現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	劉國(guó)靖編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)新概念經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)系列教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787300053011	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	343	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)針對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)科與實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)際需要，結(jié)合作者從事項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐研究的切身感受和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考和借鑒了美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA、英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)APM有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的研究成果，參考了IBM、惠普、微軟、摩托羅拉、諾基亞、朗訊和西門(mén)子等國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料，并運(yùn)用系統(tǒng)思想和項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行內(nèi)容的安排和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，力圖做到深入淺出、言簡(jiǎn)意賅；本書(shū)采用了模塊化與系列化的組織結(jié)構(gòu)，在各章自成體系的同時(shí)，又形成全書(shū)的有機(jī)聯(lián)系，可以供不同層面的文管專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理者、經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師以及PMP，IPMP，MBA，MPA，EMBA學(xué)習(xí)參考。本書(shū)也可作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)教師的培訓(xùn)和授課教材。本書(shū)還面向各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員以及大專(zhuān)院校師生，幫助他們了解、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和方法，使他們能通過(guò)本書(shū)接受到項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)教育和訓(xùn)練，為他們參與和從事項(xiàng)目管理和教育培訓(xùn)工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本書(shū)經(jīng)過(guò)體系再造，將動(dòng)態(tài)的管理流程與靜態(tài)的管理體系有機(jī)結(jié)合，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：●注重模塊化，反映最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和知識(shí)體系?！褡⒁馔ㄓ眯?，盡量不涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)?！裢怀鰧?shí)用性，形成項(xiàng)目管理流程和方法體系。●保持完整性，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的完整過(guò)程和領(lǐng)域?！褡龅酵ㄋ滓锥阌谧x者學(xué)習(xí)和應(yīng)用。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、過(guò)程篇和實(shí)踐篇三個(gè)部分，共12章。內(nèi)容的組織兼顧了項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法和實(shí)踐等幾個(gè)方面，既考慮介紹項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，也考慮覆蓋項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。在具體的操作中包括若干案例、項(xiàng)目管理基本表格和一些具體的方法，力圖通過(guò)這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實(shí)際的項(xiàng)目管理背景，給讀者一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，使讀者在學(xué)習(xí)之后掌握項(xiàng)目管理必要的技能。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

基礎(chǔ)篇
第1章管理與項(xiàng)目管理理念
1.1有關(guān)管理理念
1.2項(xiàng)目管理理念
思考題
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目
2.2項(xiàng)目管理
思考題
第3章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.1項(xiàng)目組織
3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3項(xiàng)目經(jīng)理
3.4項(xiàng)目人力資源管理
3.5項(xiàng)目管理文化
思考題
過(guò)程篇
第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1項(xiàng)目來(lái)源與項(xiàng)目選擇
4.2項(xiàng)目論證
4.3項(xiàng)目評(píng)估
思考題
第5章項(xiàng)目融資管理
5.1項(xiàng)目融資概述
5.2項(xiàng)目融資資金來(lái)源與基本方式
5.3項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4項(xiàng)目融資文件
思考題
第6章項(xiàng)目計(jì)劃
6.1項(xiàng)目計(jì)劃綜述
6.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.4項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
6.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.6項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
思考題
第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7.1項(xiàng)目監(jiān)控原理
7.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
7.3項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
7.4項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
思考題
第8章項(xiàng)目綜合管理
8.1項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
8.3項(xiàng)目溝通與沖突管理
8.4項(xiàng)目變更管理
8.5項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理
8.7項(xiàng)目監(jiān)督
思考題
第9章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各階段的成果
9.4建設(shè)工程項(xiàng)目工期與成本影響風(fēng)險(xiǎn)因素
9.5風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其在項(xiàng)目融資信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用研究
思考題
第10章項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
10.1項(xiàng)目收尾過(guò)程
10.2項(xiàng)目驗(yàn)收
10.3項(xiàng)目審計(jì)
10.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
思考題
實(shí)踐篇
第11章成功的項(xiàng)目管理模式介紹
11.1美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施階段法
11.2IBM公司的項(xiàng)目管理
11.3AT&T公司的項(xiàng)目管理
11.4長(zhǎng)天公司的項(xiàng)目管理
11,5聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理——環(huán)境.方法.人
11.6包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法
11.7廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
第12章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
12.1項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
12.2項(xiàng)目管理綜合案例專(zhuān)題
參考文獻(xiàn)