業(yè)角度評論軟件開發(fā)模型
1. 4  CMM／CMMI介紹
1. 4. 1  發(fā)展簡史
1. 4. 2  CMM1. l簡介
1. 4. 3  CMMl1. 1簡介
l. 4. 4  CMM等級評估
l. 4. 5  CMM在中國的概況
1. 5  ISO9001/9000－3軟件質(zhì)量標準介紹
1. 5. 1  ISO9001標準簡介
1. 5. 2  ISO9000－3標準簡介
l. 5. 3  ISO/IEC軟件生命周期過程
1. 5. 4  CMM/CMMI與ISO900l/9000-3的實用性比較
1. 6  IT企業(yè)軟件過程改進措施與建議
1. 6. 1  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與支持
1. 6. 2  制定適合于企業(yè)的過程規(guī)范
1. 6. 3  規(guī)范的實施
1. 6. 4  文檔太多怎么辦
1. 6. 5  跳出誤區(qū)
1. 7  CMM 3級軟件過程改進解決方案
1. 8  探討印度現(xiàn)象
1. 9  小結(jié)
第2章  CMMI3級精簡并行過程綜述
2. 1  SPP模型
2. 2  SPP過程域的目的
2. 3  SPP與CMMI的關(guān)系
2. 4  SPP文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細分
2. 5  SPP角色與職責表
2. 6  機構(gòu)軟件過程改進的政策
2. 6. 1  目標
2. 6. 2  機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的支持
2. 6. 3  質(zhì)量管理的政策
2. 6. 4  軟件工程過程小組的政策
2. 6. 5  質(zhì)量保證小組的政策
2. 6. 6  項目團隊的政策
2. 7  SPP裁減與擴充的指導(dǎo)方針
第3章  立項管理
3. l  介紹
3. 2  立項建議
3. 2. 1  目的
3. 2. 2  角色與職責
3. 2. 3  啟動準則
3. 2. 4  輸入
3. 2. 5  主要步驟
3. 2. 6  輸出
3. 2. 7  結(jié)束準則
3. 2. 8  度量
3. 3  立項評審
3. 3. 1  目的
3. 3. 2  角色與職責
3. 3. 3  啟動準則
3. 3. 4  輸入
3. 3. 5  主要步驟
3. 3. 6  輸出
3. 3. 7  結(jié)束準則
3. 3. 8  度量
3. 4  項目籌備
3. 4. l  目的
3. 4. 2  角色與職責
3. 4. 3  啟動準則
3. 4. 4  輸入
3. 4. 5  主要步驟
3. 4. 6  輸出
3. 4. 7  結(jié)束準則
3. 4. 8  度量
3. 5  實施建議
第4章  結(jié)項管理
4. 1  介紹
4. 2  結(jié)項管理規(guī)程
4. 2. 1  目的
4. 2. 2  角色與職責
4. 2. 3  啟動準則
4. 2. 4  輸入
4. 2. 5  主要步驟
4. 2. 6  輸出
4. 2. 7  結(jié)束準則
4. 2. 8  度量
4. 3  實施建議
第5章  項目規(guī)劃
5. l  介紹
5. 2  項目估計
5. 2. l  目的
5. 2. 2  角色與職責
5. 2. 3  啟動準則
5. 2. 4  輸入
5. 2. 5  主要步驟
5. 2. 6  輸出
5. 2. 7  結(jié)束準則
5. 2. 8  度量
5. 3  制定項目計劃
5. 3. 1  目的
5. 3. 2  角色與職責
5. 3. 3  啟動準則
5. 3. 4  輸入
5. 3. 5  主要步驟
5. 3. 6  輸出
5. 3. 7  結(jié)束準則
5. 3. 8  度量
5. 4  審批項目計劃
5. 4. l  目的
5. 4. 2  角色與職責
5. 4. 3  啟動準則
5. 4. 4  輸入
5. 4. 5  主要步驟
5. 4. 6  輸出
5. 4. 7  結(jié)束準則
5. 4. 8  度量
5. 5  項目計劃變更控制
5. 5. 1  目的
5. 5. 2  角色與職責
5. 5. 3  啟動準則
5. 5. 4  輸入
5. 5. 5  主要步驟
5. 4. 6  輸出
5. 4. 7  結(jié)束準則
5. 4. 8  度量
5. 6  實施建議
第6章  項目監(jiān)控
6. 1  介紹
6. 2  項目計劃跟蹤
6. 2. 1  目的
6. 2. 2  角色與職責
6. 2. 3  啟動準則
6. 2. 4  輸入
6. 2. 5  主要步驟
6. 2. 6  輸出
6. 2. 7  結(jié)束準則
6. 2. 8  度量
6. 3  控制偏差
6. 3. l  目的
6. 3. 2  角色與職責
6. 3. 3  啟動準則
