媒介經(jīng)營管理

第一章　媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展
　一、媒介的本質(zhì)特征
　二、我國媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的歷程
　三、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容與條件
第二章　媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的科學(xué)管理
一、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的原理
二、媒介產(chǎn)業(yè)的管理模式
三、媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的原則
四、加強(qiáng)媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的措施·
第三章　媒介組織與媒介領(lǐng)導(dǎo)
　一、媒介組織的涵義與特點(diǎn)
　二、媒介組織的結(jié)構(gòu)
　三、媒介領(lǐng)導(dǎo)的涵義與本質(zhì)
　四、媒介領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與選用
第四章　媒介經(jīng)營的環(huán)境分析
　一、媒介市場(chǎng)分析
　二、媒介面臨的環(huán)境
　三、媒介競(jìng)爭者分析
　四、媒介市場(chǎng)細(xì)分與定位
第五章　媒介經(jīng)營的戰(zhàn)略管理
一、媒介經(jīng)營的戰(zhàn)略構(gòu)成
二、媒介經(jīng)營戰(zhàn)略管理的制定與執(zhí)行
三、地市媒體競(jìng)爭戰(zhàn)略
第六章　媒介的集團(tuán)化經(jīng)營
一、媒介集團(tuán)化的基本歷程
二、媒介集團(tuán)化的必要性和可行性
三、媒介集團(tuán)化的途徑
第七章　媒介的資源配置
一、媒介資源的涵義與類型
二、頻道或版面資源經(jīng)營策略
三、媒介資源配置的方法和途徑
第八章　媒介的品牌經(jīng)營管理
一、媒介品牌的涵義
二、重視品牌的意義
三、媒介品牌的個(gè)性和購買模式
四、實(shí)施名牌化的運(yùn)作途徑與方法
第九章　媒介的資本經(jīng)營管理
一、媒介資本經(jīng)營的涵義
二、我國媒介開展資本運(yùn)營的現(xiàn)狀
三、傳媒資本經(jīng)營的操作方式
四、當(dāng)前媒介資本經(jīng)營中應(yīng)注意的問題
第十章　媒介產(chǎn)品的經(jīng)營管理
第十一章　媒介的廣告經(jīng)營
第十二章　媒介經(jīng)營的成本管理
第十三章　媒介經(jīng)營人才的培養(yǎng)和管理
第十四章　制播分離與電視制片人制
第十五章　媒介傳播的績效評(píng)估
參考書目
后記