人力資源經理培訓標準教程：識人·用人·管人·找對人·用好人·培養(yǎng)人

第一講  組織設計與人力資源規(guī)劃
  第一課  你的企業(yè)需要什么樣的組織架構
  第二課  怎樣進行組織設計
  第三課  工作分析的作用與方法
  第四課  職務設計的內容與方法
  第五課  人力資源規(guī)劃操作流程
  第六課  人力資源規(guī)劃的預算與經濟分析
  第七課  人力資源規(guī)劃的控制與編制核定
第二講  員工甄選聘用
  第一課  員工招聘的原則與方式
  第二課  員工招聘操作流程
  第三課  怎樣進行招聘測試
  第四課  面試技巧
  第五課  管理人員的選聘
  第六課  招聘成本分析
  第七課  員工錄用操作規(guī)程
  第八課  不可忽視新員工的接納
第三講  員工培訓
  第一課  培訓方法與步驟
  第二課  怎樣遴選培訓師
  第三課  新進員工培訓
  第四課  管理人員培訓
  第五課  技術人員培訓
  第六課  操作人員培訓
  第七課  在職培訓實施技巧
第四講  員工激勵與開發(fā)
  第一課  員工激勵的十二種方法
  第二課  發(fā)揮激勵效能的原則
  第三課  員工激勵操作流程
  第四課  激勵方法與藝術
  第五課  員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計
  第六課  人力資源開發(fā)與管理
第五講  員工績效考評
  第一課  考評的概念原則與功能
  第二課  考評的基本程序
  第三課  考評標準與規(guī)程設計
  第四課  考評工作常見問題及其改善
  第五課  考評的方法與實施
第六講  員工薪酬設計與管理
第七講  員工勞保福利管理
第八講  勞動合同與勞動爭議處理
參考文獻