人高于利潤：重構由大公司管理的世界

定　價：￥35.00

作　者：	（美）查爾斯·德伯（Charles Derber）著；鐘和，鄧瑤萍，王宏偉譯；鐘和譯
出版社：	中信出版社
叢編項：	中信譯叢我們時代的思想與人物
標　簽：	世界經(jīng)濟

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ISBN：	9787508600017	出版時間：	2004-01-01	包裝：	精裝
開本：	25cm	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　2001年9月11日的恐怖襲擊使全球秩序基礎發(fā)生劇烈動搖，趨于惡化的全球經(jīng)濟——包括美國自身的經(jīng)濟動蕩，以及以安然公司和世界通信公司為代表的災難性的管理不當所導致的日益增長的對勢力強大的跨國公司的不信任，把一系列的問題擺在了我們面前：全球憲政政府是否會出現(xiàn)？在全球憲政政府中聯(lián)合國的角色和作用是什么？世界貿(mào)易組織、國際貨幣基金組織所制定的規(guī)則是為了誰的利益？國際恐怖主義的根源是仇恨還是貧困？查爾斯·德伯在《人高于利潤》一書中主張，全球化只是大公司、大國的全球化，對大多數(shù)第三世界國家和人民來說，全球化帶來的只是貧困、剝削和不平等，而這一切反過來又帶給大國以恐怖和暴力，為了一個安全的、有經(jīng)濟保障的未來，我們必須揭穿現(xiàn)有的由公司主導的全球化的虛妄，并重新走上通往民主化的道路。該書是9.11恐怖襲擊事件及安然事件后第一部全面審視全球政治經(jīng)濟發(fā)展的著作，這些關乎世界安危和經(jīng)濟安全穩(wěn)定的事件給了作者更深沉的審視角度，在批判美國金融外交政策，揭露世界貿(mào)易組織、國際貨幣基金組織所執(zhí)行的金融政策的偏執(zhí)和不公正的同時，德伯并不主張取消這些國際組織，而是主張重寫全球政治經(jīng)濟規(guī)則，發(fā)展地方民主，保存地方文化，使商業(yè)對民眾和社區(qū)承擔更多的責任，從而建立起既服務于人民，也服務于利潤的全球民主。該書涉及到了關乎世界發(fā)展安危的所有重大問題，對于中國和其他發(fā)展中國家來說具有極其重要的意義，無論是研究全球化的學者還是研究國際政治的學者都會為作者新銳的觀點所吸引，并為其嚴密的論證所折服。

作者簡介

　　查爾斯·德伯，美國波士頓學院社會學教授和知名社會批評家。他最著名的作品有《公司帝國》、《美國也瘋狂》、《對注意力的追求》。

圖書目錄

第1部分財務總監(jiān)制度
第1章財務總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務總監(jiān)的組織和職責定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務管理信息化
第3部分會計控制機制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務管理體制
第8章公司財務治理
第1節(jié) 公司財務的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團公司的財務控制
第1節(jié) 集團公司與財務控制
第2節(jié) 集權與分權
第3節(jié) 集團公司的財務控制機制
第1章會計機構和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結構
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預算/
第13章營運資本管理
第1節(jié) 應收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預算
第1節(jié) 資本預算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權管理
第16章債權融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉換債券
第18章股權融資
第1節(jié) 股權融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結構管理
第1節(jié) 資本結構與MM理論
第2節(jié) 資本結構管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務規(guī)劃
第24章財務總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務戰(zhàn)略
第8部分預算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預算管理體系
第1節(jié) 預算和預算管理
第2節(jié) 預算管理基礎
第27章全面預算的編制
第1節(jié) 預算編制程序和方法
第2節(jié) 預算編制流程
第28章全面預算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關鍵績效指標：體系與權重
第3節(jié) 關鍵績效指標：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）