職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選

　　本書將以其極強(qiáng)的實用性、便利性成為企業(yè)管理者的案頭書，它如同一位資深咨詢顧問，能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中存在的種種問題、尋找出現(xiàn)問題的原因、探究解決問題的最佳方法，并評估執(zhí)行效果。特別是對于那些急需提高自身管理技能，而又苦于沒有足夠的時間去系統(tǒng)接受相關(guān)培訓(xùn)的管理者來說，這本書更是雪中送炭。在競爭激烈的信息時代，坐等問題出現(xiàn)并消極應(yīng)對的傳統(tǒng)經(jīng)理將漸漸被淘汰而現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)理對潛在問題事先進(jìn)行預(yù)測與防范；他們不僅培養(yǎng)員工的個人能力，而且還組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的整體合作；甚至在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國頂尖的團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)專家精心設(shè)計，操作簡單，易于使用。這些工具將在評定和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能、指導(dǎo)和管理員工提升工作業(yè)績、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊、制定計劃與解決問題、領(lǐng)導(dǎo)組織變革等方面增強(qiáng)主動型經(jīng)理的職業(yè)技能。讀者對象：各行業(yè)管理人員，企業(yè)咨詢顧問。本書是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可多得的良師益友，它提供了評價和提高自己領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具、指導(dǎo)和管理員工提高工作績效的有效工具、建立一支協(xié)同合作的工作團(tuán)隊的有效工具、制訂計劃和解決問題的有效工具、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具。作者并沒有空泛地談?wù)撨@些工具的重要性，而是精心設(shè)計了一個個模擬團(tuán)隊活動、一份份有針對性的調(diào)查問卷。管理者可以根據(jù)具體情況，有選擇性地組織團(tuán)隊成員實施這些活動，并對活動結(jié)果進(jìn)行及時歸納和總結(jié)，從而啟發(fā)和指導(dǎo)團(tuán)隊成員的工作、有效促進(jìn)團(tuán)隊成員的合作創(chuàng)新意識。調(diào)查問卷能夠幫助企業(yè)管理者客觀認(rèn)識自身的管理能力、了解團(tuán)隊成員的工作狀態(tài)、評估團(tuán)隊的工作績效，在此基礎(chǔ)上提高自己的組織管理能力、戰(zhàn)略決策能力和靈活應(yīng)變的能力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的整體運(yùn)作效率。作者簡介：梅爾·希爾伯曼博士是培訓(xùn)和管理咨詢領(lǐng)域的暢銷書作家，美國坦普爾大學(xué)“成人和組織發(fā)展”方向的教授，國際著名的能動學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)、管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)。梅爾·希爾伯曼博士編著的其他專業(yè)書籍有《培訓(xùn)和績效管理匯編》、《團(tuán)隊和組織發(fā)展匯編》、《咨詢顧問的工具箱》和《能動學(xué)習(xí)》等。目錄：第1部分評價和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具1你的人緣商數(shù)有多高2評價自己的領(lǐng)導(dǎo)才能3如何向員工賦能4評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5如何激勵你的員工6如何提高你的溝通能力7成為高效管理者的10個步驟8建立組織信任9案例研究：授權(quán)員工參與管理的嘗試第2部分指導(dǎo)和管理員工提升工作績效的有效工具10評估你對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)能力11了解那些難以相處的人12你能否留住精兵強(qiáng)將13你給員工充分發(fā)揮才能的機(jī)會嗎14由上司轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?5鼓舞士氣與提高效益16制定和執(zhí)行有效的績效管理方案17提高員工的傾聽技巧18站在別人的角度思考問題19實時管理第3部分創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊20你的團(tuán)隊需要在哪些方面有所改進(jìn)21誰讓你的團(tuán)隊更有活力22你的團(tuán)隊能否高效運(yùn)行23團(tuán)隊聯(lián)盟的組建24明確團(tuán)隊成員的崗位職責(zé)25加強(qiáng)虛擬團(tuán)隊的建設(shè)26加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識27時間、資金與信息的權(quán)衡28了解你的團(tuán)隊成員29關(guān)于團(tuán)隊信任的游戲第4部分制定計劃與解決問題的有效工具30如何使項目管理更加有效31團(tuán)隊會議中的10種角色32妥善安排會議程序33用“名義群體法”解決團(tuán)隊問題34提高團(tuán)隊解決問題的能力35提高討論質(zhì)量36打破僵局37“是的，而且……”在溝通中的重要作用38制定具有戰(zhàn)略意義的團(tuán)隊計劃第5部分領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具39你的員工做好變革的準(zhǔn)備了嗎40你的組織做好變革的準(zhǔn)備了嗎41如何指導(dǎo)員工度過變革期42征詢員工意見43如何規(guī)劃和管理組織變革44從別人的角度來理解組織變革45探討組織變革與創(chuàng)新

　　梅爾·希爾伯曼博士是培訓(xùn)和管理咨詢領(lǐng)域的暢銷書作家，美國坦普爾大學(xué)“成人和組織發(fā)展”方向的教授，國際著名的能動學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)、管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)。梅爾·希爾伯曼博士編著的其他專業(yè)書籍有《培訓(xùn)和績效管理匯編》、《團(tuán)隊和組織發(fā)展匯編》、《咨詢顧問的工具箱》和《能動學(xué)習(xí)》等。