本書以六大薪酬原則和總薪酬的四個組成部分為基礎，建立了全書的框架體系。六大薪酬原則保證了各種薪酬措施在目的和方向上的一致性，從而形成了一個統一的主題。全書對各種情況下的薪酬都進行了闡述，從團隊薪酬、稀缺人才的薪酬、高級管理人員的薪酬到并購薪酬和跨國薪酬，各個部分既相互獨立，又是一個有機的整體，是對薪酬潛在力量的一個綜合闡述。同時，作者還引用了大量成功企業(yè)的案例進行論述，極具說服力。讀者對象：高級管理人員、經理、人力資源/工資/福利方面的專業(yè)人士。帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特，他們是舒斯特一津海姆公司的合伙人，該公司是一家薪酬咨詢公司，創(chuàng)建于1985年。他們在全美乃至全世界范圍內就總薪酬問題提供廣泛的咨詢，并且經常為企業(yè)和學術團體進行演講。行為有關工資在促進企業(yè)效益和一線績效方面的知名專家，他們在商業(yè)和專業(yè)期刊與雜志上均發(fā)表過大量文章。他們的觀點也經常被世界各地的各種有關薪酬與企業(yè)經營目標的管理文獻所引用。每個員工都希望自己獲得較好的工資和其他形式的薪酬，每個企業(yè)都希望擁有所需的人教授來實現企業(yè)的目標。員工在不斷成長，企業(yè)在不斷發(fā)展，打造一個合理的、完善的薪酬體系也就成為必然。工資可以是一種積極有效的交流工具，借助它可以獲得員工對價值、方向和企業(yè)的認識和支持。總薪酬將總工資和有吸引力的前途、個人的成長以及激發(fā)積極的工作環(huán)境整合在一起，在公司和員工之間創(chuàng)造出一個雙贏的合作關系，從而提高企業(yè)效力，促使整個企業(yè)目標的實現。這本書就是要告訴讀者應該怎樣去做。
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