不能讓下屬知道的……

序言
第一輯 不要給下屬尋找借口的機會
一 想要領(lǐng)導(dǎo)下屬，首先要認清你和下屬各自的工作中的作用
二 尊重下屬，會贏得他們的擁戴
三 尊重下屬要從哪些方面做起
四 主動權(quán)在下屬手中掌握
五 科學(xué)地給下屬們自由的空間
六 發(fā)揮下屬們的天性，讓他們行動起來
第二輯 認識自我，這是合作的第一條件
一 投入到下屬中去-和你的員工溝通
二 如何讓對方說出真心話
三 不要向你的下屬們表露太多感情
四 重視下屬的感受才能促使他們接受你的領(lǐng)導(dǎo)
五 誠懇，可以感動人習(xí)
六 “責任我來打！”
七 知已知彼的前提是先了解自己
八 時常盤點工作的效率
九 自信是領(lǐng)導(dǎo)下屬們的最佳心境
十 腳踏實地，激發(fā)你的潛能
十一 相信自己就能開能力
第三輯 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施
一 不要被下屬們討厭，對情緒要不得
二 如何讓你的下屬對你有好感
三 建立自己的威望和魅力
四 抓住有達善意的機會
五 懷抱一顆感恩的心去體諒下屬
六 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施
七 根據(jù)實際情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
八 對下屬保持警戒心，要有自己的觀察和思考
第四輯 塑造領(lǐng)導(dǎo)力
一 定出期限，才能掌握時間
二 對下屬們進行科學(xué)合理的搭配
三 如何對下屬們進行工作的搭配
四 注重品質(zhì)，就不會“工作中毒”
五 領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
六 為了你的策略得以實行，在適當?shù)恼莆蘸褪褂脵?quán)力
七 專注力訓(xùn)練
八 加強宣導(dǎo)才不會走錯方向
第五輯 開發(fā)你的能量，尋找更多機會
……
第六輯 正確認識下屬們，試著換位思考
第七輯 和你的下屬們共同面對挑戰(zhàn)
第八輯 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來
后記