項目管理十大風險

第一章 緒論
  第一節(jié)  項目與項目管理
    一、項目的定義與特性
    二、項目與運營的差別
    三、項目特性及其影響
    四、項目管理的特性
  第二節(jié)  項目風險與項目風險管理
    一、項目風險的定義
    二、項目風險產(chǎn)生的原因
    三、項目風險的分類
    四、項目風險的主要特性
    五、項目風險的管理
  第三節(jié)  項目風險管理的過程和內(nèi)容
    一、項目風險管理的過程
    二、項目風險管理的內(nèi)容
  第四節(jié)  項目風險的識別與度量
    一、項目風險識別與度量的過程
    二、項目風險識別的概念
    三、項目風險識別工作的主要內(nèi)容
    四、項目風險識別的主要方法
    五、項目風險識別的結(jié)果
    六、項目風險度量的概念
    七、項目風險度量的方法
  第五節(jié)  項目風險的應對措施及其管理
    一、項目風險應對措施的概念
    二、項目風險應對的主要措施
    三、制定項目風險應對措施的依據(jù)
    四、項目風險應對措施制定的結(jié)果
  第六節(jié)  項目風險的監(jiān)督與控制
    一、項目風險監(jiān)督與控制的概念
    二、項目風險監(jiān)督與控制的目標和依據(jù)
    三、項目風險監(jiān)督與控制的步驟與內(nèi)容
第二章 項目生命周期中的項目風險管理
  第一節(jié)  項目生命周期
    一、項目生命周期的定義
    二、項目生命周期的內(nèi)容
    三、項目生命周期的描述
  第二節(jié)  項目實現(xiàn)過程及其風險管理
    一、項目的實現(xiàn)過程及其階段劃分
    二、項目定義與決策階段的工作
    三、項目計劃與設計階段的工作
    四、項目實施與控制階段的工作
    五、項目的完工與交付階段
    六、項目實現(xiàn)過程中的風險管理
  第三節(jié)  項目管理過程及其風險管理
    一、項目的管理過程
    二、項目管理具體工作之間的關系
    三、項目管理具體工作的內(nèi)容
    四、項目管理過程中的風險管理工作
  第四節(jié)  項目管理領域及其風險管理
    一、項目管理領域的劃分
    二、項目管理領域之間的相互關系
    三、項目管理領域中的風險管理
  第五節(jié)  項目風險的全面管理
    一、項目全過程的風險管理
    二、項目全要素的風險管理
    三、項目全團隊的風險管理
第三章 項目定義與決策階段的風險管理
  第一節(jié)  項目定義與決策階段的風險
    一、項目定義與決策階段的風險
    二、兩種不同的項目風險管理做法
    三、項目初始決策與跟蹤決策中的風險管理
    四、項目初始決策過程及其風險管理
  第二節(jié)  項目機會研究階段的風險管理
    一、項目機會研究的過程與內(nèi)容
    二、項目機會研究過程中的風險
    三、項目機會研究過程中的風險管理
  第三節(jié)  項目建議書階段的風險管理
    一、項目建議書階段的過程和內(nèi)容
    二、項目建議書階段中的風險
    三、項目建議書階段中的風險管理
  第四節(jié)  項目可行性分析階段的風險及其管理
    一、項目可行性分析階段的過程和內(nèi)容
    二、項目可行性分析階段程中的風險
    三、項目可行性分析階段中的風險管理
第四章 項目組織風險及其管理
  第一節(jié)  項目組織與項目組織管理
    一、項目組織管理的概念
    二、項目組織管理的作用
    三、項目組織管理的主要內(nèi)容
  第二節(jié)  項目組織及其集成管理中的風險
    一、項目組織管理的集成模型
    二、項目組織集成管理中的主要風險
    三、項目組織集成管理中的風險管理
  第三節(jié)  項目相關利益主體的風險管理
    一、項目相關利益主體及其管理
    二、項目相關利益主體之間的關系
    三、項目相關利益主體的管理過程和步驟
    四、項目相關利益主體管理中的風險
    五、項目相關利益主體管理中的風險管理
  第四節(jié)  項目實施組織的風險管理
    一、項目實施組織結(jié)構(gòu)及其管理
    二、項目實施組織管理的過程
