企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計(jì)

　　薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對專業(yè)技術(shù)水平要求較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。本書側(cè)重于對企業(yè)薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）設(shè)計(jì)的討論，對薪酬體系與績效管理體系設(shè)計(jì)的原則、方法、步驟等作了較為詳細(xì)的介紹，文中同時(shí)穿插了較多的圖表和案例，既具有一定的理論基礎(chǔ)，又具有較好的時(shí)間操作性。作者簡介：奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亞商企業(yè)咨詢有限公司、金信證券有限責(zé)任公司工作。2001年2月畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。已在《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用》、《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等核心期刊上發(fā)表論文近10篇，在《中國證券報(bào)》、《上市公司》等證券類報(bào)刊雜志上發(fā)表各類文章20余篇。目錄：前言第1章概述1.1人力資源與企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的互動關(guān)系1.2以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬與績效管理體系設(shè)計(jì)第2章崗位分析2.1崗位分析概述2.2崗位分析的具體操作第3章崗位評價(jià)3.1崗位評論的目的和原則3.2崗位評價(jià)方法3.3因素法中的崗位評價(jià)指標(biāo)體系3.4崗位評價(jià)的操作第4章薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與方法4.1激勵理論對薪酬設(shè)計(jì)的啟示4.2薪酬體系的設(shè)計(jì)原則4.3薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素4.4薪酬體系的設(shè)計(jì)方式4.5薪酬體系的設(shè)計(jì)程序第5章薪酬模式的選擇5.1以崗位為基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)5.2為個(gè)人績效還是團(tuán)隊(duì)績效支付報(bào)酬5.3面向不同層面人員的薪酬模式選擇第6章薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定6.1薪酬結(jié)構(gòu)的確定6.2薪酬水平的確定6.3市場薪酬調(diào)查第7章績效考核體系設(shè)計(jì)原理7.1績效考核概述7.2績效考核體系的設(shè)計(jì)原則與程序7.3績效考核體系設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題第8章績效考核體系的要素設(shè)計(jì)8.1考核模式的設(shè)計(jì)8.2考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)8.3考核指標(biāo)權(quán)重體系設(shè)計(jì)8.4評分標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分8.5考核頻率設(shè)計(jì)8.6考核流程設(shè)計(jì)8.7考核申訴流程設(shè)計(jì)第9章績效管理體系要素設(shè)計(jì)9.1績效管理的步驟9.2績效目標(biāo)設(shè)立9.3溝通反饋機(jī)制設(shè)計(jì)9.4績效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)第10章薪酬與績效管理體系動態(tài)調(diào)整10.1薪酬體系的發(fā)展趨勢及動態(tài)調(diào)整10.2績效管理體系的發(fā)展趨勢及動態(tài)調(diào)整參考文獻(xiàn)

　　奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亞商企業(yè)咨詢有限公司、金信證券有限責(zé)任公司工作。2001年2月畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。已在《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用》、《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等核心期刊上發(fā)表論文近10篇，在《中國證券報(bào)》、《上市公司》等證券類報(bào)刊雜志上發(fā)表各類文章20余篇。