項(xiàng)目管理員工作一日通

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	徐昭國主編；陳曉波…等編寫
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	基層管理入門叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787806776698	出版時(shí)間：	2004-03-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理員是項(xiàng)目運(yùn)作過程中日常事務(wù)管理工作人員。由于項(xiàng)目的一次性及獨(dú)特的創(chuàng)新性質(zhì)，每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是一次前所未有的實(shí)踐過程，但在管理方法上仍有它的共同規(guī)律。項(xiàng)目管理員首先要了解項(xiàng)目管理獨(dú)特的管理思想體系及獨(dú)到的管理程序，把握好從項(xiàng)目分解、項(xiàng)目計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源整合、項(xiàng)目采購與合同管理直至項(xiàng)目收尾的全過程的管理方法，才能有效地開展各項(xiàng)工作。21世紀(jì)是管理創(chuàng)新的時(shí)代，作為一名項(xiàng)目管理員，要善于把握自己工作中的良好機(jī)遇，在每一次新的項(xiàng)目實(shí)施過程中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理這個(gè)嶄新的、具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)中脫穎而出，成為明天的項(xiàng)目經(jīng)理和有用的管理人才。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理員的工作職責(zé)
A項(xiàng)目管理員的工作內(nèi)容／3
了解項(xiàng)目及其運(yùn)作流程(3)參與組建項(xiàng)目班子(6)項(xiàng)目文件的管理(8)編制項(xiàng)目計(jì)劃(13)執(zhí)行項(xiàng)目(18)項(xiàng)目控制(23)項(xiàng)目質(zhì)量管理(24)項(xiàng)目成本管理(25)項(xiàng)目溝通和沖突管理(26)項(xiàng)目的采購與合同管理(27)
B項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)28／
第2章項(xiàng)目分解
A項(xiàng)目工作分解的種類與步驟／33
項(xiàng)目工作分解的種類(33)項(xiàng)目工作分解的步驟(35)項(xiàng)目工作分解的要點(diǎn)(37)
B項(xiàng)目工作分解的方法／39
類比法(39)自上而下法(39)自下而上法(40)樣板法(41)使用指導(dǎo)方針(41)
C工作分解結(jié)構(gòu)／42
WBS的設(shè)計(jì)(44)WBS的列表形式(49)制定WBS的基本原則(51)
第3章制定項(xiàng)目計(jì)劃
A項(xiàng)目計(jì)劃制定的準(zhǔn)備／55
項(xiàng)目計(jì)劃制定小組(55)資源需求分析(55)責(zé)任分配(56)規(guī)定項(xiàng)目的職責(zé)范圍(57)項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則(60)
B制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)／63
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(64)關(guān)鍵路徑法(67)PERT與CPM的評(píng)價(jià)(69)
C網(wǎng)絡(luò)圖／71
網(wǎng)絡(luò)圖原理(71)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(77)
D項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定／81
工作計(jì)劃(84)人員組織計(jì)劃(85)設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃(86)資源供應(yīng)計(jì)劃(89)變更控制計(jì)劃(89)績(jī)效報(bào)告計(jì)劃(90)財(cái)務(wù)計(jì)劃(91)文件控制(管理)計(jì)劃(92)應(yīng)急計(jì)劃(93)支持計(jì)劃(95)
第4章項(xiàng)目進(jìn)度控制
A項(xiàng)目控制的類型和方法／101
項(xiàng)目控制的內(nèi)容及程序(102)項(xiàng)目控制的形式和種類(103)項(xiàng)目控制的方法和策略(106)項(xiàng)目控制的基本要求(108)
B項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟及要點(diǎn)／111
項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟(111)控制前的準(zhǔn)備(115)項(xiàng)目進(jìn)度變更控制(117)
C項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具／124
項(xiàng)目控制的主要文件(125)項(xiàng)目控制會(huì)議(126)項(xiàng)目報(bào)告(128)通信聯(lián)系的控制(129)
第5章項(xiàng)目范圍管理
A項(xiàng)目范圍的確定／133
什么是項(xiàng)目范圍(133)確定項(xiàng)目范圍的意義(135)項(xiàng)目范圍確定的過程(136)
B項(xiàng)目的選擇／138
需求決定法(138)分類排序法(139)評(píng)分法(140)投資收益法(145)投資回收期法(146)成本比較法(146)頭腦風(fēng)暴法(148)
C項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容／152
確定項(xiàng)目的需求(153)定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍(156)范圍管理的實(shí)施(157)范圍的變更控制管理(157)范圍核實(shí)(159)
D處理范圍變化的步驟／160
第6章項(xiàng)目資源整合
A認(rèn)識(shí)項(xiàng)目資源／167
項(xiàng)目資源的分類(167)項(xiàng)目資源的有效陛(168)項(xiàng)目資源短缺(169)項(xiàng)目資源過剩(170)B項(xiàng)目資源的配置安排／171制定資源配置計(jì)劃(172)安排項(xiàng)目資源進(jìn)度(174)
C均衡項(xiàng)目資源／179
甘特圖(179)資源負(fù)載圖(182)資源均衡程序(183)資源均衡實(shí)例(184)
第7章項(xiàng)目成本管理
A項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算／191
項(xiàng)目成本的構(gòu)成(191)項(xiàng)目成本的估算(196)意外費(fèi)用的估算(199)
B項(xiàng)目成本計(jì)劃／202
項(xiàng)目成本預(yù)算(202)項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制(203)制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃(204)
C項(xiàng)目成本控制／205
項(xiàng)目成本控制的依據(jù)(205)項(xiàng)目成本失控的原因(207)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及方法(207)控制現(xiàn)金流量(209)項(xiàng)目管理軟件(210)
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
A認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理／213
質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量(213)項(xiàng)目質(zhì)量管理的構(gòu)成(214)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則(215)
B編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃／216
編制質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)(217)編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)及工具(218)質(zhì)量計(jì)劃的成果(219)
C項(xiàng)目質(zhì)量保證／220
什么是項(xiàng)目質(zhì)量保證(220)項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具(221)項(xiàng)目質(zhì)量保證的程序(222)
D項(xiàng)目質(zhì)量控制／223
項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制(223)項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)(228)項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果(234)
第9章項(xiàng)目的采購與合同管理
A項(xiàng)目采購管理／239
項(xiàng)目采購的原則(240)采購計(jì)劃編制(241)詢價(jià)(243)供應(yīng)商選擇(243)
B項(xiàng)目合同及其管理／246
項(xiàng)目合同的分類(246)項(xiàng)目合同的內(nèi)容(247)項(xiàng)目合同的談判(249)項(xiàng)目合同管理(252)項(xiàng)目合同收尾(254)
第10章項(xiàng)目收尾
A項(xiàng)目收尾的方式／259
B合同收尾與行政收尾／261
合同收尾(262)行政收尾(264)
C項(xiàng)目后評(píng)價(jià)／268
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容(269)獨(dú)立的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)(272)后評(píng)價(jià)報(bào)告(274)
參考文獻(xiàn)／279