承諾：企業(yè)愿景與價(jià)值觀管理成功或失敗-傾聽(tīng)125個(gè)組織對(duì)愿景與價(jià)值觀管理的詮釋

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	（德）休·戴維森（Hugh Davidson）著；廉曉紅[等]譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	中信管理經(jīng)典
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787508602158	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　承諾型組織的組成規(guī)則：忠誠(chéng)的客戶+高度激發(fā)的員工=滿意的出資者本書(shū)作者在對(duì)全球125個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：強(qiáng)有力的愿景與價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)建承諾型組織起著決定性作用。因此，本書(shū)針對(duì)企業(yè)愿景與價(jià)值觀的管理詳細(xì)闡述了：◆構(gòu)建愿景與價(jià)值觀；◆通過(guò)行動(dòng)、信號(hào)和語(yǔ)言交流愿景與價(jià)值觀；◆將愿景與價(jià)值觀植入組織體系；◆通過(guò)組織品牌反映愿景與價(jià)值觀；◆衡量愿景與價(jià)值觀的實(shí)施情況。對(duì)那些正忙于管理組織愿景與價(jià)值觀而又被各種問(wèn)題羈絆不前的管理者來(lái)說(shuō)，找到了此書(shū)就等于找到了成功的法門(mén)。

作者簡(jiǎn)介

　　休·戴維森是克蘭菲爾德管理學(xué)院的營(yíng)銷學(xué)客座教授，克蘭菲爾德管理學(xué)院是歐洲的頂級(jí)商學(xué)院之一。他在法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等15個(gè)國(guó)家工作過(guò)，曾任寶潔公司的營(yíng)銷經(jīng)理、普萊泰絲國(guó)際集團(tuán)駐加拿大和歐洲分部的負(fù)責(zé)人。他還是牛津企業(yè)咨詢公司的創(chuàng)始人兼總裁，曾為一些大型的經(jīng)濟(jì)組織做過(guò)咨詢，如殼牌公司、大眾汽車、史克必成公司、瑪氏食品公司、英國(guó)航空公司以及百事可樂(lè)公司等。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
接受訪談的組織的概要
組織領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)
愿景與價(jià)值觀如何創(chuàng)建承諾型組織
創(chuàng)建承諾型組織的七個(gè)最佳實(shí)踐步驟
構(gòu)建承諾型組織的基礎(chǔ)
衡量愿景的強(qiáng)度……如果它存在
選擇時(shí)機(jī)并構(gòu)建新愿景
創(chuàng)立牢固的價(jià)值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)
情感性行動(dòng)主義——通過(guò)行動(dòng)、信號(hào)和語(yǔ)言進(jìn)行交流
創(chuàng)建組織體系以深化植入愿景與價(jià)值觀
承諾型組織品牌化
具體標(biāo)準(zhǔn)化的組織——衡量
為什么大部分愿景與價(jià)值觀程序都會(huì)失敗
收購(gòu)前后的愿景與價(jià)值觀
聯(lián)結(jié)個(gè)體與組織
愿景與價(jià)值觀的一個(gè)可更新的程序
摘要：失敗的10個(gè)關(guān)鍵原因
摘要：成功的10個(gè)關(guān)鍵原因
附錄：訪談綱要