多種少量生產方式之生產計劃管理實務

第一篇 產業(yè)剖析與手法導入　　
  一　導論　　
    （一） 多變環(huán)境中的產銷活動　　
    （二） 多種少量訂貨式生產管理的時代　　
    （三） 生產管理是降低成本的關鍵　
  二　多種少量訂貨或生產工廠的特性與問題　　
    （一） 多種少量訂貨式生產工廠的特性　　
    （二） 多種少量訂貨或生產工廠的問題與管理對策　　
  三　多種少量訂貨人生產管理的手法　　
    （一） 生產管理的含義、目的及推行原則　　
    （二） 生產管理的功能　　
    （三） 生產管理的組織及工作職掌　
    （四） 生產管理的實務運作程序及要點　　
    （五） 訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序　　
    （六） 管理策略　　
    （七） 改善方針　　
    （八） 生管人員的工作方向與角色扮演
第二篇 實務方法與管理運作　
  一　產銷管理　　
    （一） 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調　　
    （二） 有效的產銷配合之作業(yè)方式　
    （三） 緊急訂單的處理　　
  二　多種少量訂貨或生產計劃　　
    （一） 生產計劃的種類與擬定方式　 
    （二） 產能負荷分析與管理　　
    （三） 生產日程計劃的安排方式　
    （四） 由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃　　
    （五） 生產作業(yè)準備
    （六） 生產計劃的實施與檢討
  三　多種少量訂發(fā)式生產管制
    （一） 生產管制的做法及實施要點
    （二） 有效的工作調派的方法
    （三） 生產進度管制與跟催
    （四） 如何建立日報管理系統(tǒng)
    （五） 如何管制在制品存量
    （六） 生產異常管理
    （七） 生產績效分析與資料管理
    （八） 生產管制的實施與檢討
  四　多種少量訂貨式物料管制
    （一） 訂貨生產工廠物料管理實務與運作要項
    （二） 擬定用料計劃的方式
    （三） 采購作業(yè)及物料跟催做法
    （四） 建立簡易實用的倉儲作業(yè)方式
    （五） 多種少量訂貨式生產之存量管制技術及用法
    （六） 物料供應狀況管制與追蹤
  五　多種少量訂貨式外包管理
    （一） 外包管理的原則與功能
    （二） 外包計劃的擬定方式
    （三） 訂貨或生產工廠外包管理的工作實務
    （四） 多種少量訂貨式生產工廠外包管理做法
  六　交期延誤之預防與對策
    （一） 交期延誤原因分析與處理
    （二） 制程管理不善原因與因應對策
    （三） 交期管理制度的建立與推動
  七　生產管理電腦化應用實務
    （一） 生產管理電腦化概論
    （二） 電腦化生產管理資訊系統(tǒng)
    （三） 制造業(yè)生產管理電腦化系統(tǒng)整合
第三篇 制度設計與診斷評估
  一  多種少量訂貨式生產管理制度分析與改善
    （一） 訂貨式生產管理工作問題檢核要點
    （二） 訂貨生產管理制度改善的做法與重點
    （三） 多種少量訂貨式生管制度實例
[實例一]某電子公司生產管理制度實例
[實例二]某機械工廠訂貨式生產管理制度實例
  [實例三]某塑膠加工廠訂貨式生產管理制度實例
  [實例四]某皮革加工廠訂貨式生產管理制度實例
  二 多種少量訂貨式生產管理制度設計與推動實務
    （一） 產銷概況與生產管理手法
    （二） 生管制度的設計
    （三） 生管制度的推動實務
  三企業(yè)生產管理診斷
    （一） 生產管理診斷概述
    （二） 生產管理檢核表之運用
    （三） 生產管理改善對策的重點
  四 生產管理理論與實務
    （一） 生產管理概論
    （二） 生產計劃與管制的基本體系
    （三） 多種少量訂貨式生產計劃與管制實務
第四篇　企業(yè)界生產管理策略與發(fā)展
  一 生產管理策略與發(fā)展
  二 企業(yè)界生產管理方式