第一篇企業(yè)贏利之謎
一. 改變一下模式, 效果天壤之別
二. 幾個(gè)案例的啟示
三. 誰(shuí)是明天的贏家
第二篇戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋
一. 象棋模式的啟示
二. 贏利原來(lái)那么簡(jiǎn)單
三. 橋怎么建, 船怎么造
第三篇開(kāi)拓戰(zhàn)略下的兩種適用模式
先行者傲視群雄——戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式
一. 無(wú)限風(fēng)光在前方
二. 跑在前頭, 利潤(rùn)多多
三. 選艘快艇做開(kāi)路先鋒
聚焦形成核心能力——主業(yè)精專式
一. 孔雀的自亡之路
二. 王者氣象, 霸者風(fēng)范
三. 專在哪里, 精在何處
第四篇堅(jiān)守戰(zhàn)略下的四種適用模式
造就無(wú)競(jìng)爭(zhēng)空間——資源獨(dú)享模式
一. 看天下誰(shuí)是英雄
二. 我有獨(dú)享資源, 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
三. 惟“獨(dú)”有我, 惟“利”是圖
“客戶迷”才是市場(chǎng)王——客戶再造模式
一. 客戶“馴養(yǎng)”術(shù), 你煉成了嗎
二. 客戶的芳心, 你贏取了嗎
三. 客戶成了你的人, 你快樂(lè)嗎
讓對(duì)手無(wú)懈可擊——產(chǎn)品阻斷模式
一. 避免競(jìng)爭(zhēng)是最好的競(jìng)爭(zhēng)
二. 金字塔頂端是金山
三. 底層的防護(hù)最牢固, 頂層的表演更精彩
利潤(rùn)是“利用之潤(rùn)”——產(chǎn)能利用模式
一. 是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了會(huì)增值的金元寶
二. 充分利用可創(chuàng)造最大價(jià)值
三. 這三個(gè)環(huán)節(jié)你抓好了嗎
第五篇滲透戰(zhàn)略下的兩種適用模式
以爬的姿態(tài)取得飛的速度——策略跟進(jìn)模式
一. 不爭(zhēng)第一, 甘當(dāng)老二
二. 緊緊跟進(jìn), 步步為贏
三. 凸顯優(yōu)勢(shì), 創(chuàng)新求變
從大傍家到大贏家——依附成長(zhǎng)模式
一. 依附你成長(zhǎng)
二. 借船出海去
三. 大腕來(lái)幫你
第六篇擴(kuò)張戰(zhàn)略下的三種適用模式
讓資本的增值來(lái)得更猛烈些——資本裂變模式
一. 買(mǎi)賣企業(yè)是最好的交易
二. 大手筆贏得高速度, 小雞蛋孵出金鳳凰
三. 獨(dú)具慧眼 戰(zhàn)略改造能力 資本改造能力=成功
打造價(jià)值的彩鏈——產(chǎn)業(yè)延伸模式
一. 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn), 而是鏈對(duì)點(diǎn)或是鏈對(duì)鏈
二. 不斷引發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
三. 由點(diǎn)到鏈, 形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
從利潤(rùn)到利潤(rùn)倍增器——品牌擴(kuò)張模式
一. 品牌的魅力
二. 強(qiáng)有力的利潤(rùn)倍增器
三. 做強(qiáng)一個(gè), 帶強(qiáng)一片, 成就大品牌
第七篇?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略下的三種適用模式
業(yè)態(tài)雜交創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——異業(yè)復(fù)合模式
一. 復(fù)合可創(chuàng)奇效
二. 雜交能創(chuàng)優(yōu)勢(shì)
三. 盡管兩情相悅, 未必天作之合
大戲臺(tái)自有金利來(lái)——交易平臺(tái)模式
一. 植好大梧桐, 鳳鳥(niǎo)一齊鳴
二. 搭好大舞臺(tái), 黃金滾滾來(lái)
三. 平臺(tái)如何建, 品牌是關(guān)鍵
在“多贏”中成為大贏家——生態(tài)互補(bǔ)模式
一. 在“市場(chǎng)競(jìng)合”中共贏
二. 在“多贏機(jī)制”中成長(zhǎng)
三. 在“市場(chǎng)生態(tài)鏈”中起飛
第八篇把握贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)
一. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二. 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)
三. 客戶關(guān)系
四. 成本控制
五. 產(chǎn)品特性
六. 運(yùn)作手段
七. 讓創(chuàng)意“成型”
第九篇執(zhí)行力——模式的生命力
一. 績(jī)效是檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降淖罡邩?biāo)準(zhǔn)
二. 執(zhí)行, 讓模式秀起來(lái)
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