現(xiàn)代企業(yè)安全管理員現(xiàn)場管理運作實務

定　價：￥26.00

作　者：	李景元主編
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501761456	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　李景元，男，河北豐潤人。教授，研究員，漢族，1956年12月出生，中共黨員。曾獲得有突出貢獻中青年專家、高新技術學科帶頭人等稱號；擔任中國質(zhì)協(xié)現(xiàn)場管理研究會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會特約研究員、武漢工業(yè)大學？⒈本┕ひ蕩笱Ъ嬤敖淌?、中共来_皇形?、市政府专家咨询委凿^茸ㄒ笛踔拔?。其主要研究份^蛭梅⒄乖げ?、企业浙q雜刖霾?、企业哉b謝樸爰ㄐ蘭?、企业讬┋模式与结构设计。曾多磽氇中国石油天赛S艿讕幀⒖鋅笪窬值忍卮笮推笠檔鬧刈櫓貧ㄊ凳┓槳浮？代表論著主要有《現(xiàn)代中國灰領階層》、《現(xiàn)代企業(yè)技術功能開發(fā)與管理》、《現(xiàn)代企業(yè)三維評價理論與模型開發(fā)》、《企業(yè)管理人員行為規(guī)范叢書》（四冊）、《企業(yè)效益開發(fā)叢書》（三冊）、《大學畢業(yè)生成才叢書》（五冊）、《強化企業(yè)內(nèi)功環(huán)節(jié)與途徑》等?！冬F(xiàn)代中國灰領階層》。本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術、設備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全？芾懟弊ㄒ導際躒嗽鋇腦誦脅僮骰竟獺？全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運作實務的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務指導手冊的目標。該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴謹、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

作者簡介

　　李景元，男，河北豐潤人。教授，研究員，漢族，1956年12月出生，中共黨員。曾獲得有突出貢獻中青年專家、高新技術學科帶頭人等稱號；擔任中國質(zhì)協(xié)現(xiàn)場管理研究會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會特約研究員、武漢工業(yè)大學、北京工業(yè)大學兼職教授、中共廊坊市委、市政府專家咨詢委員等專業(yè)學術職務。其主要研究方向為經(jīng)濟發(fā)展預測、企業(yè)戰(zhàn)略與決策、企業(yè)運行機制與績效評價、企業(yè)組織模式與結(jié)構(gòu)設計。曾多次為中國石油天然氣管道局、開灤礦務局等特大型企業(yè)的重組制定實施方案。代表論著主要有《現(xiàn)代中國灰領階層》、《現(xiàn)代企業(yè)技術功能開發(fā)與管理》、《現(xiàn)代企業(yè)三維評價理論與模型開發(fā)》、《企業(yè)管理人員行為規(guī)范叢書》（四冊）、《企業(yè)效益開發(fā)叢書》（三冊）、《大學畢業(yè)生成才叢書》（五冊）、《強化企業(yè)內(nèi)功環(huán)節(jié)與途徑》等。《現(xiàn)代中國灰領階層》。

圖書目錄

序
序
基礎知識篇
  第一章  安全保護基本知識
    第一節(jié)  勞動保護概念含義
    第二節(jié)  勞動保護方針任務
    第三節(jié)  勞動保護管理科學
    第四節(jié)  我國勞動保護發(fā)展
  第二章  安全保護職責知識
    第一節(jié)  政府經(jīng)濟部門職責
    第二節(jié)  勞動管理部門職責
    第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部門職責
    第四節(jié)  工會勞動保護監(jiān)督
  第三章  安全保護立法知識
    第一節(jié)  勞動保護立法概況
    第二節(jié)  國際勞工組織公約
    第三節(jié)  安全勞動保護法規(guī)
    第四節(jié)  安全保護基本制度
管理過程篇
  第四章  勞動保護監(jiān)察過程
    第一節(jié)  勞動保護監(jiān)察概述
    第二節(jié)  勞動保護監(jiān)察機構(gòu)
    第三節(jié)  勞動保護監(jiān)察過程
  第五章  安全責任分解過程
    第一節(jié)  企業(yè)安全生產(chǎn)責任
    第二節(jié)  企業(yè)管理人員職責
  第六章  安全目標管理過程
    第一節(jié)  安全目標管理概述
    第二節(jié)  安全目標管理內(nèi)容
    第三節(jié)  安全技術措施計劃
    第四節(jié)  安全生產(chǎn)過程檢查
    第五節(jié)  安全檢查一般形式
  第七章  安全生產(chǎn)教育過程
    第一節(jié)  安全宣傳教育概述
    第二節(jié)  安全教育基本內(nèi)容
    第三節(jié)  安全教育基本形式
    第四節(jié)  安全教育方式方法
專業(yè)技能篇
  第八章  企業(yè)安全管理技能
    第一節(jié)  企業(yè)系統(tǒng)安全管理
    第二節(jié)機械設備安全管理
    第三節(jié)  電氣設備安全管理
    第四節(jié)  防火防爆安全管理
  第九章  職業(yè)衛(wèi)生管理技能
    第一節(jié)  職業(yè)衛(wèi)生管理概述
    第二節(jié)  職業(yè)衛(wèi)生及其保護
    第三節(jié)  職業(yè)有害因素防范
    第四節(jié)  企業(yè)職業(yè)疾病管理
  第十章  傷亡事故處理機能
    第一節(jié) 企業(yè)傷亡事故概述
    第二節(jié) 傷亡事故登記報告
    第三節(jié) 傷亡事故調(diào)查處理
    第四節(jié) 傷亡事故統(tǒng)計分析
    第五節(jié) 傷亡事故防范措施
  第十一章  違反規(guī)范處罰技能
    第一節(jié)  違反規(guī)程行政處罰
    第二節(jié)  違反規(guī)程經(jīng)濟處罰
  第十二章  刑事責任監(jiān)察技能
    第一節(jié)  安全犯罪及其刑罰
    第二節(jié)  造成重大事故犯罪
運作規(guī)范篇
  第十三章  安全生產(chǎn)管理規(guī)范
    第一節(jié)  安全生產(chǎn)及其技術
    第二節(jié)  影口向安全因素確定
    第三節(jié)  安全生產(chǎn)教育制度
    第四節(jié)  安全技術必備知識
    第五節(jié)  安全生產(chǎn)檢查制度
    第六節(jié)  生產(chǎn)事故處理規(guī)范
  第十四章  安全生產(chǎn)制度范例
    第一節(jié)  安全生產(chǎn)總體要求
    第二節(jié)  安全機構(gòu)及其職責
    第三節(jié)  安全教育及其培訓
    第四節(jié)  設備場所相關設施
    第五節(jié)  職業(yè)危害及其防護
    第六節(jié)  安全檢查及其整改
    第七節(jié)  安全獎勵及其處罰
  第十五章  安全生產(chǎn)行為規(guī)范
    第一節(jié)  安全管理行為要求
    第二節(jié)  安全管理行為規(guī)范
參考文獻
后記