任職資格與職業(yè)化

　　本書(shū)從企業(yè)與員工職業(yè)化的內(nèi)在需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內(nèi)涵，在考察國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)構(gòu)建分層分類(lèi)任職資格體系的基礎(chǔ)上，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)行任職資格管理的技能和方法進(jìn)行了全面的論述。任職資格管理是引導(dǎo)員工職業(yè)化進(jìn)程的有效途徑，遵循著“開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道－>實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)”的管理思路。本書(shū)詳細(xì)介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類(lèi)的員工職業(yè)發(fā)展通道，如何夯實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)——制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線，使人力資源規(guī)范、考核、培訓(xùn)和薪酬等人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫聯(lián)結(jié)”，進(jìn)而形基于能力的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障。本書(shū)所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明，具有較實(shí)用性和操作性。它對(duì)于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值，適合各類(lèi)大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識(shí)型企業(yè)作為參考資料。讀者對(duì)象主為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、管理咨詢(xún)?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國(guó)各院校管理專(zhuān)業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書(shū)。

　　饒征，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司總裁助理、人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢(xún)。他曾任北京易思行管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理；深圳華為技術(shù)有限公司、山東六和集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)；并主持過(guò)白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略研究及人力資源規(guī)劃；還參與主持了數(shù)家公司的企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目。彭劍鋒，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司總裁。他曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國(guó)著名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰ⅰ短煲敉ㄓ岮RS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。彭青峰，浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)碩士，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司人力資源事業(yè)部高級(jí)咨詢(xún)師，主要負(fù)責(zé)任職資格體系設(shè)計(jì)方法的咨詢(xún)工作。他曾先后任職于深圳華為技術(shù)有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司任職資格管理體系建立，河北新奧集團(tuán)、湖南白沙集團(tuán)、邁普（四川）通信技術(shù)有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。彭劍茹，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士，長(zhǎng)期從事任職資格體系設(shè)計(jì)與研究工作。曾參與深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，并在某大型企業(yè)從事人力資源管理工作多年，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。