人小錢大吞世代：一年影響全球一萬多億美元消費的小巨人

　　大人當(dāng)家，“吞世代”（8-14歲的少年）做主！一年全球直接從“吞世代”手上花掉3000億美元的消費：所影響的各項消費高達1萬多億美元，因為“吞世代‘實際上控制和影響了父母60%的品牌決定。這群小大人，小到必須仰賴父母，卻又大到足以有獨立的品牌偏好，平均一年“吞下”40000個廣告。全球公認的首席品牌大師馬丁·林斯特龍將告訴你，遇見這些小大人時，品牌能為你做什么是企業(yè)必須必須挖空心思應(yīng)對的酷挑戰(zhàn)。作者簡介：馬丁·林斯特龍是全球公認的權(quán)威品牌大師，是在線、離線和無線品牌推廣的先驅(qū)思想家。他著過數(shù)本很暢銷的品牌推廣書，包括與唐·佩珀斯及哲學(xué)博士瑪莎·羅杰斯合著的《鼠標(biāo)、磚塊和品牌》及《在互聯(lián)網(wǎng)上打造品牌》。十多年來，馬丁一直為《財富》500強的知名品牌出謀劃策，包括瑪氏、百事、樂高、卡通網(wǎng)絡(luò)、美國運通、奔馳、維薩、愛立信、匯豐、吉列、黃頁和微軟等。他是英國電信LookSmart公司的前任首席運營官，亞洲最大的品牌顧問公司BBDO公司亞洲區(qū)的總裁。他定期發(fā)表關(guān)于品牌的專欄論述，讀者遍及30個國家，達400多萬人。他敏銳的洞察力在《泰晤士報》、《財富》、《每日電訊報》、《獨立報》以及英國國際廣播公司的節(jié)目中可窺一斑。目錄：莊淑芬專文推介羅伯特·邁耶斯專文推介研究概述合作伙伴簡介《人小錢大吞世代》在DualBook.com上的內(nèi)容更新致謝第1章“吞世代”面對新的“吞世代”星球上的“吞世代”小結(jié)行動綱領(lǐng)第2章“吞世代”的夢想恐懼幻想控制幽默愛穩(wěn)定鏡子效應(yīng)收藏價值賭博能力小結(jié)行動綱領(lǐng)第3章貼近品牌：過渡期CEO的腦袋都要爆炸了在“吞世代”和品牌之間形成忠誠品牌的力量可以跨代“吞世代”的說服能力走向未來的忠誠品牌吸引力的重要性“吞世代”其實跟我們一樣小結(jié)行動綱領(lǐng)第4章走出仙鏡信仰、夢想與憧憬上帝公司信仰的消亡新偶像“吞世代”之間相互影響尋找真正的“吞世代”志氣群體小結(jié)行動綱領(lǐng)第5章產(chǎn)生想像力感官體驗特許不僅僅是傳播消息你也可以接觸布蘭妮網(wǎng)絡(luò)品牌品牌+無=徹底的失敗線下Vs.線上聽覺+視覺+味覺+觸覺=品牌5種感官的綜合小結(jié)行動綱領(lǐng)第6章年輕人的品牌意識品牌Vs.非品牌“吞世代”積極體驗不同品牌與大眾品牌的關(guān)系小結(jié)第7章熠熠星光造星工程音樂=夢想=品牌主流變成支流3個基本原則品牌就是要張顯個性任何品牌都是人性化品牌直接小結(jié)行動綱領(lǐng)第8章同等因素用對等營銷策略打造品牌小結(jié)行動綱領(lǐng)第9章網(wǎng)絡(luò)兒童歡迎到新一代“吞世代”的生活中來創(chuàng)造新的“吞世代”身份在眾多虛擬世界里進行營銷針對“吞世代”的8大方針面面俱到小結(jié)行動綱領(lǐng)第10章個性化品牌商機無限“吞世代”有助于設(shè)計互動式的零售理念什么是Build-A-Bear體驗升級產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品病毒營銷保持長期關(guān)系與顧客保持一致小結(jié)第11章圣誕老人的噩夢給品牌注入生命從何處開始“吞世代”們將何去何從小結(jié)行動綱領(lǐng)第12章“吞世代”的本性以“吞世代”為目標(biāo)市場打造品牌打造“吞世代”品牌第13章擴大銷量年輕人和富人全方位對“吞世代”進行品牌宣傳未來小結(jié)行動綱領(lǐng)第14章超級渠道歡迎到媒體播放器的新世界中暢游下一代媒體策劃小結(jié)行動綱領(lǐng)第15章如何做“吞世代”的生意為什么關(guān)注“吞世代”小結(jié)行動綱領(lǐng)第16章“吞世代”的帽子情結(jié)你在哪兒買的帽子Lids的客戶體驗鼓勵重復(fù)購買行為網(wǎng)上的物體驗的開拓者完善的網(wǎng)上購物體驗過熱的零售擴張最終導(dǎo)致與HatWorld的合并小結(jié)第17章對“吞世代”的感召不要以居高臨下的口氣說話KGOY營銷策劃的重大改變小結(jié)行動綱領(lǐng)附錄A《人小錢大吞世代》研究：對“吞世代”態(tài)度和品牌之間關(guān)系的全世界最文泛的研究附錄B道德規(guī)范譯者后記

　　馬丁·林斯特龍是全球公認的權(quán)威品牌大師，是在錢、離線和無線品牌推廣的先驅(qū)思想家。他著過數(shù)本很暢銷的品牌推廣書，包括與唐·佩珀斯及哲學(xué)博士瑪莎·羅杰斯合著的《鼠標(biāo)、磚塊和品牌》及《在互聯(lián)網(wǎng)上打造品牌》。十多年來，馬丁一直為《財富》500強的知名品牌出謀劃策，包括瑪氏、百事、樂高、卡通網(wǎng)絡(luò)、美國運通、奔馳、維薩、愛立信、匯豐、吉列、黃頁和微軟等。他是英國電信LookSmart公司的前任首席運營官，亞洲最大的品牌顧問公司BBDO的創(chuàng)始人之一，還是BBDO的創(chuàng)始人之一，還是BBDO公司亞洲的總裁。他定期發(fā)表關(guān)于品牌的專欄論述，讀者遍及30個國家，達400多萬人。他敏銳的洞察力在《泰晤士報》、《財富》、《每日電訊報》、《獨立報》以及英國國際廣播公司的節(jié)目中可窺一斑。