職場成功終極手冊：全面的測試練習(xí) 評估你的才能與潛力

定　價：￥28.80

作　者：	（英）羅布·揚（Rob Yeung）著；王躍進譯；王躍進譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項：
標　簽：	人際

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ISBN：	9787208048331	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	194	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　你對現(xiàn)在的工作感到滿意嗎？你是否在一家公司做了太久？你想有更大的職業(yè)發(fā)展嗎？你想過得更快樂，工作更成功嗎？你需要屬于自己的職業(yè)計劃。職場研究領(lǐng)域的專家羅布·揚，為你提供了很多獨到見解，幫助你制定工作策略與戰(zhàn)略，達成職場成功目標。22個練習(xí)與調(diào)查表，評估你的才能與潛力，規(guī)劃你的職場未來。目錄：前言1確定價值取向與優(yōu)選職業(yè)一個提醒理解核心價值的重要性自測練習(xí)：確定價值取向祭文練習(xí)優(yōu)選練習(xí)濃縮你的價值取向2應(yīng)對辦公室政治自測練習(xí)：辨別自身所處環(huán)境中的勾心斗角識別身邊勾心斗角的現(xiàn)象自測：評估自己應(yīng)對勾心斗角的能力遇到事情怎么辦？自測練習(xí)：與權(quán)謀者打交道的方式采取進一步的措施3發(fā)揮個人影響力自測練習(xí)：了解自己發(fā)揮個人影響力的方式分析不同的個人影響力發(fā)揮方式練習(xí)將影響力落實于行動小結(jié)……4豐富自己的履歷5巧過公司關(guān)卡6晉升管理層7了解你在他人心目中的形象8處理好工作與生活的關(guān)系9談判技巧10改變職業(yè)方向11通過人際交往達到自己的目標12“考核”未來的老板結(jié)論

作者簡介

　　羅布·揚博士是一位商業(yè)心理學(xué)家，在職業(yè)咨詢、變革管理與發(fā)展管理方面有著廣泛的經(jīng)驗。他先后出版過6部著作。他是《金融時報》等國家級出版物的長期作者，為數(shù)家職業(yè)發(fā)展網(wǎng)站提供素材。他還經(jīng)常出現(xiàn)在BBC與CNN的節(jié)目里，就有關(guān)職業(yè)問題發(fā)表評論。

圖書目錄

前言
1確定價值取向與優(yōu)選職業(yè)
一個提醒
理解核心價值的重要性
自測練習(xí)：確定價值取向
祭文練習(xí)
優(yōu)選練習(xí)
濃縮你的價值取向
2應(yīng)對辦公室政治
自測練習(xí)：辨別自身所處環(huán)境中的勾心斗角
識別身邊勾心斗角的現(xiàn)象
自測：評估自己應(yīng)對勾心斗角的能力
遇到事情怎么辦
自測練習(xí)：與權(quán)謀者打交道的方式
采取進一步的措施
3發(fā)揮個人影響力
自測練習(xí)：了解自己發(fā)揮個人影響力的方式
分析不同的個人影響力發(fā)揮方式
練習(xí)：將影響力落實于行動
小結(jié)
4豐富自己的履歷
自測練習(xí)：評估自己的核心素質(zhì)
練習(xí)：停止. 開始與繼續(xù)
更高級的技能
5巧過公司關(guān)卡
自測練習(xí)：評估自己的組織能力
鑒定
晉升
內(nèi)部面試與評估
培訓(xùn)項目
指導(dǎo)者
辭職
6晉升管理層
自測練習(xí)：評估自己的管理潛能
從團隊成員到團隊管理者
自測練習(xí)：區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)才能與管理能力
做管理能力與領(lǐng)導(dǎo)才能兼?zhèn)涞慕?jīng)理
練習(xí)：取人之長, 補已之短
7了解你在他人心目中的形象
自測練習(xí)：了解自己的個性類型
把握自己的個性
尊重個性差別
聽取意見, 深入了解
8處理好工作與生活的關(guān)系
自測練習(xí)：考察自己工作與生活關(guān)系的處理情況
練習(xí)：確定自己工作與生活的平衡關(guān)系
休假
非全日制工作
工作分擔(dān)
其他靈活的工作方式
單干
自測練習(xí)：評估自己的工作風(fēng)格
9談判技巧
確立適當?shù)哪繕?br />自測練習(xí)：評估自己的談判能力
職場談判步驟
了解自身價值
10改變職業(yè)方向
練習(xí)：努力尋找喜歡工作的理由
自測練習(xí)：評估自己不喜歡工作的程度
練習(xí)：選擇合適的公司文化
職業(yè)選擇
進行大的職業(yè)變換
對新職業(yè)進行調(diào)研
練習(xí)：差距分析與行動計劃
最后的考慮
11通過人際交往達到自己的目標
自測練習(xí)：評估自己的人際關(guān)系能力
分析自己的人際關(guān)系網(wǎng)
確定人際交往的目標
開始與人接觸
維持你的人際關(guān)系網(wǎng)
12“考核”未來的老板
需要回答的20個問題
與團隊成員進行交流
注重你的所見所聞
作出決定
結(jié)論