現(xiàn)代東亞經(jīng)濟(jì)論

第一章東亞經(jīng)濟(jì)：從奇跡到沉沒
第一節(jié)東亞的多樣性和先行新興工業(yè)國(地區(qū))
第二節(jié)Gerschenkron的“后發(fā)優(yōu)勢”理論
第三節(jié)世界銀行的“奇跡論”
第四節(jié)克魯格曼的要素投入論
第五節(jié)日本經(jīng)濟(jì)的高增長模式
第二章外向型發(fā)展戰(zhàn)略的成果和局限性
第一節(jié)亞洲新興工業(yè)國(地區(qū))的實(shí)用主義
第二節(jié)東亞的雁行經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第三節(jié)出口主導(dǎo)型工業(yè)化
第四節(jié)貿(mào)易.投資.金融的全球化
第五節(jié)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先.金融從屬型體制
第三章韓國型壓縮成長的功過：政府和財閥主導(dǎo)模式
第一節(jié)出口主導(dǎo)型工業(yè)化機(jī)制的圖式
第二節(jié)出口鼓勵體系
第三節(jié)政府主導(dǎo)的工業(yè)化與財閥的登場
第四節(jié)重化工業(yè)的不良化與貿(mào)易逆差的擴(kuò)大
第五節(jié)金融的落后與韓國型公司治理結(jié)構(gòu)
第六節(jié)壓縮成長模式的局限性與IMF監(jiān)管體制的建立
1.壓縮成長模式的局限性
2.IMF監(jiān)管體制的建立
第四章臺灣地區(qū)的中小企業(yè)主導(dǎo)模式
第一節(jié)出口主導(dǎo)型工業(yè)化
第二節(jié)中小企業(yè)主導(dǎo)型工業(yè)化
第三節(jié)金融制度的效率
第四節(jié)收益性和彈性為中心的經(jīng)濟(jì)
第五章馬來西亞的外國直接投資主導(dǎo)模式
第一節(jié)制造業(yè)主導(dǎo)的高速成長及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換
第二節(jié)外國直接投資主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換
第三節(jié)高速增長和經(jīng)濟(jì)的泡沫化
第四節(jié)國際投機(jī)資本責(zé)任論
第六章東亞先行新興工業(yè)國(地區(qū))產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
的比較動態(tài)研究
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)與工業(yè)化
第二節(jié)后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)
第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
第七章東亞金融危機(jī)和結(jié)構(gòu)改革
第一節(jié)東亞金融危機(jī)的原因和擴(kuò)散
第二節(jié)金融危機(jī)的波長和沖擊
第三節(jié)韓國四大部門的結(jié)構(gòu)改革
1.金融改革
2.財閥.企業(yè)改革
3.勞動市場改革
4.公共部門改革
5.壓縮改革
第四節(jié)馬來西亞的結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.外匯管制
2.實(shí)質(zhì)上的IMF改革
3.經(jīng)濟(jì)回升政策
4.展望2020
第五節(jié)臺灣地區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和21世紀(jì)長期發(fā)展戰(zhàn)略
1.21世紀(jì)風(fēng)險企業(yè)的培育
2.金融部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.21世紀(jì)發(fā)展計劃
4.人力資本的培育
第八章東亞經(jīng)濟(jì)：日本和中國
第一節(jié)東亞的相互依存和超國家經(jīng)濟(jì)集團(tuán)
第二節(jié)日本的作用
1.長期蕭條與日本型體制
2.金融改革與向內(nèi)需主導(dǎo)型成長體系的轉(zhuǎn)換
3.從生產(chǎn)者主權(quán)時代向消費(fèi)者主權(quán)時代轉(zhuǎn)換
第三節(jié)中國的作用
1.體制轉(zhuǎn)換的歷史性實(shí)驗(yàn)
2.金融改革與融入世界經(jīng)濟(jì)
第四節(jié)加強(qiáng)東亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作體系
第五節(jié)東亞的金融穩(wěn)定與美國
第九章東亞經(jīng)濟(jì)的未來
第一節(jié)新增長范式的啟示
第二節(jié)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的金融
第三節(jié)先行新興工業(yè)國(地區(qū))之間的相互學(xué)習(xí)
第四節(jié)東亞的“善進(jìn)化”
第五節(jié)亞洲價值觀的再思考
第六節(jié)“東亞經(jīng)濟(jì)共同體”運(yùn)動的開始
第七節(jié)從沉沒到再起
參考文獻(xiàn)