創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	范愛(ài)民編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織書(shū)系
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787301069950	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1／3以上的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用彼得？圣吉的管理方法和工具，著手建立學(xué)習(xí)型組織。國(guó)內(nèi)各界也掀起了研究與實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織的高潮，政府、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、工會(huì)等各級(jí)各類組織都紛紛投入到這場(chǎng)熱潮之中。然而，正如彼得？圣吉本人所言，學(xué)習(xí)型組織僅僅完成了理論發(fā)明，其實(shí)踐創(chuàng)新還處于初期摸索階段。究竟如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織理論如何中國(guó)化，這依然是困擾國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。作為學(xué)習(xí)型組織理論的實(shí)踐者與受益者，范愛(ài)民先生融合個(gè)人多年研究心得，整合世界最新實(shí)踐成果，為有志于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的機(jī)構(gòu)和個(gè)人奉上了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐指南》這一具有實(shí)踐參考價(jià)值的讀本，希望能對(duì)您或您所在的組織開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)有所助益。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)代最前沿的管理理論之一，是企業(yè)培訓(xùn)最熱門、最急需的課程。本書(shū)從彼得·圣潔的“學(xué)習(xí)型組織－五項(xiàng)修煉”理論出發(fā)，詳細(xì)介紹了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、穖思考等五項(xiàng)修煉的操作步驟，并將其分解成若干個(gè)技能點(diǎn)。全書(shū)簡(jiǎn)明、活潑，讀者將在輕松的閱讀過(guò)程中掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑、方法，既有助于個(gè)人學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)的提高，也有助于組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐指南》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章如何追求自我超越
技能點(diǎn)1：如何理清個(gè)人的真正愿景
技能點(diǎn)2：如何找出自己最想要的價(jià)值觀
技能點(diǎn)3：如何保持并強(qiáng)化創(chuàng)造性張力
技能點(diǎn)4：如何強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)
技能點(diǎn)5：如何處理個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性沖突
技能點(diǎn)6：如何修煉和提升潛意識(shí)
技能點(diǎn)7：如何推動(dòng)組織成員自我超越
技能點(diǎn)8：如何突破自我超越的障礙
第二章如何改善心智模式
技能點(diǎn)1：如何理解“心智模式”這個(gè)概念
技能點(diǎn)2：如何改善個(gè)人的心智模式
技能點(diǎn)3：如何改善組織的心智模式
技能點(diǎn)4：如何克服“跳躍式推論”
技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行“左手欄”練習(xí)
技能點(diǎn)6：如何兼顧探詢與提出主張
技能點(diǎn)7：如何把握相互探詢應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
技能點(diǎn)8：如何管理組織的心智模式
技能點(diǎn)9：如何進(jìn)行未來(lái)情景企劃
技能點(diǎn)10：如何把握制定心智模式信條的步驟
技能點(diǎn)11：如何辨識(shí)組織學(xué)習(xí)智障
第三章如何建立共同愿景
技能點(diǎn)1：如何做好建立共同愿景前的準(zhǔn)備
技能點(diǎn)2：如何掌握建立共同愿景的修煉技巧
技能點(diǎn)3：如何將個(gè)人愿景融入組織愿景
技能點(diǎn)4：如何引導(dǎo)投入與奉獻(xiàn)
技能點(diǎn)5：如何掌握建立共同愿景的策略
技能點(diǎn)6：如何實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治的有機(jī)管理
技能點(diǎn)7：如何制定組織發(fā)展策略的優(yōu)先順序
技能點(diǎn)8：如何防止共同愿景的夭折
技能點(diǎn)9：如何通過(guò)反省改進(jìn)共同愿景
第四章如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
技能點(diǎn)1：如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵因素
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行有效的深度匯談
技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行深度匯談演練
技能點(diǎn)4：如何掌握討論技巧
技能點(diǎn)5：如何克服習(xí)慣性防衛(wèi)
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉
技能點(diǎn)7：如何營(yíng)造有利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的文化
第五章如何鍛煉系統(tǒng)思考
技能點(diǎn)1：如何理解系統(tǒng)思考的微妙法則
技能點(diǎn)2：如何超越系統(tǒng)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題
技能點(diǎn)3：如何突破非線性思考的障礙
技能點(diǎn)4：如何描繪系統(tǒng)運(yùn)作的流程圖
技能點(diǎn)5：如何整體把握系統(tǒng)語(yǔ)言的構(gòu)成
技能點(diǎn)6：如何綜合考察組織系統(tǒng)的運(yùn)作
技能點(diǎn)7：如何應(yīng)用“反應(yīng)遲緩”基模
技能點(diǎn)8：如何應(yīng)用“成長(zhǎng)上限”基模
技能點(diǎn)9：如何應(yīng)用“舍本逐末”基模
技能點(diǎn)10：如何應(yīng)用“目標(biāo)侵蝕”基模
技能點(diǎn)11：如何應(yīng)用“惡性競(jìng)爭(zhēng)”基模
技能點(diǎn)12：如何應(yīng)用“富者越富”基模
技能點(diǎn)13：如何應(yīng)用“共同悲劇”基模
技能點(diǎn)14：如何應(yīng)用“飲鴆止渴”基模
技能點(diǎn)15：如何應(yīng)用“成長(zhǎng)與投資不足”基模
技能點(diǎn)16：如何應(yīng)用“就事論事”基模
技能點(diǎn)17：如何應(yīng)用“弄巧成拙”基模
技能點(diǎn)18：如何突破組織大堵塞
技能點(diǎn)19：如何掌握“五項(xiàng)修煉”的進(jìn)階
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