企業(yè)管理咨詢

第一章 企業(yè)管理咨詢概論
第一節(jié) 企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點
第三節(jié) 企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和使命
第四節(jié) 企業(yè)管理咨詢的類型和程序
第二章 企業(yè)管理咨詢的主體與客體
第一節(jié) 企業(yè)管理咨詢的主體
第二節(jié) 企業(yè)管理咨詢的客體
第三節(jié) 企業(yè)管理咨詢主體與客體的關(guān)系
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的方法
第四章 企業(yè)管理組織咨詢
第一節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢的方法
第五章 企業(yè)科技管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢的方法
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點
第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的方法
第八章 企業(yè)勞動人事管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)勞動人事管理咨詢的特點與作用
第二節(jié) 企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法
第九章 企業(yè)物資管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的方法
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點與作用
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的方法
第十一章 企業(yè)市場營銷管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)市場營銷管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)市場營銷管理咨詢的方法
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特點和作用
第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的方法
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢
第一節(jié) 企業(yè)形象管理的地位和作用
第二節(jié) 企業(yè)形象管理咨詢的課題
第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計咨詢的方法
后記
企業(yè)管理咨詢自學(xué)考試大綱
出版前言
I．課程性質(zhì)與設(shè)置目的
Ⅱ．課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
Ⅲ．有關(guān)說明與實施要求
附錄：題型舉例
后記