培訓為什么

　　對于培訓從業(yè)人員來說，可能有N個問題不明白，其中有八個問題是他們不能不知卻又經(jīng)常被困擾的。本方案將這八個問題及解答集結成書，并穿插案例、練習，更好地幫助培訓從業(yè)者加深理解，從而對整個培訓工作有一個清晰且全面的認識。這八個問題是：什么是培訓、為什么要培訓、什么時候需要培訓、選擇什么樣的培訓、誰是培訓的主體、培訓要在什么環(huán)境下實施、怎樣做培訓和花多少錢做培訓。本套方案力求以簡捷、明了的方式，為培訓工作者提供最急需的資訊和較系統(tǒng)的培訓知識。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊，能為企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓講師和對培訓感興趣或有志于從事培訓工作的讀者們帶來福音和收益。之所以寫這套學習之案，是因為現(xiàn)代企業(yè)對培訓的需求越來越強烈，賦予培訓的責任和要求也越來越多。作者簡介：眾行管理顧問有限公司，眾行—取自《論語·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝?，并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問公司。國內最大的培訓產(chǎn)品開發(fā)商之一，擁有專職的資訊研發(fā)隊伍和音像制作室，首創(chuàng)互動式、情景式培訓VCD制作模式。目錄：第1章什么是培訓1.1培訓三要素1.2不可不知的培訓理論1.3教育還是培訓第2章為什么要培訓2.1從企業(yè)的角度分析2.2從員工的角度分析2.3阻撓培訓的六大誤區(qū)第3章什么時候需要培訓3.1培訓不是“靈丹妙藥”3.2測一測：是時候培訓了嗎3.3最需要培訓的九種情況第4章選擇什么樣的培訓4.1培訓對象是誰4.2培訓什么內容4.3選擇什么培訓方法4.4是內訓還是外訓第5章誰是培訓的主體5.1組織者5.2培訓者5.3受訓者第6章培訓要在什么環(huán)境下實施6.1要有良好的培訓文化6.2要有健全的培訓政策6.3要有完善的培訓制度第7章怎樣做培訓7.1按工作流程辦事7.2制定一份好的計劃7.3嚴格培訓管理第8章花多少錢做培訓8.1怎樣計算培訓成本8.2如何設計企業(yè)的培訓預算8.3企業(yè)如何收回培訓投資

　　眾行管理顧問有限公司，眾行—取自《論語·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝?，并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問公司。國內最大的培訓產(chǎn)品開發(fā)商之一，擁有專職的資訊研發(fā)隊伍和音像制作室，首創(chuàng)互動式、情景式培訓VCD制作模式。