第六感：運(yùn)用情景方法加速組織學(xué)習(xí)

導(dǎo)言
對(duì)未來(lái)清晰愿景的追求
未知的變量,不確定的未來(lái)
情景思維的重要性
開(kāi)發(fā)第六感——情景思維方法
本書(shū)是如何組織的
第1章
為未來(lái)做準(zhǔn)備
組織如何取得成功
成功和失敗都是不可避免的
通過(guò)理解失敗來(lái)把握成功
對(duì)急轉(zhuǎn)彎研究的解釋?zhuān)航M織
為什么會(huì)失敗
組織績(jī)效的保持：
問(wèn)題之所在
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)：
佳能與施樂(lè)之戰(zhàn)
雅虎——在快速變化的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)
一步一個(gè)腳印搭建多彩的未來(lái)世界
——樂(lè)高的故事
成功的故事
提供客戶(hù)價(jià)值——利樂(lè)包裝公司的崛起
進(jìn)入新市場(chǎng)并維持增長(zhǎng)
——諾基亞的回應(yīng)
戰(zhàn)略成功的障礙
從案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)造客戶(hù)需求——成功和失敗的分野
價(jià)值創(chuàng)造來(lái)自稀缺領(lǐng)域
總結(jié)：了解情景規(guī)劃的障礙所在
第2章
管理者如何思考未來(lái)
了解管理思維
管理思維慣例
對(duì)慣例的過(guò)度依賴(lài)：成功模式和管理思維
思維偏見(jiàn)
構(gòu)建缺陷的相關(guān)性
推出失敗的產(chǎn)品反而使銷(xiāo)售形勢(shì)走好
——曇花一現(xiàn)的新可樂(lè)
確認(rèn)偏見(jiàn)
“事后諸葛亮”偏見(jiàn)
過(guò)度自信問(wèn)題
判斷性預(yù)測(cè)的局限
決策規(guī)避
承諾升級(jí)
硬撐.拖延和推卸
管理團(tuán)隊(duì)在面臨決策困境時(shí)的
一些實(shí)例
作為一種綜合癥的思維缺陷
克服戰(zhàn)略惰性：情景規(guī)劃的
潛在收益
情景不是關(guān)于未來(lái)的預(yù)測(cè)
情景關(guān)注未來(lái)的主要不確定性和
確定性
情景方法有助于識(shí)別那些可以預(yù)測(cè)
未來(lái)如何展開(kāi)的信息
情景規(guī)劃過(guò)程的典型結(jié)果
總結(jié)：運(yùn)用情景規(guī)劃克服
思維缺陷
總結(jié)性一覽表——管理思維的
局限性
第3章
組織如何思考未來(lái)
組織思維中的缺陷
溝通困難
組織中的群體思維
組織分割
一貫性帶來(lái)的局限
變革與穩(wěn)定的平衡
克服組織定位的局限：
IBM的案例
組織鎖定
理解組織鎖定
組織反饋環(huán)路和鎖定的結(jié)果
行為缺陷
學(xué)習(xí)和行動(dòng)
組織困境
管理和行動(dòng)
克服組織生活中的病態(tài)
運(yùn)用組織程序
情景規(guī)劃干預(yù)的好處
總結(jié)：組織如何思考未來(lái)
第4章
文化及文化假定對(duì)戰(zhàn)略
的影響
理解文化問(wèn)題的影響
全球化戰(zhàn)略的意義與文化問(wèn)題
從米老鼠到獅子王：迪斯尼在
法國(guó)的故事
出于實(shí)用考慮的文化界定
發(fā)現(xiàn)別人的不同
情景方法對(duì)評(píng)價(jià)文化因素的
影響的價(jià)值
民族文化差別與情景思維的
作用
全球組織與地方性服務(wù)：
宜家擱置了它們通常的做法
如何探究國(guó)家文化的差異
組織文化的差異
個(gè)性的碰撞：戴姆勒—奔馳與
克萊斯勒汽車(chē)的合并
組織文化與外部環(huán)境
組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)文化的差異
野性的呼喚：關(guān)于管理意圖的
不同解釋如何使ITC的
高級(jí)管理者陷于分裂
超越文化預(yù)設(shè)和陳規(guī)
跨越界限理解文化
語(yǔ)言.意義及歧義的克服
在相似性的世界里增進(jìn)多樣性
文化評(píng)價(jià)的出發(fā)點(diǎn)
開(kāi)發(fā)多重視角
將情景思維應(yīng)用于文化理解
將組織文化的定義要素應(yīng)用于
你的組織
情景文化的開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵問(wèn)題
第5章
塑造未來(lái)：現(xiàn)代情景分析技術(shù)
的發(fā)軔
情景規(guī)劃：人的因素
把未來(lái)帶入現(xiàn)在：
瑪格麗特·朗伯格的故事
未來(lái)的記憶：情景對(duì)人類(lèi)認(rèn)知
的過(guò)濾
情景思維：人類(lèi)思維的奠基石
情景思維與戰(zhàn)爭(zhēng)博弈
不確定性與危機(jī)
戰(zhàn)爭(zhēng)博弈的準(zhǔn)備
天生的情景規(guī)劃者：
陸軍元帥阿蘭布魯克
危機(jī)管理培訓(xùn)
可能性的時(shí)代：
無(wú)事不可為的戰(zhàn)后世界
預(yù)測(cè)和系統(tǒng)工程時(shí)代
美國(guó)的觀(guān)點(diǎn)
蘭德公司：情景技術(shù)的發(fā)祥地
赫爾曼·卡恩與哈得遜研究所
的影響
