敏捷制造的ERP及其決策優(yōu)化

第1章企業(yè)資源計(jì)劃——ERP
1.1制造系統(tǒng)的基本概念
1.2ERP的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3ERP的計(jì)算機(jī)技術(shù)支撐
1.4ERP的核心——MRP的基本原理
1.5ERP的基本功能與特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第2章敏捷制造的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2.2新的企業(yè)管理模式的產(chǎn)生
2.3敏捷制造的產(chǎn)生
2.4敏捷制造的基本概念
2.5動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其實(shí)現(xiàn)
2.6敏捷制造的支撐環(huán)境
2.7我國(guó)企業(yè)實(shí)施敏捷制造的思考
參考文獻(xiàn)
第3章面向敏捷制造的ERP
3.1敏捷制造對(duì)ERP的新要求
3.2面向敏捷制造的ERP——AM／ERP的提出
3.3AM／ERP的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3.4AM／ERP的軟硬件開(kāi)發(fā)環(huán)境
3.5AM／ERP的功能設(shè)計(jì)
3.6AM／ERP中新的優(yōu)化問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
第4章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建中的決策優(yōu)化
4.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的項(xiàng)目挑選決策
4.1.1項(xiàng)目挑選問(wèn)題的提出
4.1.2項(xiàng)目挑選的模糊綜合評(píng)價(jià)法
4.1.3因素集的確定
4.1.4利用AHP方法確定因素權(quán)重
4.1.5單因素的專(zhuān)家評(píng)價(jià)
4.1.6模糊綜合評(píng)判矩陣的獲取
4.1.7實(shí)例分析
4.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的競(jìng)標(biāo)決策
4.2.1競(jìng)標(biāo)決策問(wèn)題的提出
4.2.2聯(lián)盟的可行性分析
4.2.3競(jìng)標(biāo)企業(yè)間的貝葉斯納什均衡
4.2.4利用模糊綜合評(píng)估法確定獲利因子
4.2.5計(jì)算實(shí)例分析
4.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的伙伴挑選問(wèn)題
4.3.1伙伴挑選問(wèn)題的提出
4.3.2帶有稅收調(diào)節(jié)的伙伴挑選問(wèn)題
4.3.3伙伴挑選的模糊可靠性?xún)?yōu)化問(wèn)題
4.3.4基于活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的伙伴挑選及其軟計(jì)算方法
參考文獻(xiàn)
第5章分布式多工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃
5.1不同交貨期的概念
5.2批量制造業(yè)的多工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃模型
5.3單件制造業(yè)的多工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃模型
第6章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)分配
6.1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
6.2基于事件概率的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和理論
6.3防范風(fēng)險(xiǎn)的追加資金優(yōu)化決策
6.4考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的伙伴挑選模型
6.5風(fēng)險(xiǎn)防范的后備盟友的優(yōu)化選擇
參考文獻(xiàn)
第7章分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7.1分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的概念及功能
7.2二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7.3分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化的機(jī)會(huì)規(guī)劃模型
7.4多年度分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化模型
7.5選擇分銷(xiāo)商的模糊綜合評(píng)判方法
參考文獻(xiàn)
第8章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策優(yōu)化
8.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的基本概念
8.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的選擇決策
8.2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇的問(wèn)題
8.2.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇的模糊綜合評(píng)價(jià)法
8.2.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇問(wèn)題
8.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)調(diào)度問(wèn)題的研究
8.3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)調(diào)度問(wèn)題
8.3.2極大化利潤(rùn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
8.3.3極小化開(kāi)發(fā)時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
8.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)指派決策
8.4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)指派問(wèn)題的提出
8.4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二維任務(wù)指派問(wèn)題的描述
8.4.3任務(wù)指派的遺傳算法
8.4.4仿真結(jié)果與分析
8.5新產(chǎn)品市場(chǎng)投放策略分析
8.5.1新產(chǎn)品市場(chǎng)投放策略問(wèn)題
8.5.2產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期曲線(xiàn)
8.5.3產(chǎn)品投入計(jì)劃的線(xiàn)性半無(wú)限規(guī)劃模型
8.5.4新產(chǎn)品投入時(shí)間計(jì)劃及免疫遺傳算法
參考文獻(xiàn)
第9章業(yè)務(wù)過(guò)程重組的定量化方法
9.1業(yè)務(wù)過(guò)程重組的基本思想
9.2基于活動(dòng)-組織流程圖的流程分析方法
9.2.1基于活動(dòng)-組織流程圖的管理過(guò)程表達(dá)方法
9.2.2人機(jī)交互式的BPR方法
9.2.3鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)流程改造中的應(yīng)用
9.3基于過(guò)程代數(shù)的業(yè)務(wù)過(guò)程定量分析
9.3.1用矩陣分析的方法描述并初步分析業(yè)務(wù)過(guò)程
9.3.2過(guò)程代數(shù)方法的提出
9.3.3用過(guò)程代數(shù)表示過(guò)程的方法——著色點(diǎn)法
9.3.4用過(guò)程代數(shù)分析過(guò)程
9.3.5過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)
9.4基于過(guò)程代數(shù)的業(yè)務(wù)過(guò)程重組方法
9.4.1基于過(guò)程代數(shù)的BPR方法
9.4.2仿真實(shí)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)
結(jié)束語(yǔ)