項(xiàng)目成本管理

第一章 項(xiàng)目成本管理概述
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理概述
一. 項(xiàng)目成本的涵義
二. 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理框架
一. 資源計劃編制
二. 成本估算
三. 成本預(yù)算
四. 成本控制
第三節(jié) 項(xiàng)目成本管理的基本概念
一. 相關(guān)概念
二. 項(xiàng)目成本管理基本原理
學(xué)習(xí)提高
一. 項(xiàng)目的生命周期
二. 項(xiàng)目可行性分析
案例討論
ABC公司的全壽命周期管理
第二章 資源計劃編制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目資源及資源計劃的基本概念
一. 項(xiàng)目資源及其特點(diǎn)
二. 資源規(guī)劃
第二節(jié) 資源規(guī)劃的依據(jù)及目的
一. 資源規(guī)劃的依據(jù)
二. 資源規(guī)劃的目的
第三節(jié) 資源計劃編制的方法
一. 專家判斷法概述
二. 專家意見的生成方法
三. 專家意見的收集與處理
第四節(jié) 資源平衡
一. 甘特圖
二. 資源負(fù)荷圖
三. 單一資源的平衡
四. 多種資源的平衡
第五節(jié) 資源平衡技術(shù)
學(xué)習(xí)提高
其他專家判斷方法
案例討論
賓夕法尼亞電力公司的資源約束
第三章 成本估算
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 成本估算概述
一. 項(xiàng)目成本估算
二. 項(xiàng)目成本估算的種類
三. 項(xiàng)目成本估算實(shí)例
第二節(jié) 學(xué)習(xí)曲線
第三節(jié) 成本估算常用方法與技術(shù)
一. 經(jīng)驗(yàn)估算法
二. 因素估算法
三. 自上而下估算法
四. 自上而下的預(yù)算
五. WBS全面詳細(xì)估算
六. 參數(shù)模型估計
七. 計算機(jī)化方法
第四節(jié) 成本估算中各項(xiàng)成本的計算方法
一. 投資建設(shè)成本
二. 資金占用成本
三. 生產(chǎn)制造成本
四. 人力成本
五. 某污水處理廠項(xiàng)目成本估算實(shí)例
第五節(jié) 成本估算的輸出
一. 總投資估算
二. 生產(chǎn)制造成本估算
第六節(jié) 成本管理計劃
一. 制定組織計劃
二. 人員招募
三. 制定詢價計劃
四. 制定采購計劃
學(xué)習(xí)提高
一. 回收期分析
二. 學(xué)習(xí)曲線的發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用
案例討論
加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店
第四章 成本預(yù)算
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 成本預(yù)算概述
一. 項(xiàng)目成本預(yù)算中存在的問題
二. 進(jìn)行成本預(yù)算應(yīng)該關(guān)注的問題
第二節(jié) 成本預(yù)算的原則
一. 成本預(yù)算的原則
二. 項(xiàng)目成本預(yù)算過程中需要注意的問題
第三節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算的流程
一. 制定普通項(xiàng)目成本預(yù)算
二. 制定軟件開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
第四節(jié) 成本基線
一. 成本基線及香蕉圖
二. 偶然性計劃
第五節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目估算的區(qū)別與聯(lián)系
第六節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算的分配
一. 預(yù)算分配
二. 進(jìn)度與預(yù)算的分配
學(xué)習(xí)提高
一. 資金的時間價值
二. 關(guān)鍵路徑法
案例討論
一. 普利福爾德傳感器公司
二. 通用造船公司
第五章 成本控制
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目成本控制概述
一. 項(xiàng)目成本控制的概念
二. 項(xiàng)目成本控制的分類
三. 項(xiàng)目成本控制的性質(zhì)
四. 項(xiàng)目成本控制的原則
第二節(jié) 成本動態(tài)控制原理
第三節(jié) 成本控制流程
一. 成本控制的依據(jù)
二. 成本控制的基本流程
第四節(jié) 成本控制的方法與技術(shù)
第五節(jié) 不可預(yù)見費(fèi)用
一. 不可預(yù)見費(fèi)用的求取
二. 不可預(yù)見費(fèi)用的管理
第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理班子中相關(guān)人員的職責(zé)
一. 項(xiàng)目成本估算師及其職責(zé)
二. 項(xiàng)目成本控制工程師及其職責(zé)
學(xué)習(xí)提高
一. 工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施
二. 掙值法的應(yīng)用
案例討論
事后諸葛亮
第六章 項(xiàng)目決算. 項(xiàng)目審計與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)
評價
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 項(xiàng)目決算
第二節(jié) 項(xiàng)目審計
一. 項(xiàng)目審計的概念
二. 項(xiàng)目審計的生命周期
三. 項(xiàng)目審計的內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目財務(wù)評價
一. 基本數(shù)據(jù)預(yù)測
二. 編制財務(wù)評價的基本報表
三. 計算財務(wù)評價指標(biāo)
四. 進(jìn)行不確定性分析
五. 提出財務(wù)評價結(jié)論
第四節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價
一. 國民經(jīng)濟(jì)評價的含義
二. 與財務(wù)評價的比較
三. 財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論的最終處理
四. 影子價格
五. 國民經(jīng)濟(jì)評價中的費(fèi)用和效益
六. 國民經(jīng)濟(jì)評價的程序
七. 國民經(jīng)濟(jì)評價的基本報表
八. 國民經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)計算
學(xué)習(xí)提高
有效進(jìn)行工程項(xiàng)目審計
案例討論
一. 吉爾金制造公司
二. 通用造船公司
參考文獻(xiàn)