管理創(chuàng)新（用案例學管理）

定　價：￥18.00

作　者：	徐林清編著
出版社：	南方日報出版社
叢編項：	暨南大學MBA微型案例庫管理技巧
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806522707	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這個小故事告訴了我們什么？有人可能會說這個小孩好聰明，能從類似“點金的手指”的第二層次上思考問題，值得表揚。另一種觀點認為，這固然已屬不易，可惜他還是不夠深入，如果他只要釣竿，那他可能一條魚也吃不到。因為，他若不懂釣魚的技巧，光有釣竿是沒用的，重要的不在釣竿，而在釣技。對當事者來說，第三層次才是真正重要的。你當然可以從不同的角度來解讀管理故事，也可以有若干種答案，也許沒有哪種是絕對正確的，但正是從這樣的討論中，參與者的思考力和知識點得到了提升，這就是案例教學（培訓）法的優(yōu)勢。

作者簡介

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圖書目錄

主編導語提升管理的另一種選擇
開場白
案例一跳舞毯的故事
討論題
點評：創(chuàng)新的思維方式
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案例二從泰州冷氣設備廠到春蘭
討論題
點評：管理制度的創(chuàng)新
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案例三為什么將中間管理層砍掉？
討論題
點評：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
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戴爾進入市場的策略
案例四討論題
點評：企業(yè)運作模式的創(chuàng)新
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案例五如何分粥？
討論題
點評：管理機制的創(chuàng)新
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案例六如何解決日元升值帶來的人員過剩問題
討論題
點評：遇到紅燈繞道走
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案例七本田的創(chuàng)新精神
討論題
點評：超然于物外的追求
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案例八用機器代替人
討論題
點評：善于組合和替代
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案例九訪問競爭對手
討論題
點評：從競爭對手中尋找創(chuàng)新的靈感
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案例十每天一個新變化
討論題
點評：快魚吃慢魚的時代
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案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵型組織
討論題
點評：創(chuàng)新的組織保證
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案例十二索尼公司的模擬公司制
討論題
點評：將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部
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案例十三小公司挑戰(zhàn)寶潔
討論題
點評：贏得市場需要策略
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案例十四奧康皮鞋的國際化戰(zhàn)略
討論題
點評：國際化戰(zhàn)略在行動
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案例十五牛仔褲的誕生
討論題
點評：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)
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案例十六員工為什么不盡力
討論題
點評：灌能（Empoerment）
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案例十七長天公司的知識共享體系
討論題
點評：知識管理（KM，Knowledge Managenlent）
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案例十八宏碁集團的快餐店模式
討論題
點評：企業(yè)再造（Re-engineering）
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