獅子的魔術(shù)：商業(yè)精英及管理學(xué)人物

第一章    精英掃描
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：2世紀(jì)頂尖企業(yè)家和管理者
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：十大杰出CEO
    英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》：23年全球最受尊敬的公司和領(lǐng)導(dǎo)人
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：最佳管理者
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：亞洲之星
    美國(guó)《商業(yè)周刊》：歐洲之星
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：歐亞商界女杰
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：國(guó)際商界女強(qiáng)人
    《世界聯(lián)系》雜志：未來(lái)商界精英
    美國(guó)《財(cái)富》雜志：工商領(lǐng)袖新生代
    美國(guó)最掙錢(qián)的八位律師
    微軟智囊團(tuán)大曝光
第二章    創(chuàng)業(yè)之路
    互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)克羅克奇思妙想
    摩爾創(chuàng)業(yè)源自高科技情結(jié)
    海夫納自家具抵押起家
    卡彭特將滑雪板變成搖錢(qián)樹(shù)
    施瓦布首開(kāi)折價(jià)券商之風(fēng)
    史密斯自越戰(zhàn)’晤出快遞經(jīng)營(yíng)
    布林與佩奇自書(shū)齋創(chuàng)力、Google
    施滕貝格低價(jià)打入寡頭市場(chǎng)
    戴爾順應(yīng)形勢(shì)不斷進(jìn)步
    努哈斯引導(dǎo)平面媒體電子化
    內(nèi)內(nèi)公汽王國(guó)汗水化財(cái)富
第三章    鐵腕管理
    巴菲特富貴“險(xiǎn)”中求
    塞梅爾導(dǎo)演雅虎復(fù)活
    帕森斯展現(xiàn)時(shí)代華納潛力
    德盧卡為羅技產(chǎn)品灌注熱情
    穆卡希靠意志力戰(zhàn)勝一切
    帕里佐開(kāi)創(chuàng)女性管理風(fēng)格
    “麥克刀”越磨越鋒利
    李健熙管理鬼才破舊迎新
    蘇慶陽(yáng)辛勤集結(jié)創(chuàng)新動(dòng)力
    李森田笑對(duì)盛衰榮辱
    羅聯(lián)福在漩渦中尋找機(jī)會(huì)
第四章    鮮明個(gè)性
    布蘭森在吊床上遙控企業(yè)
    紹羅什淡出商界以政治自?shī)?br />    歐萊雅“小”人物富有人情味
    每分鐘工作都令朗哈默快樂(lè)
    夏奈兒的“貧乏美學(xué)”
    多納泰拉·范思哲：時(shí)尚界的新霸主
    歐洲金融版圖的破壞者
    特納面對(duì)問(wèn)題努力抗?fàn)?br />    債券大王酷愛(ài)巔峰感覺(jué)
    破產(chǎn)大王羅斯愛(ài)上“垂死天鵝”
    懷斯一普拉特：金融市場(chǎng)上的“蘭搏”
    波音強(qiáng)人哈里
    好斗的保時(shí)捷CEO
    阿涅利：沒(méi)有王冠的國(guó)王
    “軟件之父”抓住無(wú)形商機(jī)
    勇敢的新比拉帝國(guó)
    鉆石教父打破行業(yè)壟斷
    吳燦坤信奉“借利哲學(xué)”
    杜書(shū)伍篤信一步一腳印
    李餛耀永遠(yuǎn)登高摘星
第五章    CEO的另一面
    美國(guó)CEO十大管理誤區(qū)
    美企老板高薪自肥
    大老板們報(bào)酬太高了嗎
    美國(guó)CEO也有9條命
第六章    真知灼見(jiàn)
    九大領(lǐng)導(dǎo)者談激勵(lì)員工之道
    魔術(shù)在繼續(xù)——比爾·蓋茨暢談IT業(yè)發(fā)展
    寧愿模糊的對(duì)，也不要精確的錯(cuò)——沃倫·巴菲特投資法則
    小而靈敏的執(zhí)行力——郭士納談IBM贏的訣竅
    芯片巨頭的生死抉擇——巴雷特談電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)
    領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有悲觀的權(quán)利——韋爾奇談企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之道
    回歸誠(chéng)信，企業(yè)才能走下——菲奧莉納的惠普哲學(xué)
    傳統(tǒng)大公司仍將主導(dǎo)潮流——拉里·埃利森訪談
    溝通，溝通，還是溝通——EDS總裁布朗談企業(yè)變革
    生命科學(xué)是未來(lái)機(jī)會(huì)——杜邦副總談企業(yè)永續(xù)發(fā)展
    弄清楚頭上帶什么帽子——安利前總裁談家庭與事業(yè)
