打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：提升公司業(yè)績(jī)的27個(gè)關(guān)鍵

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	孫麗霞編譯
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)國(guó)際化管理新概念叢書(shū)
標(biāo)　簽：	評(píng)估

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787504451750	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	145	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神……這正是績(jī)優(yōu)組織的精髓：1+1>2。 20年前，當(dāng)世界一流的企業(yè)如：豐田、麥當(dāng)勞、通用食品等公司把團(tuán)隊(duì)模式引入到它們的生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，并一度成為新聞熱點(diǎn)；而今天，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺(jué)醒的企業(yè)正不遺余力地致力于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：提升公司業(yè)績(jī)的27個(gè)關(guān)鍵》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

l 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的任何工作，都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)
2 組織結(jié)構(gòu)必須保證關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)能夠隨之變化
4 速度是組織變革的重心
5 先找對(duì)人，再?zèng)Q定做什么
6 創(chuàng)新系統(tǒng)化
7 從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)，尋找產(chǎn)生最佳效益的組織結(jié)構(gòu)
8 建立一種員工可與上級(jí)一起決策的非凡組織
9 粉碎官僚體制，打破溝通壁壘
10 靈活性是組織設(shè)計(jì)的最高原則
ll 組織扁平化有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行
12 規(guī)模的大小并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于能否強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
13 讓團(tuán)隊(duì)成員多樣化，讓團(tuán)隊(duì)規(guī)模小型化
14 只能違規(guī)0次
15 組織培訓(xùn)應(yīng)以提升組織價(jià)值為目的
16 讓員工在組織中獨(dú)立工作
17 強(qiáng)調(diào)利益一致，打通部門壁壘
18 成功的重組源于流程的暢通
19 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
20 界定組織發(fā)展范圍，砍掉不產(chǎn)生利潤(rùn)的部分
21 創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值需要優(yōu)秀的組織文化
22 主動(dòng)迎接變革，增強(qiáng)組織再生能力
23 關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展，確保信息在組織中的快速傳遞
24 組織合作優(yōu)勢(shì)
25 組織愿景有利于組織高效運(yùn)作持久化
26 構(gòu)建合理的組織分權(quán)體制
27 建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織工作與組織成員的最佳組合