企業(yè)商務(wù)電子化物流管理

第1章 企業(yè)物流管理概述
  1.1 基礎(chǔ)知識(shí)的準(zhǔn)備
  1.2 確定企業(yè)物流管理的主題范圍
  1.3 商務(wù)電子化對(duì)企業(yè)物流管理的影響
  案例 日本資生堂的物流運(yùn)作管理
第2章 從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)物流
  2.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)物流戰(zhàn)略
  2.2 供應(yīng)鏈管理
  2.3 企業(yè)物流業(yè)務(wù)模式選擇
  案例1 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
  案例2 “杭州口岸”的第四方物流服務(wù)
第3章 企止物流管理的主要內(nèi)容
  3.1 供應(yīng)物流管理
  3.2 生產(chǎn)物流管理
  3.3 銷售物流管理
  3.4 回收物流與廢棄物流管理
  案例 上海寶鋼的供應(yīng)物流
第4章 做好企止物流計(jì)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)
  4.1 企業(yè)綜合物流計(jì)劃管理
  4.2 找出企業(yè)物流的成本優(yōu)勢(shì)所在
  4.3 對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
  案例1 格力ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
  案例2 施樂公司定基的評(píng)估
第5章 實(shí)現(xiàn)合理空間價(jià)值的運(yùn)輸管理
  5.1 現(xiàn)代運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)知識(shí)
  5.2 各種運(yùn)輸方式點(diǎn)評(píng)
  5.3 運(yùn)輸管理與決策
  5.4 國(guó)際運(yùn)輸
  案例 富士通的美國(guó)物流運(yùn)輸策略
第6章 設(shè)定合理的庫(kù)存量
  6.1 明確庫(kù)存管理的內(nèi)涵
  6.2 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法
  6.3 電子化庫(kù)存管理技術(shù)
  6.4 倉(cāng)庫(kù)管理
  案例 豐田看板管理：“零庫(kù)存管理”的經(jīng)典模式
第7章 裝卸搬運(yùn)與包裝
  7.1 裝卸搬運(yùn)概述
  7.2 裝卸搬運(yùn)向電子化方向發(fā)展的進(jìn)程
  7.3 包裝與包裝技術(shù)
  7.4 包裝的合理化與發(fā)展趨勢(shì)
  案例 某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新
第8章 流通加工與配送
  8.1 流通加工概述
  8.2 物流配送的范疇
  8.3 共同配送
  案例 中國(guó)貝塔斯曼在線書店如何實(shí)現(xiàn)物流配送
第9章 物流電子化信息溝通技術(shù)
  9.1 物流條碼技術(shù)
  9.2 射頻技術(shù)
  9.3 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)
  9.4 自動(dòng)跟蹤技術(shù)
  案例 上海中貨EDI系統(tǒng)的應(yīng)用
第10章 選擇合適的電子化物流管理系統(tǒng)
  10.1 物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)
  10.2 快速反應(yīng)系統(tǒng)
  10.3 有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)
  10.4 電子訂貨系統(tǒng)
  10.5 其他常見的電子化物流系統(tǒng)
  案例 神龍汽車有限公司物流信息管理系統(tǒng)
主要參考文獻(xiàn)