招聘與留用最好的員工

　　招聘—個(gè)全明星陣容的工作團(tuán)隊(duì)并且人盡其才是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，本書(shū)闡述了企業(yè)招聘以及留住好雇員所需知識(shí)的精華，為讀者提供了如何更有效地進(jìn)行招聘和增加員工穩(wěn)定性的豐富建議?！袢绾握械絻?yōu)秀人才●如何避免員工精力透支●如何增加員工穩(wěn)定性●如何利用離職員工的關(guān)系網(wǎng)……本書(shū)提供了有關(guān)招聘決策的專業(yè)知識(shí)，它為你展示了聘用并且留住人才的基本方法，幫助你提高招聘和保留員工的技巧。本書(shū)的顧問(wèn)和作者撰寫過(guò)大量的商業(yè)書(shū)籍和文章，是人力資源方面的專家，他們運(yùn)用自己豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向讀者介紹了有效招聘的步驟、在基本技巧之上應(yīng)該了解的細(xì)節(jié)、留住最佳雇員并提高其穩(wěn)定性的方法、培訓(xùn)和發(fā)展的一些策略、公司文化的作用、員工離職后的策略。另外，本書(shū)的附錄還為讀者提供了工作描述樣本、面試常用問(wèn)題和關(guān)于招聘的法律陷阱。這些內(nèi)容實(shí)用易懂，可以成為招聘者案頭翻閱的工具書(shū)。作者簡(jiǎn)介：理查德·呂克，圣·托馬斯大學(xué)MBA，管理類圖書(shū)專業(yè)作者，先后撰寫過(guò)30多本管理類圖書(shū)，主題涉及管理的各個(gè)方面。本系列的6本書(shū)全部由他撰寫。指導(dǎo)專家簡(jiǎn)介：彼特·卡佩里，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授，沃頓人力資源中心負(fù)責(zé)人。著有《工作的變化》、《員工管理新挑戰(zhàn)：管理市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的員工團(tuán)隊(duì)》等。最近被Vault.com命名為在人力資源領(lǐng)域最重要的25個(gè)人物之一。目錄：第1章招聘過(guò)程吸引最好的人才定義職位要求招聘有希望的候選者面試評(píng)估候選者做出決定并發(fā)出邀請(qǐng)不要忘記改善進(jìn)程本章小結(jié)第2章在招聘的基本技巧之上應(yīng)該知悉的細(xì)節(jié)在線招聘何時(shí)使用獵頭案例面試法以潛在個(gè)人興趣為基礎(chǔ)的招聘招聘與公司文化心理測(cè)試本章小結(jié)第3章留住最佳雇員重要的留人戰(zhàn)略為何保留人才很重要為何保留人才如此具有挑戰(zhàn)性對(duì)于多元團(tuán)隊(duì)的特殊挑戰(zhàn)為什么人們會(huì)留下來(lái)為什么人們會(huì)離開(kāi)成功保留人才的典范加強(qiáng)員工穩(wěn)定性的訣竅本章小結(jié)第4章以市場(chǎng)的眼光提高員工穩(wěn)定性在人才之戰(zhàn)里的競(jìng)爭(zhēng)不是所有的員工都有著同增的價(jià)值基于“人力資源的市場(chǎng)式運(yùn)作理念”的留員策略本章小結(jié)第5章開(kāi)發(fā)你的人才關(guān)于培訓(xùn)和發(fā)展的一些策略職業(yè)發(fā)展的矛盾性技能培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展如何對(duì)待C類員工本章小結(jié)第6章影響聘用與留員的工作環(huán)境文化問(wèn)題公司文化員工精力透支工作與生活的平衡本章小結(jié)第7章當(dāng)員工選擇離職時(shí)你該做什么任用最有價(jià)值的人才，即使他們以后會(huì)離職將有價(jià)值的員工保留在你的圈子里聘用前員工辭職談話本章小結(jié)附錄附錄A工作描述樣本附錄B面試常用問(wèn)題附錄C關(guān)于招聘的法律陷阱注釋術(shù)語(yǔ)表延伸閱讀顧問(wèn)與作者譯者后記

　　理查德·呂克·圣·托馬斯大學(xué)MBA，管理類圖書(shū)專業(yè)作者，先后撰寫30多本管理類圖書(shū)，主題涉及管理的各個(gè)方面。本系列的6本書(shū)全部由他撰寫。