培訓(xùn)實(shí)施闖“六關(guān)”

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	眾行管理資訊研發(fā)中心編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	眾行企業(yè)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理者學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787806775271	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	163	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)已給培訓(xùn)部門大筆的培訓(xùn)運(yùn)作資金，面對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，怎樣做到不辱使命？這是不少做培訓(xùn)的人員都面臨的壓力。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，總會(huì)有無法預(yù)料的情況發(fā)生。本方案會(huì)告訴你，如何從容應(yīng)對(duì)在培訓(xùn)實(shí)施中所面臨的問題，以及萬一出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)有效的處理方法。中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)剛剛起步，培訓(xùn)變得時(shí)髦是這兩年的事情，而中國(guó)的培訓(xùn)經(jīng)理幾乎都面臨著從零開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)理論、培訓(xùn)操作和培訓(xùn)組織等等所有關(guān)于培訓(xùn)的知識(shí)。培訓(xùn)管理（組織）者和被培訓(xùn)者處在同一條水平線上，其面臨的工作難度可想而知。

作者簡(jiǎn)介

　　眾行管理顧問有限公司，眾行—取自《論語·爾雅》“三人行，必有我?guī)煛敝?，并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問公司。國(guó)內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)商之一，擁有專職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室，首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。

圖書目錄

第1章第一關(guān)——獲得管理者的支持
1.1 如何擺平培訓(xùn)“無用論”
1.2 培訓(xùn)這玩藝兒，是培訓(xùn)部門的事
第2章第二關(guān)——找到合適的課程
2.1 流行的，就是好的嗎
2.2 尋找課程的路徑
2.3 如何做扮課程自助餐
第3章第三關(guān)——找到好的培訓(xùn)師
3.1 評(píng)估培訓(xùn)師
3.2 如何培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師
3.3 如何外請(qǐng)到合適的培訓(xùn)師
3.4 這個(gè)培訓(xùn)師不合適，怎么辦
第4章第四關(guān)——安排受訓(xùn)者
4.1 資歷深的員工對(duì)培訓(xùn)不屑一顧，怎么辦
4.2 有人想去去不了，不想去的又推不掉，怎么辦
4.3 培訓(xùn)，就是休息或旅游觀光嗎
4.4 在受訓(xùn)者身后系一條隱形的鞭子
第5章第五關(guān)——選好場(chǎng)所和媒體工具
5.1 場(chǎng)所的選擇和布置
5.2 媒體工具，要操的幾份心
第6章第六關(guān)——提供后勤與安全保障
6.1 后勤，為培訓(xùn)有序進(jìn)行護(hù)航
6.2 安全，預(yù)防勝過救急