績效導向的領導力：領導者業(yè)績提升的關鍵

　　中文版推薦序：盡管古今中外人們對于領導力的認知一向是仁者見仁、智者見智，但是本書——《績效導向的領導力》——確實是一本各級領導者必讀的“領導學”經(jīng)典著作，同時也是一本關于領導力理論和實務的權威書籍。它已為各級領導者如何成功創(chuàng)造出其卓越的領導力績效，獨創(chuàng)性地提供了科學和有效的知識指引和實務指南。本書具有以下幾個特點，這也是本書之所以成為一本關于如何成功創(chuàng)造卓越領導力績效的經(jīng)典著作的原因。一是權威性本書是全球排名第一的管理學大師、美國密歇根大學商學院達夫·尤里奇教授的最具代表性的最新專著之一，該書由哈佛商學院出版社出版發(fā)行。達夫·尤里奇教授之所以能夠在美國《商業(yè)周刊》的“全球管理大師排行榜”排名榜首，最重要的原因是全球的企業(yè)高層主管和各級經(jīng)理人均認為他“花時間去了解企業(yè)的實際運作，而且做得很好”。二是創(chuàng)新性本書在全球首次真正卓有成效地將領導力（領導者）與績效（業(yè)績）聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析和論證的基礎上，成功地同時實現(xiàn)和完善了領導力的理論創(chuàng)新和實務創(chuàng)新。例如，本書首次提出了衡量和創(chuàng)造領導力績效的一系列公式：有效的領導力＝（領導）特質(zhì)X績效（結果），人力資本＝員工能力X員工責任感等；本書首次從員工績效、組織績效、顧客績效和投資者績效等四個利益相關者績效的角度，獨創(chuàng)性地對于領導力績效進行了系統(tǒng)分析和論證。對于領導力公式的實務性、量化性的應用，本書也提供了令人信服和令人耳目一新的詳細見解和方法。三是實用性本書不僅是西方企業(yè)管理中領導力培訓的經(jīng)典著作和指導手冊，而且也應該能夠為當今中國企業(yè)領導者素質(zhì)的全面提升做出有價值和有意義的貢獻。當前，中國的改革開放不斷深化，經(jīng)濟增長舉世矚目，中國企業(yè)的生存和發(fā)展也已經(jīng)到了非常關鍵的時刻。因此，中國的企業(yè)也必然需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領導者，而本書為培養(yǎng)中國自己的企業(yè)領導者提供了可供借鑒的理論和實踐指南。當然，我們也應該辯證地看待西方的領導力理論，認識到東西方領導力文化背景的異同，從而能夠結合中國自己的國情和文化，在實踐中創(chuàng)造性地加以運用。相信本書的翻譯出版，能夠為各級領導者的觀念轉變和以績效為導向的領導力提升產(chǎn)生重要影響。希望通過本書的引入，能夠看到中國更多的企業(yè)領導者在具有中國特色的符合中國國情的領導力理論和實踐方面獲得重大進展。

　　達夫·尤里奇（DaveUrich）美國密歇根大學商學院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（BusimessWeek，2001，）評為“全球排名第一的管理學大師”，曾連續(xù)當選為全球管理學十大教授”和頂級導師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導師”（《福布斯》，2000年）。先后出版和發(fā)表了11部暢銷專著和100多篇論文，研究和咨詢過的公司涵蓋了過半的“財富500強”。吳維朝，1968年南京大學歷史系本科畢業(yè)。長期從事商業(yè)銀行人力資源管理工作?，F(xiàn)任中國建設銀行人力資源管理委員會副主任、薪酬管理委員會副主任。王貴亞，1984年安徽大學數(shù)學系應用數(shù)學專業(yè)畢業(yè)，理學學士；北京大學光華管理學院EMBA。曾分別在中國建設銀行基層行、分行和總行工作?，F(xiàn)任中國建設銀行總行計劃財務部總經(jīng)理。何西軍，工學學士（1994）和經(jīng)濟學碩士（1997），華中理工大學經(jīng)濟發(fā)展研究中心；管理學博士（2002），武漢大學商學院。自1997年始從事財務管理等研究、咨詢和實務工作?，F(xiàn)任職于中國建設銀行總行計劃財務部。