6. 3. 4  輸入
6. 3. 5  主要步驟
6. 3. 6  輸出
6, 3. 7  結(jié)束準則
6. 3. 8  度量
6. 4  項目進展匯報
6. 4. 1  目的
6. 4. 2  角色與職責
6. 4. 3  啟動準則
6. 4. 4  輸入
6. 4. 5  主要步驟
6. 4. 6  輸出
6. 4. 7  結(jié)束準則
6. 4. 8  度量
6. 5  實施建議
第7章  風險管理
7. l  介紹
7. 2  風險管理規(guī)程
7. 2. 1  目的
7. 2. 2  角色與職責
7. 2. 3  啟動準則
7. 2. 4  輸入
7. 2. 5  主要步驟
7. 2. 6  輸出
7. 2. 7  結(jié)束準則
7. 2. 8  度量
7. 3  實施建議
第8章  需求管理
8. l  介紹
8. 2  需求確認
8. 2. 1  目的
8. 2. 2  角色與職責
8. 2. 3  啟動準則
8. 2. 4  輸入
8. 2. 5  主要步驟
8. 2. 6  輸出
8. 2. 7  結(jié)束準則
8. 2. 8  度量
8. 3  需求跟蹤
8. 3. 1  目的
8. 3. 2  角色與職責
8. 3. 3  啟動準則
8. 3. 4  輸入
8. 3. 5  主要步驟
8. 3. 6  輸出
8. 3. 7  結(jié)束準則
8. 3. 8  度量
8. 4  需求變更控制
8. 4. 1  目的
8. 4. 2  角色與職責
8. 4. 3  啟動準則
8. 4. 4  輸入
8. 4. 5  主要步驟
8. 4. 6  輸出
8. 4. 7  結(jié)束準則
8. 4. 8  度量
8. 5  實施建議
第9章  需求開發(fā)
9. l  介紹
9. 2  用戶需求調(diào)查
9. 2. 1  目的
9. 2. 2  角色與職責
9. 2. 3  啟動準則
9. 2. 4  輸入
9. 2. 5  主要步驟
9. 2. 6  輸出
9. 2. 7  結(jié)束準則
9. 2. 8  度量
9. 3  產(chǎn)品需求定義
9. 3. 1  目的
9. 3. 2  角色與職責
9. 3. 3  啟動準則


9. 3. 4  輸入
9. 3. 5  主要步驟
9. 3. 6  輸出
9. 3. 7  結(jié)束準則
9. 3. 8  度量
9. 4  需求分析方法概述
9. 4. l  問答分析法
9. 4. 2  建模分析法
9. 5  實施建議
第10章  技術(shù)預(yù)研
10. l  介紹
10. 2  技術(shù)預(yù)研規(guī)程
10. 2. l  目的
10. 2. 2  角色與職責
10. 2. 3  啟動準則
10. 2. 4  輸入
10. 2. 5  主要步驟
10. 2. 6  輸出
10. 2. 7  結(jié)束準則
10. 2. 8  度量
10. 3  實施建議
第11章  系統(tǒng)設(shè)計
11. l  介紹
11. 2  體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
11. 2. 1  目的
11. 2. 2  角色與職責
11. 2. 3  啟動準則
11. 2. 4  輸入
11. 2. 5  主要步驟
11. 2. 6  輸出
11. 2. 7  結(jié)束準則
11. 2. 8  度量
11. 3  用戶界面設(shè)計
11. 3. l  目的
11. 3. 2  角色與職責
11. 3. 3  啟動準則
11. 3. 4  輸入
11. 3. 5  主要步驟
11. 3. 6  輸出
11. 3. 7  結(jié)束準則
11. 3. 8  度量
11. 4  數(shù)據(jù)庫設(shè)計
11. 4. 1  目的
11. 4. 2  角色與職責
11. 4. 3  啟動準則
11. 4. 4  輸入
11. 4. 5  主要步驟
11. 4. 6  輸出
11. 4. 7  結(jié)束準則
11. 4. 8  度量
11. 5  模塊設(shè)計
11. 5. l  目的
11. 5. 2  角色與職責
11. 5. 3  啟動準則
11. 5. 4  輸入
11. 5. 5  主要步驟
11. 5. 6  輸出
11. 5. 7  結(jié)束準則
11. 5. 8  度量
11. 6  實施建議
第12章  實現(xiàn)與測試
12. l  介紹
12. 2  準備
12. 2. 1  目的
12. 2. 2  角色與職責
12. 2. 3  啟動準則
12. 2. 4  輸入
12. 2. 5  主要步驟
12. 2. 6  輸出
12. 2. 7  結(jié)束準則
12. 2. 8  度量
12. 3  實現(xiàn)與測試
12. 3. l  目的
12. 3. 2  角色與職責
12. 3. 3  啟動準則
12. 3. 4  輸入
12. 3. 5  主要步驟
