從冷水中逃生：企業(yè)生存和發(fā)展的五大原則

定　價：￥32.00

作　者：	（美）湯姆·彼得斯著；王磊譯
出版社：	黑龍江人民出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787207062178	出版時間：	2004-08-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是管理大師湯姆·彼得斯的新作，書中通過青蛙對突如其來的危機做出的迅速反應，提出了企業(yè)生存和發(fā)展的五個核心原則：思考（thinking）、目標（target）、勤奮（diligence）、鎮(zhèn)定（calmnenss）、機遇（opportunity）。一個公司的經(jīng)營環(huán)境，一般是處在緩慢的變化中，劇變式的沖擊畢竟是少數(shù)。而在這樣緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被“冷水”所燙死。本書將教會您如何察覺微妙的變化，如何應對緩慢的沉淪，并讓您知道，自己應該具備什么樣的素質(zhì)，為什么要具有這樣的素質(zhì)，如何具備這樣的素質(zhì)?？偨Y起來，即管理者如何始終具備有效率的活力。湯姆·彼得斯（Tom Peters）斯坦福大學企業(yè)管理學博士，被《財富》和《經(jīng)濟學家》譽為“管理大師中的大師”。他不僅是位杰出的管理學者，而且是身體力行的管理實踐者。

作者簡介

　　湯姆·彼得斯管理領袖中的領袖湯姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈爾大學——工程學士和碩士；斯坦福大學——MBA和管理博士學位；第一份工作，美國海軍第一份管理工作；麥肯錫管理咨詢公司合伙人；收入，自我雇用；年收入據(jù)估計600萬美元以上；駕車：2001SubaruOutback（美國佛蒙特州多雪山地上表現(xiàn)最佳的SUV）最喜歡讀的書：貝雷昂斯沃茲著《神圣饑餓者》理想假期：一個可以在網(wǎng)上自由馳騁的地區(qū)；最奢侈的要求：夏威夷考胡島上臨海的一幢度假屋。財富雜志把湯姆·彼得斯評為管理領袖中的領袖，把他和拉爾夫·沃爾多·愛默森、亨利·大衛(wèi)·梭羅和華爾特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并論；經(jīng)濟學家稱他為超級領袖；《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子，勇于失敗的斗士，刺激大師，職業(yè)大嘴（據(jù)迪伯特所說，作為一個演講家他簡直口若懸河），令人振奮的公司領導者，市場的擁躉，資本主義的追隨者和美國公民自由權聯(lián)盟的登記會員。>>更多作品

圖書目錄

原則一：第一章思考
思考的基礎和邏輯
經(jīng)驗：思考的基礎
試驗：要敢于嘗試
思考：對經(jīng)驗的處理
思考的邏輯
獨立思考：切忌人云亦云,偏聽偏信
思考的依賴性：創(chuàng)新是必須的
創(chuàng)新的能量所在：學習
關于思考的一些智慧的結論
原則一：第二章省視自我
管理者：現(xiàn)代企業(yè)的核心
你喪失自信了嗎?
寬容之心：集體智慧的建立
團體的力量：組織向心力
管理層向心力的建立：制度基礎
人才的選拔
自我膨脹的軌跡
系統(tǒng)性思考
企業(yè)的激勵監(jiān)督機制
企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設
自我反省后企業(yè)的狀態(tài)
原則二：第三章目標
穿越玉米地
明晰自己的目標
從設定長期目標開始
短期目標的設定
不要為打翻的牛奶哭泣
檢驗目標：對目標進行必要的調(diào)整
公司經(jīng)營目標的偏離：委托代理問題
委托代理問題的解決
從實際出發(fā)設計激勵機制
比較優(yōu)勢原理：目標實現(xiàn)途徑的選擇
目標管理
原則三：第四章勤奮
老海象的悲哀
"勤奮----懶惰"周期
"勤奮--懶惰"周期的平衡：有壓力的環(huán)境的作用
舒解壓力
環(huán)境的另一種作用
硬約束：制度與規(guī)則
企業(yè)"勤奮"的保證之一：效率工資
企業(yè)"勤奮"的保證之二：企業(yè)組織文化
組織文化：一些有趣的例子
原則四：第五章鎮(zhèn)定
我們生活在一個不確定性的世界中
生活因不確定性而更精彩
勝利并不像你想象中的那么難
情商(EQ)
測試自己的情商：你是否能保持鎮(zhèn)定
情緒的自我調(diào)節(jié)：鎮(zhèn)定下來
用理性思維克服消極情緒
團體情商
團隊情商的提高
企業(yè)家的"情商"和團隊精神
鎮(zhèn)定后的思考邏輯
原則五：第六章機遇
機遇的特性
我們?nèi)鄙贆C遇嗎?
抓住機遇
抓住機遇：機遇永遠存在
創(chuàng)造機遇