全球化、國(guó)際化條件下成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則

導(dǎo)言
第一章  戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)：要規(guī)模還是要利潤(rùn)
  一  戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)：企業(yè)決策者的第一要?jiǎng)?wù)
  二  戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的永恒主題：追求利潤(rùn)
  三  案例1：上海聯(lián)華的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第二章  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)：關(guān)乎成敗之舉
  一  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大難題
  二  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)難以把握
  三  上市公司涌入房地產(chǎn)業(yè)
  四  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能輕舉妄動(dòng)
  五  舉例2：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功者——廈新電子股份公司
第三章  退出經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的減肥運(yùn)動(dòng)
  一  退出經(jīng)營(yíng)是成功企業(yè)的生存之道
  二  退出經(jīng)營(yíng)的操作難度
  三  退出經(jīng)營(yíng)的得失判斷
  四  案例3：首創(chuàng)集團(tuán)的退出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四章  跨地域經(jīng)營(yíng)：拓展新的發(fā)展空間
  一  跨地域經(jīng)營(yíng)的軌跡
  二  經(jīng)營(yíng)中心的地域轉(zhuǎn)移
  案例4：諾和諾德公司——“先辦教育后賣藥”
第五章  價(jià)格經(jīng)營(yíng)：不可避免的基本競(jìng)爭(zhēng) 
  一  價(jià)格經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略追求：價(jià)廉物美
  二  價(jià)格經(jīng)營(yíng)既要講策略又要講效果
  三  案例5：“格蘭仕”價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的成功
第六章  成本經(jīng)營(yíng)：前朝的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
  一  從成本管理向成本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變
  二   西方企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的有效方式
  三  中國(guó)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
  四  案例6：豐田汽車公司的成本經(jīng)營(yíng)方式
第七章  技術(shù)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
第八章  合作經(jīng)營(yíng)：尋求企業(yè)發(fā)展的外部資源
第九章  壟斷經(jīng)營(yíng)：保持強(qiáng)者優(yōu)勢(shì)
第十章  創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的法寶
第十一章  國(guó)際經(jīng)營(yíng)：全球化時(shí)代必備方略
第十二章  文化經(jīng)營(yíng)：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的武器
第十三章  特色經(jīng)營(yíng)：企業(yè)成功的奧秘
第十四章  人力資源經(jīng)營(yíng)：成事在人