項(xiàng)目管理

第一章  揭開(kāi)項(xiàng)目管理的面紗
  第一節(jié)  無(wú)處不在的項(xiàng)目
  第二節(jié)  高效優(yōu)化的管理方式
  第三節(jié)  項(xiàng)目的生命周期
  第四節(jié)  時(shí)代需要項(xiàng)目管理
  案例  市場(chǎng)上最好的移動(dòng)電話
第二章  成功開(kāi)啟項(xiàng)目管理之門(mén)
  第一節(jié)  精心選擇項(xiàng)目
  第二節(jié)  可行性研究和評(píng)估
  第三節(jié)  合理規(guī)劃項(xiàng)目
  第四節(jié)  啟動(dòng)項(xiàng)目
  案例  美國(guó)石油公司的項(xiàng)目可行性研究
第三章  項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在經(jīng)理
  第一節(jié)  不同于職能經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理
  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)
  第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的選任和培訓(xùn)
  第四節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子
  案例  杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)理念
第四章  管理時(shí)間就是管理成功
  第一節(jié)  認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理
  第二節(jié)  做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
  第三節(jié)  精確計(jì)算項(xiàng)目工期
  第四節(jié)  嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度
  案例  可口可樂(lè)的新配方
第五章  不讓成本前進(jìn)一步
  第一節(jié)  編制合理的資源計(jì)劃
  第二節(jié)  估算項(xiàng)目的成本
  第三節(jié)  項(xiàng)目成本管理
  第四節(jié)  項(xiàng)目成本控制
  案例  豐田一直在降低成本
第六章  精益求精的質(zhì)量管理
  第一節(jié)  項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
  第二節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
  第三節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
  案例  6希格瑪?shù)某晒?yīng)用
第七章  打造有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  第一節(jié)  組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  第二節(jié)  賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)敵的力量
  第三節(jié)  如何給團(tuán)隊(duì)授權(quán)
  第四節(jié)  對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u(píng)與激勵(lì)
  案例  三菱集團(tuán)有一個(gè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)
第八章  有效溝通的魅力
  第一節(jié)  項(xiàng)目的溝通的含義
  第二節(jié)  溝通的障礙與控制
  第三節(jié)  溝通的技巧——建設(shè)性溝通
  第四節(jié)  項(xiàng)目溝通
  第五節(jié)  對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行規(guī)劃
  案例  溝通在美國(guó)電力公司產(chǎn)生的績(jī)效。
第九章  讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)俯首稱(chēng)臣
第十章  小心謹(jǐn)慎地采購(gòu)
參考文獻(xiàn)