人力資源管理體系專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	龔曉路，黃銳編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	先德管理顧問(wèn)系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787505394582	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)師為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源管理操作體系的普遍需求而編撰的。本書(shū)是以世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理大量模塊與范本為基礎(chǔ)，綜合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一系列管理操作工具。這些工具具有實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、易于使用的特點(diǎn)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況直接使用或在做出一定修改的基礎(chǔ)上采用，非常利于職業(yè)經(jīng)理人有效地、直觀地掌握人力資源管理知識(shí)與管理技能。本書(shū)是以世界500強(qiáng)企業(yè)的管理模塊為基礎(chǔ)，完整地提供了全套人力資源管理體系模塊，對(duì)于每一模塊都詳細(xì)介紹了其設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)方法與作用。、尤其是人力資源管理體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)問(wèn)題，如人力資源計(jì)劃操作規(guī)程、新員工試用期培養(yǎng)與考核流程、OJT的具體指導(dǎo)方法與程序以及職位等級(jí)的具體評(píng)估方法等進(jìn)行了深入的剖析。全書(shū)風(fēng)格簡(jiǎn)潔明了，注重指導(dǎo)性，對(duì)人力資源管理的全過(guò)程分步驟講解，思路清晰，利于理解。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章  人力資源管理概述
1.1  人力資源管理的變革與發(fā)展
1.2  新型人力資源管理的目標(biāo)
1.3  構(gòu)建人力資源管理體系的框架
1.4  企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的分工
1.5  人力資源管理的組織存在方式
1.6  人力資源部門(mén)的職責(zé)
第2章  工作說(shuō)明書(shū)的編制
2.1  編制工作說(shuō)明書(shū)的時(shí)機(jī)與意義
2.2  工作說(shuō)明書(shū)的格式
2.3  工作說(shuō)明書(shū)的編制流程
2.4  編制工作說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)則
2.5  工作分析
2.6  工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)
2.7  范例
第3章  人力資源計(jì)劃的編制
3.1  人力資源計(jì)劃概述
3.2  長(zhǎng)期或中期人力資源計(jì)劃的編制
3.3  年度人力資源計(jì)劃的編制
3.4  季度人力資源計(jì)劃的編制
3.5  月度人力資源計(jì)劃的編制
第4章  招聘體系設(shè)計(jì)
4.1  招聘體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
4.2  招聘流程與設(shè)計(jì)原則
4.3  招聘計(jì)劃
4.4  人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
4.5  招聘廣告的編寫(xiě)
4.6  招聘渠道的選擇
4.7  招聘人員的工作會(huì)議
4.8  初步篩選
4.9  錄用
4.10  試用期新員工培養(yǎng)與考核
4.11  招聘年度總結(jié)
第5章  培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
5.1  企業(yè)培訓(xùn)體系
5.2  培訓(xùn)的重要性
5.3  培訓(xùn)權(quán)責(zé)劃分
5.4  培訓(xùn)的類(lèi)別
5.5  培訓(xùn)的形式
5.6  新員工入職培訓(xùn)
5.7  在職培訓(xùn)
5.8  外派培訓(xùn)
5.9  OJT指導(dǎo)
5.10  培訓(xùn)管理制度
第6章  績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
6.1  績(jī)效考核的目的
6.2  績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則
6.3  績(jī)效考核體系
6.4  績(jī)效考核的組織制度
6.5  績(jī)效考核的對(duì)象與范圍
6.6  確定績(jī)效考核的考核者
6.7  考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)
6.8  績(jī)效考核的幾種方法
6.9  設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格
6.10  績(jī)效考核的頻率
6.11  績(jī)效考核的流程
6.12  考核表格的保管
6.13  績(jī)效考核申訴與申訴結(jié)果處理
6.14  考核結(jié)果的應(yīng)用
6.15  試用期考核表格的設(shè)計(jì)
6.16  績(jī)效考核體系的檢討
6.17  績(jī)效考核體系的改進(jìn)
第7章  薪酬體系設(shè)計(jì)
7.1  何種薪酬體系是科學(xué)的
7.2  薪酬體系的構(gòu)成
7.3  薪酬體系設(shè)計(jì)流程
7.4  薪酬策略的制定
7.5  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.6  職務(wù)價(jià)值評(píng)估及職位等級(jí)確定
7.7  地區(qū)及行業(yè)薪酬水平調(diào)查
7.8  薪酬體系構(gòu)成部分的設(shè)計(jì)
7.9  定級(jí)、定薪
7.10  薪酬的支付方式
7.11  調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
7.12  薪酬控制
7.13  制定薪酬制度
第8章  晉升管理與人才儲(chǔ)備體系設(shè)計(jì)
8.1  晉升管理內(nèi)容
8.2  人才儲(chǔ)備