法國(guó)的觀(guān)點(diǎn)
對(duì)主流思想的挑戰(zhàn)：
20世紀(jì)70年代情景方法
的發(fā)展
羅馬俱樂(lè)部
荷蘭皇家殼牌公司與預(yù)測(cè)性
問(wèn)題
20世紀(jì)80年代情景與
戰(zhàn)略思想的發(fā)展
影響情景技術(shù)商業(yè)應(yīng)用的因素
情景方法的流行
情景規(guī)劃與其他戰(zhàn)略方法
20世紀(jì)90年代：情景規(guī)劃
與組織學(xué)習(xí)
復(fù)雜性的時(shí)代.確定的局限
與情景規(guī)劃的興起
組織學(xué)習(xí)
一貫性.體驗(yàn)與變革的世界
總結(jié)：情景規(guī)劃的好處
強(qiáng)化感知
公司計(jì)劃的整合
激發(fā)人們的思考
處理復(fù)雜性的架構(gòu)
溝通工具
管理工具
總結(jié)性的一覽表：在你的組織中
建立情景思維
第6章
開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期生存和成功的技能：
情景過(guò)程的原理
情景過(guò)程的必要性
情景與以情景為基礎(chǔ)的
組織學(xué)習(xí)
理性主義的決策制定
因果思維
系統(tǒng)思考
心智模式及其局限
戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
如何運(yùn)用情景方法解決組織的
思維問(wèn)題
心智模式的發(fā)現(xiàn)
討論主題的導(dǎo)出
激發(fā)和整合直覺(jué)性知識(shí)
驅(qū)動(dòng)力量分析
情景描述
組織學(xué)習(xí)
組織學(xué)習(xí)的過(guò)程
作為通往適應(yīng)性組織學(xué)習(xí)之路的
情景規(guī)劃
未來(lái)的記憶——?jiǎng)?chuàng)造震撼
從情景到適應(yīng)性行為
促其實(shí)現(xiàn)
總結(jié)：生存技能的開(kāi)發(fā)
第7章
組織背景下的情景規(guī)劃
情景方法的引入
對(duì)電子政府的未來(lái)和信息與
通信技術(shù)(ICT)的影響的
情景規(guī)劃
背景
“人民菜園”的故事
階段1：情景過(guò)程的構(gòu)造
識(shí)別知識(shí)空白
建立情景團(tuán)隊(duì)
情景項(xiàng)目的時(shí)間安排
階段2：探索情景背景
關(guān)鍵人士的訪(fǎng)談與對(duì)話(huà)的擴(kuò)展
確定情景議程
確定情景議程：北郡的例子
超卓人士的作用
階段3：情景開(kāi)發(fā)
驅(qū)動(dòng)力量的確定和結(jié)果的檢驗(yàn)
驅(qū)動(dòng)力量的歸類(lèi)：北郡的例子
影響和不確定性的處理
情景的擴(kuò)展
為可選擇的未來(lái)確定“可能性
界限”：北郡的例子
情節(jié)的充實(shí)
在“菜園”之外
階段4：利益相關(guān)者分析
階段5：系統(tǒng)思考
階段6：對(duì)組織思維和行動(dòng)的
影響
尋求組織震撼
識(shí)別早期的信號(hào)
從未來(lái)到現(xiàn)在的行動(dòng)規(guī)劃：
北郡的例子
總結(jié)：有效的情景規(guī)劃
總結(jié)性的一覽表：
情景規(guī)劃過(guò)程的實(shí)施
第8章
情景規(guī)劃：把握未來(lái)
積極的問(wèn)題解決者
觀(guān)察——戰(zhàn)略成功的基石
有的放矢的情景工作
項(xiàng)目1：理解復(fù)雜難解的
局勢(shì)
分析性的方法
分析的局限性
有的放矢的分析與情景方法是
如何指引注意力的
直覺(jué)與理性分析的結(jié)合：
反復(fù)進(jìn)行的情景方法
面對(duì)重要問(wèn)題
項(xiàng)目2：戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略的定義
利益相關(guān)者的博弈
戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)理念
摩擦力和進(jìn)入障礙
開(kāi)發(fā)獨(dú)特性
企業(yè)理念的戰(zhàn)略作用
企業(yè)理念和情景
戰(zhàn)略之旅
項(xiàng)目3：改進(jìn)組織的預(yù)期
多元世界觀(guān)——理性主義方法的
局限
MontFleur的故事
情景在戰(zhàn)略對(duì)話(huà)中的作用
建立以情景為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
項(xiàng)目4：建立適應(yīng)性的
學(xué)習(xí)型組織
行動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目2的戰(zhàn)略之旅回顧
什么是適應(yīng)性組織學(xué)習(xí)
建立情景文化
團(tuán)隊(duì)授權(quán)
跨團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
總結(jié)
重新思考未來(lái)——情景規(guī)劃對(duì)
建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
開(kāi)發(fā)第六感
術(shù)語(yǔ)表
致謝
參考文獻(xiàn)及推薦書(shū)目
注釋
譯后記