睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法

　　作為國內(nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點——國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補中國管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實踐和檢驗，相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時，這套叢書還具有團(tuán)隊創(chuàng)作的特點。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個顧問團(tuán)隊在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來的，因而這是一個具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。

　　水藏璽：華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型集團(tuán)人力資源部。兩年多人力資源咨詢經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源有豐富的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗。進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，曾為高科技企業(yè)集團(tuán)、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國特色的市場經(jīng)濟實際情況相結(jié)合，不斷探索符合中國國情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》等書籍。冉斌，NBA、IRCA國際注冊審核員、國家注冊咨詢師、資深人力資源顧問和高級培訓(xùn)講師。冉斌先生是我國較早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問，曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括中國移動、中國電信、仙琚制藥、中國聯(lián)通、金龍客車、新農(nóng)化工、灤河集團(tuán)等，涉及的領(lǐng)域有組織戰(zhàn)略、薪酬系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)等。研究領(lǐng)域主要是人力資源，近年出版的人力資源著作包括《工作分析與組織設(shè)計》、《薪酬設(shè)計與管理》、《目標(biāo)與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設(shè)計與操作》、《你就是公司顧問——如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說話》、《你就是公司顧問——如何進(jìn)行三層績效管理》等。唐曉斌：華盈恒信高級管理顧問，曾任職于大型證券公司及集團(tuán)公司人力資源部。三年多人力資源和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，接受過來自國外著名咨詢公司及資深專家的培訓(xùn)，在人力資源領(lǐng)域有深入的研究，參與過通訊、電器、輕紡、機械、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的多家大中型企業(yè)的管理診斷、流程與組織架構(gòu)優(yōu)化和人力資源體系建設(shè)項目，具有豐富的企業(yè)人力資源管理與咨詢經(jīng)驗，著有《你就是公司的顧問：經(jīng)理用制度說話》、《讓狐貍挑起擔(dān)子來：如何編寫崗位說明書》等書籍。相關(guān)圖書