    三、項目實施組織及其管理中的風險
    四、項目實施組織管理中的風險管理
  第五節(jié)  項目團隊組建的風險管理
    一、項目團隊的概念與特性
    二、項目團隊組建的過程與階段
    三、項目團隊精神與項目工作績效
    四、影響項目團隊工作績效的因素
    五、項目團隊組建中的主要風險
    六、項目團隊組建中的風險管理
  第六節(jié)  項目經(jīng)理風險的管理
    一、項目經(jīng)理的角色與職責
    二、項目經(jīng)理的技能要求
    三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
    四、項目經(jīng)理管理的過程
    五、項目經(jīng)理管理中的主要風險
    六、項目經(jīng)理管理中的風險管理
第五章 項目范圍風險及其管理
  第一節(jié)  項目范圍及其管理
    一、項目范圍的概念
    二、項目范圍管理的概念
    三、項目范圍管理過程和主要內(nèi)容
    四、項目范圍管理的作用
  第二節(jié)  項目范圍管理中的風險及其管理
    一、項目范圍管理中的主要風險
    二、項目范圍風險管理的主要作用
    三、項目范圍管理風險的主要來源
  第三節(jié)  項目起始的風險管理
    一、項目起始的源頭
    二、項目起始的依據(jù)
    三、項目起始的過程及其風險
    四、項目起始過程中的風險管理
  第四節(jié)  項目范圍界定風險及其管理
    一、項目范圍界定的作用和內(nèi)容
    二、項目范圍界定的依據(jù)
    三、項目范圍界定的方法
    四、項目范圍界定的工作結(jié)果
    五、項目范圍界定的過程
    六、項目范圍界定中的主要風險
    七、項目范圍界定中的風險管理
  第五節(jié)  項目范圍確認風險及其管理
    一、項目范圍確認的作用和內(nèi)容
    二、項目范圍確認的對象和依據(jù)
    三、項目范圍確認的方法和技術
    四、項目范圍確認的結(jié)果
    五、項目范圍確認過程中的主要風險
    六、項目范圍確認中的風險管理
  第六節(jié)  項目范圍計劃風險及其管理
    一、項目范圍計劃的作用和內(nèi)容
    二、編制項目范圍計劃的依據(jù)
    三、編制項目范圍計劃的方法
    四、項目范圍計劃編制結(jié)果
    五、項目范圍計劃編制過程及其風險
    六、項目范圍計劃編制中的風險管理
  第七節(jié)  項目范圍實施與控制風險及其管理
    一、項目范圍實施與控制的內(nèi)容與作用
    二、項目范圍實施與控制的依據(jù)
    三、項目范圍實施與控制的方法
    四、項目范圍實施與控制的結(jié)果
    五、項目范圍實施與控制的過程及其風險
    六、項目范圍實施與控制中的風險管理
    第八節(jié)  項目范圍變更風險及其管理
    一、項目范圍變更的內(nèi)容和作用
    二、項目范圍變更控制的依據(jù)
    三、項目范圍變更控制方法和技術
    四、項目范圍變更的結(jié)果
    五、項目范圍變更的過程及其風險
    六、項目范圍變更中的風險管理
第六章 項目工期風險及其管理
  第一節(jié)  項目工期及其管理
    一、項目工期和工期管理的概念
    二、項目工期管理的主要內(nèi)容
    三、項目工期管理的主要方法
  第二節(jié)  項目工期及其管理中的風險
    一、項目工期管理過程和工作
    二、項目工期及其管理中的主要風險
    三、項目工期及其管理中的主要風險管理
  第三節(jié)  項目活動分解與界定的風險管理
    一、項目活動界定的概念及其所需信息
    二、項目活動分解與界定的方法
    三、項目活動分解與界定的結(jié)果
    四、項目活動分解的過程
    五、項目活動分解工作中的主要風險
    六、項目活動分解工作中的風險管理
  第四節(jié)  項目活動排序的風險及其管理
    一、項目活動排序的概念
    二、項目活動排序的依據(jù)
    三、項目活動排序的方法
    四、項目活動排序工作的結(jié)果
    五、項目活動排序過程及其風險
    六、項目活動排序中的風險管理
  第五節(jié)  項目工期估算風險及其管理
    一、項目活動工期估算的概念
