卓越人力資源實(shí)踐：知名外企人力資源管理案例

一. 基于七項(xiàng)才能要素的人才策略
1. 安利 中國(guó) 公司背景介紹
2. 緊扣七項(xiàng)才能要素的人才開(kāi)發(fā)
3. 人性化的員工激勵(lì)
4. 讓員工成為主人
二. 人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新模式
1. 廣州雅芳有限公司背景介紹
2. 關(guān)鍵技能模型
3. “軟”“硬”兼顧的人才招聘策略
4. 四級(jí)階梯式培訓(xùn)體系
5. 人性化的績(jī)效管理
三. 策略性人力資源管理實(shí)踐
1. 順電公司背景介紹
2. 對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新理解
3. 人才開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新理念
4. 人性. 理性和哲學(xué)性的績(jī)效管理
5. 尋找工作的滿(mǎn)意感
四. 開(kāi)拓性的人才策略
1. 可口可樂(lè) 廣東 公司背景介紹
2. 人力資源部門(mén)角色轉(zhuǎn)變
3. 合適的人做合適的工作
4. 通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變?nèi)说挠^(guān)念
5. 規(guī)劃員工成長(zhǎng)之路
五. 各系統(tǒng)間實(shí)施人力資源管理
1.愛(ài)立信 中國(guó) 公司背景介紹
2. 人力資源管理策略
3. 獨(dú)特的人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
4. 完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
六. 整合組織的架構(gòu)
1. 美贊臣 廣州 公司背景介紹
2. 人力資源部的重要角色：整合組織的架構(gòu)
3. 人才開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性
4. 健全的激勵(lì)機(jī)制
七. 六西格瑪管理實(shí)踐
1. 霍尼韋爾 Honeywell 公司的六西格瑪實(shí)踐
2. 六西格瑪簡(jiǎn)介
3. HRM中切入六西格瑪
4. 透析六西格瑪
5. 六西格瑪?shù)膬r(jià)值體現(xiàn)
八. 人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 雅來(lái) 佛山 制藥公司背景介紹
2. HR部門(mén)的新挑戰(zhàn)
3. HR部門(mén)的SWOT分析
4. HRM的新型戰(zhàn)略
九. 管理團(tuán)隊(duì)人員本地化
1. 華納廣州分公司背景介紹
2. 卓越有效的管理工具——人才規(guī)劃
3. 系統(tǒng)化的績(jī)效考核
4. 員工的發(fā)展依賴(lài)員工與公司的結(jié)合
十. 角色扮演式的招聘
1. 屈臣氏 中國(guó) 公司背景介紹
2. 尋找適合組織和企業(yè)文化氛圍的人才
3. 企業(yè)未來(lái)的管理者——管理培訓(xùn)生
十一. 自上而下的人力資源管理實(shí)踐
1. 西門(mén)子 中國(guó) 公司背景介紹
2. 奇妙的人才開(kāi)發(fā)策略
3. 系統(tǒng)的人員招聘與培訓(xùn)
4. 靈活的激勵(lì)機(jī)制
5. 員工是企業(yè)的企業(yè)家
十二. 人力資源管理T型化
1. 百盛公司背景介紹
2. 百盛的T型管理
3. 注重招聘高素質(zhì)人才
4. 培訓(xùn)跟隨需要的新思維
5. 以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的績(jī)效管理
十三. 吸引人才不在“薪”高
1. 基于才能評(píng)鑒模式的招聘
2. 培訓(xùn)具有針對(duì)性
3. 團(tuán)隊(duì)中的平衡