項目價值管理

定　價：￥26.00

作　者：	（美）約翰·C.古德帕斯丘（John C.Goodpasture）著；北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111156697	出版時間：	2005-01-06	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	107	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本叢書以幫助項目經(jīng)理掌握有效管理項目的基本要素為目標(biāo)，為他們提供了新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項目管理解決方案。本書對項目價值的最主要來源——業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成進行了深入的分析和研究，采用統(tǒng)計學(xué)的方法對風(fēng)險分析和價值獲取進行了詮釋，為項目經(jīng)理提供了實用的價值評估工具，可以幫助他們很好地解決什么是業(yè)務(wù)目標(biāo)及如何將業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)為項目價值等方面的問題。

作者簡介

　　約翰C.古德帕斯丘是一名認(rèn)證的項目管理專業(yè)專家，他對工業(yè)和政府管理領(lǐng)域的行政管理、項目管理、系統(tǒng)工程和運營分析等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。作為方釘咨詢公司的創(chuàng)始人和首席咨詢師，他擅長根據(jù)客戶的要求為他們定制和提供有關(guān)項目管理、業(yè)管流程分析和特征描述，以及項目從業(yè)者培訓(xùn)等方面的服務(wù)。作為一名喬治技術(shù)學(xué)院的比畢生，約翰證明了自己的實際執(zhí)行能力，這些實用的項目管理經(jīng)驗主要來自他在一家財富500強企業(yè)中擔(dān)任過重要文件存檔及圖像檢索運營部副總經(jīng)理職務(wù)，在項目策略辦公室擔(dān)任主管，在總公司的系統(tǒng)分析項目辦公室負(fù)責(zé)價值數(shù)百萬美元的軟件項目產(chǎn)品線。他的職業(yè)生涯開始于國防部，作為一名系統(tǒng)工程師和多項目管理者，負(fù)責(zé)高科技智能防衛(wèi)系統(tǒng)的開發(fā)。相關(guān)圖書項目估算與成本管理項目價值管理項目質(zhì)量管理項目整合管理項目質(zhì)量管理（項目管理經(jīng)典譯叢）項目計量管理有效的工作分解結(jié)構(gòu)

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第1章理解項目價值
項目價值管理的概念
概念一：項目價值來源于項目目標(biāo)的完成
概念二：項目是對投資的管理
概念三：項目投資者/發(fā)起者可接受的風(fēng)險
概念四：投資平衡變?yōu)轫椖科胶?br /> 概念五：價值是質(zhì)量、資源和風(fēng)險的平衡
價值的標(biāo)準(zhǔn)和測量
價值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
客戶對結(jié)果的評價
價值的貨幣測量指標(biāo)
凈現(xiàn)值
經(jīng)濟增加值
期望貨幣值
期望值
第2章項目價值的來源
策略是通向目標(biāo)的途徑
改進的需求驅(qū)動目標(biāo)的產(chǎn)生
改進是機會的結(jié)果
策略計劃的六個步驟：從機會到項目
目標(biāo)和策略計劃的模型
步驟一：機會識別
步驟二：目標(biāo)開發(fā)
步驟三：策略開發(fā)
步驟四：運營理念
步驟五：實施計劃
步驟六：項目識別
第3章投資、回報和風(fēng)險的平衡
選擇項目投資
財務(wù)記分卡
目標(biāo)記分卡
價值決策的測量標(biāo)準(zhǔn)
選擇項目的決策方針
選擇項目的決策工具
理解項目平衡表：實現(xiàn)項目平衡
項目平衡表概念
項目平衡表左側(cè)概述
項目平衡表右側(cè)概述
解決項目平衡表的問題
項目平衡公式和項目經(jīng)理的使命
第4章愿景評估
未來的范圍
項目章程和業(yè)務(wù)愿景
需求轉(zhuǎn)換
計劃價值的交付
在可執(zhí)行方案中進行選擇
……
第5章交付價值
第6章進度風(fēng)險和價值獲得管理進度風(fēng)險
參考文獻
【媒體評論】