關(guān)鍵管理解決方案：對(duì)執(zhí)行人員面臨問(wèn)題的50項(xiàng)最領(lǐng)先于時(shí)代的解決方案

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（英）湯姆·蘭伯特（Tom Lambert）著；鄭堅(jiān)平，陳偉君譯；鄭堅(jiān)平譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	西方管理前沿精品譯庫(kù) 第一輯
標(biāo)　簽：	執(zhí)行

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787801628626	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書(shū)是為忙碌又缺乏培訓(xùn)的成功人士而設(shè)計(jì)的工具書(shū)。這并不意味著如果讀者選擇一頁(yè)一頁(yè)地閱讀就不行。該書(shū)的論述就是以這樣的讀者為對(duì)象的。然而，忙碌的經(jīng)理人可能更樂(lè)意直接翻到他需要獲得最大幫助的那一章，而將其他章節(jié)留在更有空閑的時(shí)間閱讀。每一個(gè)解決方案，都有一個(gè)導(dǎo)讀，強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)問(wèn)題時(shí)組織能力的重要性。本書(shū)包括的主要領(lǐng)域：工作行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題與決策制定非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具和模型銷(xiāo)售管理組織文化培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·蘭伯特具有杰出的獨(dú)特特征，他是從兩家美國(guó)資格認(rèn)定機(jī)構(gòu)獲得全面質(zhì)量國(guó)際證書(shū)的第一位歐洲咨詢專(zhuān)家。他有持證管理咨詢專(zhuān)家和持證咨詢師的資格（美國(guó)），在歐洲和非洲被稱為是“咨詢?nèi)藛T的咨詢者”。他被選為銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)院（英國(guó)）的資深專(zhuān)家，并是銷(xiāo)售分析學(xué)院（美國(guó)）的全國(guó)授證指導(dǎo)者；他是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)會(huì)的前委員會(huì)成員，歐洲治療研究院和人際心理協(xié)會(huì)的成員；他被選為創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)國(guó)際學(xué)院（歐洲）的第一個(gè)資深委員；他擁有心理學(xué)的學(xué)位。他曾著有兩本書(shū)：《高收入咨詢事業(yè)》是全球最暢銷(xiāo)圖書(shū)，在兩年不到的時(shí)間內(nèi)四版脫銷(xiāo)，今年又將再版；《關(guān)鍵的管理工具》獲得了類(lèi)似的成功，迄今已有三個(gè)翻譯版本?！陡呤杖胱稍兪聵I(yè)》的幾個(gè)翻譯版本已在計(jì)劃之中。 1995年，他出版了《影響力》一書(shū)。在建立起他自己的咨詢公司之前，湯姆先后負(fù)責(zé)了通用汽車(chē)海外公司的歐洲／非洲分部和中東的戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃與組織以及個(gè)人的發(fā)展事宜。他在全球范圍內(nèi)為主要綜合型企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)講授了營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和管理、問(wèn)題解決方法、創(chuàng)造性、戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)自我指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)以及組織發(fā)展。湯姆現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)他自己的咨詢業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)于培訓(xùn)國(guó)際咨詢?nèi)藛T、企業(yè)內(nèi)部變革工作人員以及客戶公司關(guān)于優(yōu)化使用外部咨詢?nèi)藛T的介入方面。他也為全球的國(guó)際客戶的董事和首席執(zhí)行官就戰(zhàn)略、組織規(guī)劃和實(shí)施作顧問(wèn)和提供培訓(xùn)。湯姆為大量的商業(yè)雜志撰寫(xiě)文章，并在國(guó)際性的電視和電臺(tái)節(jié)目作講座。

圖書(shū)目錄

內(nèi)容提要
引言
你的企業(yè)是否已為知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨做好了準(zhǔn)備?
第一章良好實(shí)踐的應(yīng)用模型
一個(gè)模型的模型
為什么需要模型?
模型的定義
向其他方學(xué)習(xí)
模型的共同語(yǔ)言
第二章戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
用于戰(zhàn)略規(guī)劃的模型
應(yīng)用模型作戰(zhàn)略規(guī)劃
RAISE模型
找出潛在的問(wèn)題
交流的策略
第三章企業(yè)須以人為本
不應(yīng)該這樣待人
人員管理的角色
工作業(yè)績(jī)管理
一個(gè)激勵(lì)的模型
把工作目的作為管理工具
第四章企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的直覺(jué)反應(yīng)
行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授權(quán)予人
一致性決策
團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的
成功的力量
第五章在快速變化世界里的領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)
行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性
領(lǐng)導(dǎo)模型
委托工作
向?qū)＜覍W(xué)習(xí)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)
總結(jié)
第六章問(wèn)題的解決和決策
應(yīng)用創(chuàng)造性
解決問(wèn)題的方法
應(yīng)用創(chuàng)新流程來(lái)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題
應(yīng)用KT模型的合理化流程
總結(jié)
第七章財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)工具
定義
一些重要的財(cái)務(wù)比斗
財(cái)務(wù)管理模型
第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和管理
營(yíng)銷(xiāo)是每個(gè)人的事
營(yíng)銷(xiāo)是什么?
定價(jià)策略
有規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)模型
產(chǎn)品生命周期
培訓(xùn)戰(zhàn)略以避免下降
廣告
媒體
評(píng)估你的廣告的原則
總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方法
第九章銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理
走向銷(xiāo)售技術(shù)的新的卓越
銷(xiāo)售管理模型
新業(yè)務(wù)時(shí)代的銷(xiāo)售技能
購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)的心理學(xué)
向理想的客戶推銷(xiāo)
第十章后產(chǎn)業(yè)時(shí)代的文化的變革
退化的政策及其風(fēng)險(xiǎn)
變革的需求
什么是文化?
造成文化的變革
未來(lái)
第十一章培訓(xùn)和發(fā)展
培訓(xùn)是一件認(rèn)真的事情
培訓(xùn)和發(fā)展的程序
管理層作為被培訓(xùn)者
一個(gè)真正有效的培訓(xùn)模型
后記
參考文獻(xiàn)