敏捷制造的ERP及其決策優(yōu)化

第1章企業(yè)資源計(jì)劃——ERP
1.1制造系統(tǒng)的基本概念
1.2ERP的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3ERP的計(jì)算機(jī)技術(shù)支撐
1.4ERP的核心——MRP的基本原理
1.5ERP的基本功能與特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第2章敏捷制造的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
2.2新的企業(yè)管理模式的產(chǎn)生
2.3敏捷制造的產(chǎn)生
2.4敏捷制造的基本概念
2.5動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其實(shí)現(xiàn)
2.6敏捷制造的支撐環(huán)境
2.7我國企業(yè)實(shí)施敏捷制造的思考
參考文獻(xiàn)
第3章面向敏捷制造的ERP
3.1敏捷制造對ERP的新要求
3.2面向敏捷制造的ERP——AM／ERP的提出
3.3AM／ERP的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3.4AM／ERP的軟硬件開發(fā)環(huán)境
3.5AM／ERP的功能設(shè)計(jì)
3.6AM／ERP中新的優(yōu)化問題
參考文獻(xiàn)
第4章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建中的決策優(yōu)化
4.1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的項(xiàng)目挑選決策
4.1.1項(xiàng)目挑選問題的提出
4.1.2項(xiàng)目挑選的模糊綜合評價(jià)法
4.1.3因素集的確定
4.1.4利用AHP方法確定因素權(quán)重
4.1.5單因素的專家評價(jià)
4.1.6模糊綜合評判矩陣的獲取
4.1.7實(shí)例分析
4.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的競標(biāo)決策
4.2.1競標(biāo)決策問題的提出
4.2.2聯(lián)盟的可行性分析
4.2.3競標(biāo)企業(yè)間的貝葉斯納什均衡
4.2.4利用模糊綜合評估法確定獲利因子
4.2.5計(jì)算實(shí)例分析
4.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的伙伴挑選問題
4.3.1伙伴挑選問題的提出
4.3.2帶有稅收調(diào)節(jié)的伙伴挑選問題
4.3.3伙伴挑選的模糊可靠性優(yōu)化問題
4.3.4基于活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的伙伴挑選及其軟計(jì)算方法
參考文獻(xiàn)
第5章分布式多工廠生產(chǎn)計(jì)劃
5.1不同交貨期的概念
5.2批量制造業(yè)的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃模型
5.3單件制造業(yè)的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃模型
第6章動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)分配
6.1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
6.2基于事件概率的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和理論
6.3防范風(fēng)險(xiǎn)的追加資金優(yōu)化決策
6.4考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的伙伴挑選模型
6.5風(fēng)險(xiǎn)防范的后備盟友的優(yōu)化選擇
參考文獻(xiàn)
第7章分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7.1分銷網(wǎng)絡(luò)的概念及功能
7.2二級分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7.3分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化的機(jī)會(huì)規(guī)劃模型
7.4多年度分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化模型
7.5選擇分銷商的模糊綜合評判方法
參考文獻(xiàn)
第8章新產(chǎn)品開發(fā)中的決策優(yōu)化
8.1新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本概念
8.2新產(chǎn)品開發(fā)的選擇決策
8.2.1新產(chǎn)品開發(fā)選擇的問題
8.2.2新產(chǎn)品開發(fā)選擇的模糊綜合評價(jià)法
8.2.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新產(chǎn)品開發(fā)選擇問題
8.3新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)調(diào)度問題的研究
8.3.1新產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)調(diào)度問題
8.3.2極大化利潤的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
8.3.3極小化開發(fā)時(shí)間的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
8.4新產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)指派決策
8.4.1新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)指派問題的提出
8.4.2新產(chǎn)品開發(fā)二維任務(wù)指派問題的描述
8.4.3任務(wù)指派的遺傳算法
8.4.4仿真結(jié)果與分析
8.5新產(chǎn)品市場投放策略分析
8.5.1新產(chǎn)品市場投放策略問題
8.5.2產(chǎn)品市場生命周期曲線
8.5.3產(chǎn)品投入計(jì)劃的線性半無限規(guī)劃模型
8.5.4新產(chǎn)品投入時(shí)間計(jì)劃及免疫遺傳算法
參考文獻(xiàn)
第9章業(yè)務(wù)過程重組的定量化方法
9.1業(yè)務(wù)過程重組的基本思想
9.2基于活動(dòng)-組織流程圖的流程分析方法
9.2.1基于活動(dòng)-組織流程圖的管理過程表達(dá)方法
9.2.2人機(jī)交互式的BPR方法
9.2.3鋼鐵企業(yè)銷售系統(tǒng)流程改造中的應(yīng)用
9.3基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)過程定量分析
9.3.1用矩陣分析的方法描述并初步分析業(yè)務(wù)過程
9.3.2過程代數(shù)方法的提出
9.3.3用過程代數(shù)表示過程的方法——著色點(diǎn)法
9.3.4用過程代數(shù)分析過程
9.3.5過程評價(jià)指標(biāo)
9.4基于過程代數(shù)的業(yè)務(wù)過程重組方法
9.4.1基于過程代數(shù)的BPR方法
9.4.2仿真實(shí)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)
結(jié)束語