企業(yè)戰(zhàn)略管理的策劃與案例

第1部分 戰(zhàn)備管理策劃綜述
第1章 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和意義
　戰(zhàn)略管理的內涵義與定義
　戰(zhàn)略管理的作用和意義
　戰(zhàn)略管理的發(fā)展狀況
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理
　戰(zhàn)略管理與質量管理
　戰(zhàn)略管理與營銷管理
　期望戰(zhàn)略與實際戰(zhàn)略
第3章 全面戰(zhàn)略管理策劃的應用特征和內容
　戰(zhàn)略管理的應用特征
　全面戰(zhàn)略管理策劃的內容　
第2部分 全面戰(zhàn)略管理策劃的堅實基礎
第4章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場定位
　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場定位的關系
　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場定位的方法
　國際市場定位
第5章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
　企業(yè)使命的作用與要求
　企業(yè)使命的表述方法
　企業(yè)使命包含的因素
　企業(yè)戰(zhàn)略目標特點及其作用要素
　戰(zhàn)略目標的確定過程與方法
第6章 顧客需求與市場需求
　顧客需要、需求與顧客價值
　市場需求
　市場潛量
第3部分 企業(yè)戰(zhàn)略策劃的分析
第7章 外部環(huán)境分析模式
　收集和使用環(huán)境信息
　一般環(huán)境分析
　競爭環(huán)境分析
第8章 內部環(huán)境分析模式
　企業(yè)內部分析的基本框架
　企業(yè)內部各價值鏈的評估
第9章 TOWS綜合適應性應用分析
　企業(yè)內外部分析技術
　TOWS綜合適應性分析
第4部分 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
第10章 企業(yè)經(jīng)營型戰(zhàn)略
　四種基本經(jīng)營戰(zhàn)略
　產品壽命周期與戰(zhàn)略管理
第11章 企業(yè)功能型與公司型經(jīng)營戰(zhàn)略
　企業(yè)功能型戰(zhàn)略
　企業(yè)公司型戰(zhàn)略
第12章 國際競爭戰(zhàn)略
　跨國型戰(zhàn)略實施的國際環(huán)境
　跨國經(jīng)營戰(zhàn)略決策框架
　……
第5部分 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評估
第6部分 案例分析