人力資源方程式：以員工為本創(chuàng)造利潤

　　本書主要探索了如何以“員工為本”和管理實務問題。本書作者以管理和行為科學為工具，以流行的人力資源管理實務為考察對象，以企業(yè)的事實證據(jù)為依據(jù)，全國診斷了目前企業(yè)人力資源管理的基本者，只有有效的員工管理實務才能落實“以人為本”的思想，才能贏得持續(xù)的利潤，才能獲得持久的發(fā)展。本書作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說服力的事實證據(jù)，講述了生動形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。本書最后推薦了“以員工為本創(chuàng)造利潤”的管理實務，對于如何執(zhí)行”員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的名言，本書開具了既具有指導意義又具有可操作性的人力資源管理良方。本書的讀者對象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務管理者和公司的CEO們?nèi)フJ真地閱讀。同樣，對于大學管理專業(yè)的學生以及MBA研究生，本書也是難得一見的人力資源管理專著。當你讀完這本書時，你會明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。作者簡介杰弗瑞·普費福是斯坦福大學商學院組織行為學教授。他從卡耐基——梅隆大學獲得理科學士學位和理科碩士學位，從斯坦福大學獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學博士學位。普費福博士曾在伊利諾大學商學院和加州大學伯克利分校商學院擔任過教員，也曾在哈佛商學院擔任過訪問教授。他現(xiàn)在是EMBA項目和管理開發(fā)項目的主任，他還在全球21個國家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時也為美國的公司、專業(yè)協(xié)會和大學講授管理開發(fā)課程。他是許多專業(yè)協(xié)會的理事，他還是一些學術(shù)雜志的編輯。他撰寫的學術(shù)專著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競爭優(yōu)勢》、《運用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設計》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關章節(jié)的編寫工作。目錄譯者序前言致謝導言作者簡介第1編以員工為本的管理與企業(yè)組織的成功第1章以各種不正確的方式尋求企業(yè)的成功第1節(jié)傳統(tǒng)經(jīng)營智慧怎么會是錯誤的第2節(jié)戰(zhàn)略還是執(zhí)行第3節(jié)管理觀念與執(zhí)行以員工為本的戰(zhàn)略第4節(jié)結(jié)論第2章正確管理員工的企業(yè)案例第1節(jié)企業(yè)管理實務與組織財務績效第2節(jié)公司上市之后5年的生存率第3節(jié)汽車行業(yè)第4節(jié)鋼鐵行業(yè)第5節(jié)服裝行業(yè)第6節(jié)半導體行業(yè)第7節(jié)石油化工行業(yè)第8節(jié)高度承諾的管理實務在服務型企業(yè)中的作用第9節(jié)管理實務只可能隨公司戰(zhàn)略而確定嗎第10節(jié)結(jié)論第3章成功組織的七項管理實務第1節(jié)工作安全第2節(jié)選拔式招聘第3節(jié)以自主管理團隊和分散化決策作為組織設計的基本要素第4節(jié)基于業(yè)績的權(quán)變式高工資體系第5節(jié)培訓第6節(jié)縮小管理級別之間的差距第7節(jié)信息共享第8節(jié)結(jié)論第4章企業(yè)戰(zhàn)略與管理實務的協(xié)調(diào)一致第1節(jié)協(xié)調(diào)一致的診斷第2節(jié)管理實務不相一致的事例及其相應的后果第3節(jié)協(xié)調(diào)一致確實是企業(yè)的大事嗎第4節(jié)如何測量管理實務的一致性與如何把員工放在第一第5節(jié)建構(gòu)高效益的工作系統(tǒng)第2編實現(xiàn)業(yè)績的認識障礙：傳統(tǒng)經(jīng)營智慧錯在何處第5章精明組織時而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”與虛擬員工隊伍第7章常見的工資措施所造成的一些問題第8章你會處理工會問題嗎第9章依賴員工創(chuàng)造利潤的市場失靈與政府政策的作用第10章員工、利潤以及管理觀念注釋

　　杰弗瑞·普費福是斯坦福大學商學院組織行為學教授。他從卡耐基——梅隆大學獲得理科學士學位和理科碩士學位，從斯坦福大學獲得企業(yè)管理專業(yè)的哲學博士學位。普費福博士曾在伊利諾大學商學院和加州大學伯克利分校商學院擔任過教員，也曾在哈佛商學院擔任過訪問教授。他現(xiàn)在是EMBA項目和管理開發(fā)項目的主任，他還在全球21個國家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時也為美國的公司、專業(yè)協(xié)會和大學講授管理開發(fā)課程。他是許多專業(yè)協(xié)會的理事，他還是一些學術(shù)雜志的編輯。他撰寫的學術(shù)專著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競爭優(yōu)勢》、《運用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設計》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關章節(jié)的編寫工作。相關圖書平凡的員工非凡的業(yè)績開發(fā)員工潛藏的價值