困難的事我來(lái)做：企業(yè)對(duì)員工的終極期望做困難的事成為最有價(jià)值的人

定　價(jià)：￥16.80

作　者：	（美）R·E·韋特萊著；朱彤編譯
出版社：	中國(guó)民航出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功心理學(xué)

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ISBN：	9787801106216	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)對(duì)員工的終極期望，做困難的事，成為最有價(jià)值的人。“困難的事我來(lái)做”，就是做“太便宜沒有人要做”和“太困難沒有人會(huì)做”的工作，突破自我限制的心態(tài)，不受消極思想的影響，工作竭盡全力。這一點(diǎn)，公司不會(huì)求你，但你要主動(dòng)去做。任何一個(gè)國(guó)家，任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)組織，都是由三部分人構(gòu)成，他們分別是世襲的、有關(guān)系的和有能力的。而不管哪一種組織，其生存和發(fā)展都是憑借有能力的人。如果你想提高自己的能力，成為最重要的人，沒有別的辦法和捷徑，只能多找機(jī)會(huì)多做事，做別人不愿意做的事，做困難的事，因?yàn)橛眠M(jìn)廢退是大自然的規(guī)律，任何人都不能避免。

作者簡(jiǎn)介

　　R·E·惟特萊，哈佛大學(xué)商學(xué)博士，美國(guó)著名的行為科學(xué)家，曾服役于美國(guó)海軍陸站隊(duì)14年，退役后組建“RE極限訓(xùn)練營(yíng)”，推崇勇敢者文化，研究領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行為科學(xué)范圍，其在企業(yè)管理和員工培訓(xùn)方面的理念，被美國(guó)的眾多企業(yè)奉為圭臬，成為最受歡迎的企管顧問，曾經(jīng)入選《時(shí)代周刊》評(píng)選的“影響美國(guó)的50人”。他提供培訓(xùn)的公司包括通用電器、杜邦、可口可樂等著名公司及許多中小企業(yè)。

圖書目錄

    序言做最困難的事，成為最有價(jià)值的人

   1 困難的事我來(lái)做
    想要成功，就要做別人不愿做的事
    成為最重要的人
    沒有人注定是要失敗的
    從困難中掌握技能
    卑微一生不如迎難而上
    將潛能化為成就
    能力是立身之本
   2 勇于承擔(dān)責(zé)任
    每一個(gè)崗位都有最困難的任務(wù)
    害怕責(zé)任，就是害怕成功
    沒有小角色，只有小演員
    困難中蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)
    時(shí)刻與老板保持一致
    勇敢敲開老板的門
   3 培養(yǎng)積極主動(dòng)的習(xí)慣
    帶著快樂工作
    把事情做在前面
    善于解決問題的員工最有價(jià)值
    做工作的主人
    接受任務(wù)，立刻執(zhí)行
    把事情做到位
    無(wú)論何時(shí)，全力以赴
   4 用好一切資源
    資源是成敗的關(guān)鍵
    成功離不開團(tuán)隊(duì)
    在同事中如魚得水
    保持學(xué)習(xí)的想像力
    為自己爭(zhēng)取更多的資源
    擁有廣泛的人脈
    讓公司為自己的成功投資
   5 心態(tài)決定成就的高度
    工作中的“極限運(yùn)動(dòng)”
    把精力聚焦在困難上
    目標(biāo)激勵(lì)
   ......