    冒險(xiǎn)是常態(tài)    不是下賭注——安捷倫總裁談企業(yè)變革管理
    挖掘你家后院的智慧金礦——畢馬威智慧財(cái)產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)始人談企業(yè)無(wú)形價(jià)值
    我學(xué)會(huì)了看重人和尊重人——美國(guó)黑人企業(yè)家羅伯特·諾林訪{
    熠熠五星    悠悠文化——?jiǎng)P悅董事長(zhǎng)談酒店業(yè)理念
    我希望我錯(cuò)了——諾貝爾獎(jiǎng)得主弗里德曼訪談錄
    市場(chǎng)、道德和歐洲的前途——大投機(jī)商紹羅什訪談錄
    財(cái)富創(chuàng)造將取決于研發(fā)——葛蘭素一史克公司總裁訪談錄
    “保守主義并不能影響我”——麥德隆董事長(zhǎng)克貝爾訪談
    割草要用獨(dú)特的剪刀——漢莎航空總裁邁爾胡貝爾訪談
    優(yōu)質(zhì)高檔汽車(chē)前景廣闊——寶馬董事長(zhǎng)潘克訪談錄
    打造爵土樂(lè)型企業(yè)——瑞典著名企業(yè)家談企業(yè)模式
    我們要比對(duì)手勇敢一些——雷諾董事長(zhǎng)施魏策爾談競(jìng)爭(zhēng)策略
    談話(huà)是生活中最重要的事——飛利浦總裁談快樂(lè)和壓力
    夢(mèng)想引爆品牌奇跡——林賽·歐文一瓊斯的品牌觀
    品牌是說(shuō)個(gè)故事——拉爾夫·勞倫的品牌觀
    我不是商人，是藝術(shù)家——斯沃琪總裁?？嗽L談
    將顧客愿望化作行動(dòng)——羅蘭·貝格爾談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    我們把資本和人力配置錯(cuò)了——羅蘭·貝格爾談德國(guó)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力之道
    讓銷(xiāo)售變得多余——營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒談營(yíng)銷(xiāo)理念
    我們需要一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命”——出井伸之談索尼未來(lái)
    白鳥(niǎo)新生之道——白鳥(niǎo)豐談老企業(yè)改造
    追求世界第一等經(jīng)營(yíng)資質(zhì)——三星電子董事長(zhǎng)李健熙訪談
    魔鬼都在細(xì)節(jié)里 ——鴻海精密董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘訪談錄
    人才是最大的金礦 ——臺(tái)積電副總執(zhí)行長(zhǎng)曾繁城訪談錄
    寓過(guò)三代要靠制度化 ——臺(tái)灣金融巨擘蔡萬(wàn)才訪談錄
    未來(lái)賺錢(qián)要靠用智慧 ——宏芬集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮訪談錄
    “守得云開(kāi)見(jiàn)月明”——緯創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理林憲銘訪談錄
    高壓力下的無(wú)挫折心境——合灣統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁自述
    我從來(lái)不想自己是女性——臺(tái)灣女企業(yè)家首富王雪紅訪談錄
    人是最重要的企業(yè)資產(chǎn)——中華汽車(chē)副董事長(zhǎng)嚴(yán)凱泰訪談錄
    追求世界第一幸福——臺(tái)灣奇美董事長(zhǎng)許文龍?jiān)L談錄
    破釜沉舟將成標(biāo)準(zhǔn)模式——臺(tái)灣英業(yè)達(dá)總經(jīng)理卓桐華訪談錄
    很多事情錯(cuò)到底就對(duì)了——臺(tái)灣技嘉董事長(zhǎng)葉培城談?dòng)卦E
第七章    管理大師
    管理藝術(shù)大師德魯克
    明茨伯格：偉大的離經(jīng)叛道者
    科特勒：營(yíng)銷(xiāo)界第一人
    戈沙爾：個(gè)人化的捍衛(wèi)者
    野中郁次郎：日本管理學(xué)思想家
    坎特：大公司的“舞蹈老師”
    哈默＆普拉哈拉德：反省中的合作者
    朱蘭：質(zhì)量管理論權(quán)威
    本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指導(dǎo)者
    波特：迄今最重要的謀略大師
    柯林斯：偉大公司的見(jiàn)證者
    阿吉里斯：行為科學(xué)創(chuàng)始人
    格羅夫：偏執(zhí)狂的力量
    德赫斯：“長(zhǎng)壽公司模式”創(chuàng)造者
    卡普蘭＆諾頓：相信平衡的人
    查爾斯·漢迪：管理哲學(xué)家
    霍夫斯泰德：文化的量化者
    克里斯滕森：駕馭破壞性革新
    科特：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師
    戈?duì)柭c情商測(cè)量法
附錄
    戰(zhàn)略·盲人·大象——戰(zhàn)略思想的1大學(xué)派