惠普方略：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的力量

　　理發(fā)普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因?yàn)楠?dú)特的公司文化（被稱(chēng)為惠普方略），優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)而被普啟蒙地傳頌。幾乎每個(gè)企業(yè)和組織，不管規(guī)模大小，都有獨(dú)特的成功傳奇故事。本書(shū)半把讀者帶到惠普公司現(xiàn)象背后漫游。作者在講述惠普公司成功時(shí)圍繞其新創(chuàng)的組織和組織形式——網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)。惠普在其內(nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對(duì)客戶(hù)的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來(lái)的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶(hù)兩方面的滿(mǎn)意度?！痘萜辗铰裕壕W(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的力量》通過(guò)關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的全過(guò)程。這些資料傳達(dá)了一個(gè)常規(guī)的組織是如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的，能夠生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新形式的?；萜展菊窃谶@種組織創(chuàng)新中成長(zhǎng)為世界性的組織之一。相信這些經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)身說(shuō)法，能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官、財(cái)務(wù)執(zhí)行官，一線管理人員和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常組織的管理者有所啟示。

　　帕梅拉·扎拉貝克（Pamela Zalabak），科羅拉多州斯普林市大學(xué)通訊教授和副校長(zhǎng)。私營(yíng)咨詢(xún)組織Communic Con，Inc的主席。多年從事以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織研究，其中包括惠普公司財(cái)務(wù)服務(wù)中心的啟動(dòng)。桑德拉·伯梅斯特（Sandela Burmester），惠普公司在科羅拉多州斯普林市財(cái)務(wù)服務(wù)中心的通訊經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)。組織的發(fā)展和組織內(nèi)個(gè)人的作用是她多年來(lái)的關(guān)注焦點(diǎn)。