人員管理的創(chuàng)新實踐

　　介紹美國人員管理最新認(rèn)識和企業(yè)創(chuàng)新實踐的最新作品。借助本書，可以比較、研究、審視企業(yè)的人力資源政策和實踐，進而改善企業(yè)的戰(zhàn)略。董志強，重慶工學(xué)院副教授，從事博弈論與商業(yè)戰(zhàn)備，人事經(jīng)濟學(xué)，公司治理等領(lǐng)域的研究；發(fā)表有大量論文和評論，科研成果曾獲國家人事部頌發(fā)“全國人事科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等？薄?；著有《人詰v芾淼木梅椒ā罰輝詼嗉易裳褪狄倒炯嬤暗Ｈ握鉸怨芾磧肴肆ψ試垂芾砉宋省＝執(zhí)美礪塾τ糜詮ど坦芾硎導(dǎo)?，哉a美礪勱綰凸ど淌滴窠绱釔鷚蛔囈穎舜說那帕海撬誚昀吹男巳ず團χ??？人力資源管理新認(rèn)識：介紹了近年來人力資源管理的新趨勢和新認(rèn)以。在法律和制度的顯性合約以及文化的隱含合約約束下完善人力資源管理；人類行為的交互性與人力資源政策不可完備性，為人力資源的設(shè)計和變革帶來挑戰(zhàn)；變革時代的人力資源管理就是不斷調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)變化著的外部與內(nèi)部環(huán)境；人力資源的糾纏效應(yīng)，增加了檢驗人力資源管理有效性的難度。企業(yè)的第一資源不是人力資源或資本資源，而是組織中各要素有效協(xié)調(diào)運行以達到其目標(biāo)的能力，能力的獲取來自組織的構(gòu)架。人力資源管理新實務(wù)：介紹了近年來人力資源管理的新實踐。包括一些企業(yè)的具體人力資源管理的案例，具體內(nèi)容有工作分析與設(shè)計；人力資源招募新實踐；員工隊伍建設(shè)；員工培訓(xùn)；員工調(diào)查；富有創(chuàng)意的激勵方案；新曠工缺勤管理；績效考核的問題；兼并企業(yè)的人力資源管理以及角色轉(zhuǎn)變中的人力資源管理。通過一些富有創(chuàng)意的HRM案例，可以了解到國外人力資源管理的最新實踐。人力資源審計：介紹了一個完整的人力資源審計方案。人力資源審計足衡量和改善人力資源管理有效性的重要措施，也是近年來興起的一個實務(wù)領(lǐng)域。但是對國內(nèi)的企業(yè)來說，人力資源審計還是一個陌生的名詞。通過這個完整的方案介紹，國內(nèi)企業(yè)對人力資源審計可以有所了解并加以借鑒。

　　董志強，重慶工學(xué)院副教授，從事博弈論與商業(yè)戰(zhàn)備，人事經(jīng)濟學(xué)，公司治理等領(lǐng)域的研究；發(fā)表有大量論文和評論，科研成果曾獲國家人事部頌發(fā)“全國人事科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎”；著有《人員管理的經(jīng)濟方法》；在多家咨詢和實業(yè)公司兼職擔(dān)任戰(zhàn)略管理與人力資源管理顧問。將現(xiàn)代經(jīng)濟理論應(yīng)用于工商管理實踐，在經(jīng)濟理論界和工商實務(wù)界搭起一座邊接彼此的橋梁，是他在近年來的興趣和努力之所在。