12. 3. 6  輸出
12. 3. 7  結(jié)束準則
12. 3. 8  度量
12. 4  實施建議
第13章  系統(tǒng)測試
13. l  介紹
13. 2  系統(tǒng)測試規(guī)程
13. 2. l  目的
13. 2. 2  角色與職責
13. 2. 3  啟動準則
13. 2. 4   輸入
13. 2. 5  主要步驟
13. 2. 6  輸出
13. 2. 7  結(jié)束準則
13. 2. 8  度量
13. 3  實施建議
第14章  Beta測試
14. l  介紹
14. 2  Beta測試規(guī)程
14. 2. l  目的
14. 2. 2  角色與職責
14. 2. 3  啟動準則
14. 2. 4  輸入
14. 2. 5  主要步驟
14. 2. 6  輸出
14. 2. 7  結(jié)束準則
14. 2. 8  度量
14. 3  實施建議
第15章  客戶驗收
15. l  介紹
15. 2  客戶驗收規(guī)程
15. 2. 1  目的
15. 2. 2  角色與職責
15. 2. 3  啟動準則
15. 2. 4  輸入
15. 2. 5  主要步驟
15. 2. 6  輸出
15. 2. 7  結(jié)束準則
15. 2. 8  度量
15. 3  實施建議
第16章  技術(shù)評審
16. l  介紹
16. 2  制定技術(shù)評審計劃
16. 2. 1  目的
16. 2. 2  角色與職責
16. 2. 3  啟動準則
16. 2. 4  輸入
16. 2. 5  主要步驟
16. 2. 6  輸出
16. 2. 7  結(jié)束準則
16. 2. 8  度量
16. 3  正式技術(shù)評審
16. 3. l  目的
16. 3. 2  角色與職責
16. 3. 3  啟動準則
16. 3. 4  輸入
16. 3. 5  主要步驟
16. 3. 6  輸出
16. 3. 7  結(jié)束準則
16. 3. 8  度量
16. 4  非正式技術(shù)評審
16. 4. 1  目的
16. 4. 2  角色與職責
16. 4. 3  啟動準則
16. 4. 4  輸入
16. 4. 5  主要步驟
16. 4. 6  輸出
16. 4. 7  結(jié)束準則
16. 4. 8  度量
16. 5  實施建議
第17章  配置管理
17. l  介紹
17. 2  制定配置管理計劃
17. 2. l  目的
17. 2. 2  角色與職責
17. 2. 3  啟動準則
17. 2. 4  輸入
17. 2. 5  主要步驟
17. 2. 6  輸出
17. 2. 7  結(jié)束準則
17. 2. 8  度量
17. 3  配置庫管理
17. 3. l  目的
17. 3. 2  角色與職責
17. 3. 3  啟動準則
17. 3. 4  輸入
17. 3. 5  主要步驟
17. 3. 6  輸出
17. 3. 7  結(jié)束準則
17. 3. 8  度量
17. 4  版本控制
17. 4. l  目的
17. 4. 2  角色與職責
17. 4. 3  配置項狀態(tài)變遷規(guī)則
17. 4. 4  配置項版本號規(guī)則
17. 4. 5  配置項版本控制流程
17. 5  配置項變更控制
17. 5. 1  目的
17. 5. 2  角色與職責
17. 5. 3  啟動準則
17. 5. 4  輸入
17. 5. 5  主要步驟
17. 5. 6  輸出
17. 5. 7  結(jié)束準則
17. 5. 8  度量
17. 6  實施建議
第18章  質(zhì)量保證
18. l  介紹
18. 2  制定質(zhì)量保證計劃
18. 2. l  目的
18. 2. 2  角色與職責
18. 2. 3  啟動準則
18. 2. 4  輸入
18. 2. 5  主要步驟
18. 2. 6  輸出
18. 2. 7  結(jié)束準則
18. 2. 8  度量
18. 3  過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查
18. 3. 1  目的
18. 3. 2  角色與職責
18. 3. 3  啟動準則
18. 3. 4  輸入
18. 3. 5  主要步驟
18. 3. 6  輸出
18. 3. 7  結(jié)束準則
18. 3. 8  度量
18. 4  問題跟蹤與質(zhì)量改進
18. 4. 1  目的
18. 4. 2  角色與職責
18. 4. 3  啟動準則
18. 4. 4  輸入
18. 4. 5  主要步驟
18. 4. 6  輸出
18. 4. 7  結(jié)束準則
18. 4. 8  度量
18. 5  實施建議
第19章  外包與采購管理
19. l  介紹
19. 2  外包管理
19. 2. l  目的
19. 2. 2  角色與職責
19. 2. 3  啟動準則