    二、項目活動工期估算的依據(jù)
    三、項目活動工期估算的方法
    四、項目活動工期估算的結(jié)果
    五、項目工期估算過程及其風險
    六、項目工期估算中的風險管理
  第六節(jié)  項目工期計劃編制的風險及其管理
    一、項目工期計劃制定的概念
    二、項目工期計劃編制的依據(jù)
    三、制定項目工期計劃的方法
    四、項目工期計劃制定工作的結(jié)果
    五、項目工期計劃編制過程及其風險
    六、項目工期計劃編制中的風險管理
  第七節(jié)  項目工期控制的風險及其管理
    一、項目工期控制與變更管理
    二、項目工期控制的依據(jù)
    三、項目工期控制的方法
    四、項目工期控制工作的結(jié)果
    五、項目工期控制與變更管理過程及其風險
    六、項目工期控制與變更管理的風險管理
第七章 項目成本風險及其管理
  第一節(jié)  項目成本管理
    一、項目成本管理的內(nèi)容
    二、項目成本管理的方法
  第二節(jié)  項目成本管理中的風險及其管理
    一、項目成本管理過程和工作
    二、項目成本管理中的主要風險
    三、項目成本管理中的風險管理
  第三節(jié)  項目資源計劃風險及其管理
    一、項目資源計劃的概念
    二、項目資源計劃編制的依據(jù)
    三、項目資源計劃的編制方法
    四、項目資源計劃的過程及其風險
    五、項目資源計劃中的風險管理
  第四節(jié)  項目成本估算風險及其管理
    一、項目成本估算的概念
    二、項目成本的構(gòu)成
    三、項目成本的影響因素
    四、項目成本估算的方法
    五、現(xiàn)有項目成本估算方法的問題
    六、項目成本估算的結(jié)果
    七、項目成本估算的過程及其風險
    八、項目成本估算過程中的風險管理
  第五節(jié)  項目成本預算風險及其管理
    一、項目成本預算概念
    二、項目成本預算的依據(jù)
    三、項目成本預算的“S”曲線
    四、項目成本預算的編制過程及其風險
    五、項目成本預算中的風險管理
  第六節(jié)  項目成本控制風險及其管理
    一、項目成本控制的概念和內(nèi)容
    二、項目成本控制的主要依據(jù)
    三、項目成本控制的方法
    四、項目成本控制的結(jié)果
    五、項目成本控制的掙值管理法
    六、項目成本控制與變更的過程及其風險
    七、項目成本控制與變更中的風險管理
第八章 項目質(zhì)量風險及其管理
  第一節(jié)  項目質(zhì)量管理
    一、質(zhì)量的基本概念
    二、質(zhì)量管理的基本概念
    三、項目質(zhì)量的概念
    四、項目質(zhì)量管理的概念
    五、IS1Q6項目質(zhì)量管理標準及其不足
  第二節(jié)  項目質(zhì)量及其管理中的風險
    一、項目質(zhì)量管理過程和工作
    二、項目質(zhì)量及其管理中的風險
    三、項目質(zhì)量過程中的風險管理
  第三節(jié)  項目質(zhì)量計劃中的風險及其管理
    一、項目質(zhì)量計劃的概念
    二、項目質(zhì)量計劃編制的前提條件
    三、制定項目質(zhì)量計劃的方法
    四、項目質(zhì)量計劃工作的成果
    五、項目質(zhì)量計劃編制過程及其風險
    六、項目質(zhì)量計劃過程中的風險管理
  第四節(jié)  項目質(zhì)量保障中的風險管理
    一、項目質(zhì)量保障的概念與內(nèi)容
    二、項目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法
    三、項目質(zhì)量保障的過程及其風險
    四、項目質(zhì)量保障中的風險管理
  第五節(jié)  項目質(zhì)量控制中的風險及其管理
    一、項目質(zhì)量控制的概念
    二、項目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法
    三、項目質(zhì)量控制的結(jié)果
    四、項目質(zhì)量控制的過程及其風險
    五、項目質(zhì)量控制中的風險管理......