經(jīng)營(yíng)一點(diǎn)通：圖解詞典

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素
企來經(jīng)營(yíng)的作用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本業(yè)務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主干業(yè)務(wù)
逐漸擴(kuò)大的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)圖和職務(wù)分管表
生產(chǎn)銷售部門與咨詢信息部門
股份有限公司三權(quán)分立的思考
充分發(fā)揮股東大會(huì)的作用
董事會(huì)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針
董事應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任
監(jiān)事應(yīng)發(fā)揮的監(jiān)督作用
運(yùn)用強(qiáng)有力的PL法
日趨活躍的股東代表訴訟
日本獨(dú)特的現(xiàn)象“相互持股”
日元升值、貶值給公司經(jīng)營(yíng)帶來很大影響
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)革新
什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)課題
革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)視點(diǎn)
什么是企業(yè)重組
重塑企業(yè)形象
制定中長(zhǎng)期計(jì)劃、明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
重新認(rèn)識(shí)事業(yè)范圍
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)量化
事業(yè)混合戰(zhàn)略
程序混合戰(zhàn)略
新事業(yè)、新商品開發(fā)中的課題
新事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的三種模式
最新國(guó)際化應(yīng)對(duì)課題
企業(yè)文化變革
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)適應(yīng)環(huán)境變化
波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
商品市場(chǎng)周期和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)及其改革方向
職能不同的組織機(jī)構(gòu)
大多數(shù)企業(yè)采用事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)形式
按職能設(shè)立事業(yè)部
制定戰(zhàn)略方針的企業(yè)機(jī)要部門
戰(zhàn)略事業(yè)單位
為完成課題而設(shè)立的項(xiàng)目組織
發(fā)揮長(zhǎng)處的條塊組織
新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行縱向管理
……
四、ＯＡ信息系統(tǒng)的進(jìn)展
五、人事管理實(shí)施大變革
六、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法
七、經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)管理要素
八、會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析的要素
九、市場(chǎng)營(yíng)銷的方法
十、生產(chǎn)與物流管理