最后的生意經(jīng)

　　節(jié)約時間。不光節(jié)約我的時間，主要是節(jié)約你的時間。那些嗚嗚呀呀看不懂弄不明白的大部頭，少的幾百張紙幾十萬字，多的跟電視連續(xù)劇差不鑫，你要花多長時間才能讀完、讀懂，真正弄明白啊！就這一本薄薄的《最后的生意經(jīng)》，也許比同時讀完5本大專著更適用也難說。對生意人來說，時間就是金錢。譚輝，筆名暉子，曾用名柏濤，90年代初中國第一批由新聞行業(yè)轉(zhuǎn)向市場策劃的獨(dú)立策劃人。做過教師、記者、廣告人、影視編導(dǎo)、自由撰稿人，在同齡人中，屬經(jīng)歷豐富而一帆風(fēng)順之類。1993年起專意于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)策劃，癖好“小事做大”、“小錢大用”，垂青“四兩撥千斤”、“大雨落幽雁”的感情境界。為人低調(diào)誠懇，不事張揚(yáng)癲狂。足跡遍及中國主要城市以及歐洲、東南亞等國，現(xiàn)為中國作家協(xié)會魯迅文學(xué)院高級研修班學(xué)員、橋梁管理機(jī)構(gòu)首席策劃，主要“暉子策劃工作室”。這本書是寫給誰看的呢？我覺得這四種人最適合。第一種：全部身家市值充其量不足500萬，生意已經(jīng)有了一定的規(guī)模，不再為員工工資、廠房租金或者水電費(fèi)勞心傷神——整天尋思擴(kuò)大規(guī)?；蛘呱纤?、東拼西湊還拿得出五六十萬現(xiàn)金的中型企業(yè)家，比起普通人來還是很有本錢的。第二種：企業(yè)規(guī)模不大，效益也不穩(wěn)定，常常是吃了上頓，下頓卻沒有著落的企業(yè)小老板，拼了命拿得出20、30萬現(xiàn)金，一手緊攥著錢、一手緊攥著我們書的最主要的讀者。第三種：有個十萬八萬現(xiàn)金，做什么敗什么，又不明白到底差在哪兒的人。最大的問題在于：他們生意的失敗不只是沒賺到錢，還把自己弄得害怕了生意！第四種：最有信心和熱情的創(chuàng)業(yè)者——他們可能才炒了老板魷魚，或者是才走出大學(xué)校門，再或者原來效益不錯的企業(yè)合伙人剛剛散伙……他們還沒有真正走入過市場、還不知到底應(yīng)該怎么做生意，有的僅僅是比火都熱的熱情和比天都高的信心，這是我們最最歡迎的讀者。

　　譚輝，筆名暉子，曾用名柏濤，90年代初中國第一批由新聞行業(yè)轉(zhuǎn)向市場策劃的獨(dú)立策劃人。做過教師、記者、廣告人、影視編導(dǎo)、自由撰稿人，在同齡人中，屬經(jīng)歷豐富而一帆風(fēng)順之類。1993年起專意于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)策劃，癖好“小事做大”、“小錢大用”，垂青“四兩撥千斤”、“大雨落幽雁”的感情境界。為人低調(diào)誠懇，不事張揚(yáng)癲狂。足跡遍及中國主要城市以及歐洲、東南亞等國，現(xiàn)為中國作家協(xié)會魯迅文學(xué)院高級研修班學(xué)員、橋梁管理機(jī)構(gòu)首席策劃，主要“暉子策劃工作室”。