19. 2. 4  輸入
19. 2. 5  主要步驟
19. 2. 6  輸出
19. 2. 7  結(jié)束準則
19. 2. 8  度量
19. 3  采購管理
19. 3. 1  目的
19. 3. 2  角色與職責
19. 3. 3  啟動準則
19. 3. 4  輸入
19. 3. 5  主要步驟
19. 3. 6  輸出
19. 3. 7  結(jié)束準則
19. 3. 8  度量
19. 4  實施建議
第20章  培訓(xùn)管理
20. l  介紹
20. 2  機構(gòu)培訓(xùn)管理
20. 2. l  目的
20. 2. 2  角色與職責
20. 2. 3  啟動準則
20. 2. 4  輸入
20. 2. 5  主要步驟
20. 2. 6  輸出
20. 2. 7  結(jié)束準則
20. 2. 8  輸出
20. 3  項目培訓(xùn)管理
20. 3. 1  目的
20. 3. 2  角色與職責
20. 3. 3  啟動準則
20. 3. 4  輸入
20. 3. 5  主要步驟
20. 3. 6  輸出
20. 3. 7  結(jié)束準則
20. 3. 8  度量
20. 4  實施建議
第21章  服務(wù)與維護
21. l  介紹
21. 2  客戶服務(wù)
21. 2. l  目的
21. 2. 2  角色與職責
21. 2. 3  啟動準則
21. 2. 4  輸入
21. 2. 5  主要步驟
21. 2. 6  輸出
21. 2. 7  結(jié)束準則
21. 2. 8  度量
21. 3  產(chǎn)品維護
21. 3. l  目的
21. 3. 2  角色與職責
21. 3. 3  啟動準則
21. 3. 4  輸入
21. 3. 5  主要步驟
21. 3. 6  輸出
21. 3. 7  結(jié)束準則
21. 3. 8  度量
21. 4  實施建議
下篇
立項管理過程域的文檔模板
《立項建議書》
《立項調(diào)查報告》
《立項可行性分析報告》
《立項評審報告》
結(jié)項管理過程域的文檔模板
《結(jié)項申請書》
《結(jié)項評審報告》
項目規(guī)劃過程域的文檔模板
《項目估計表》
《項目計劃》
《項目計劃變更控制報告》
項目監(jiān)控過程域的文檔模板
《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)來》
《項目偏差控制報告》
《第N份  項目進展報告》
風險管理過程域的文檔模板
《風險檢查表》
《第N份  風險管理報告》
需求管理過程域的文檔模板
《需求跟蹤報告》
《需求變更控制報告》
需求開發(fā)過程域的文檔模板
《用戶需求說明書》
《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》
技術(shù)預(yù)研過程域的文檔模板
《XXX技術(shù)預(yù)研計劃》
《XXX技術(shù)預(yù)研報告》
系統(tǒng)設(shè)計過程域的文檔模板
《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》
《用戶界面設(shè)計報告》
《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》
《模塊設(shè)計報告》
實現(xiàn)與測試過程域的文檔模板
《實現(xiàn)與測試計劃》
《XXX編程文檔》
系統(tǒng)測試過程域的文檔模板
《系統(tǒng)測試計劃》
《測試用例標題》
《測試報告標題》
Beta測試過程域的文檔模板
《Beta測試協(xié)議》
《Beta測試報告》
客戶驗收過程域的文檔模板
《客戶驗收計劃》
《客戶驗收報告》
技術(shù)評審過程域的文檔模板
《技術(shù)評審計劃》
《XXX技術(shù)評審?fù)ㄖ?nbsp;
《XXX技術(shù)評審報告》
《技術(shù)評審檢查表》
配置管理過程域的文檔模板
《配置管理計劃》
《配置庫管理報告》
《配置項變更控制報告》
質(zhì)量保證過程域的文檔模板
《質(zhì)量保證計劃》
《質(zhì)量保證檢查表》
《第N份  質(zhì)量保證報告》
《質(zhì)量問題跟蹤表》
外包與采購管理過程域的文檔模板
《外包開發(fā)競標邀請書》
《承包商評估報告》
《外包開發(fā)合同》
《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》
《外包開發(fā)成果驗收報告》
《采購競標邀請書》
《供應(yīng)商評估報告》
《采購合同》
《采購物品驗收報告》
培訓(xùn)管理過程域的文檔模板
《培訓(xùn)計劃》
《培訓(xùn)通知》
《培訓(xùn)評估報告》
服務(wù)與維護過程域的文檔模板
《客戶服務(wù)計劃》
《客戶服務(wù)報告》
《產(chǎn)品維護計劃》
《產(chǎn)品維護報告》